《清教徒的礼物》，让德鲁克念念不忘的一本书
1.
德鲁克念念不忘，但直到逝世也无缘读到的一本书
彼得.德鲁克的作者等身，但有一本书让他念念不忘。就是这本《清教徒的礼物》，可惜没有等到该书出版便驾鹤西去。
一位沃顿商学院教授对这本书的评价：“我活了大半辈子看过的书中，这是最好之一。它是一部美国社会史，有助于了解十七世纪三十年代以来美国社会，特别是美国管理文化的演变历程。”
与朋友聊天时，是否读过《清教徒的礼物》成为判断沟通熵值高低的标准。
今天是世界读书日，分享我阅读该书的一点心得。仅是书中内容的一瞥，更多有趣内容，还是阅读《清教徒的礼物》吧。
2.
美国版的“清明上河图”
《清教徒的礼物》是由肯尼斯.霍伯和威廉.霍伯兄弟俩共同完成。
霍伯兄弟告诉了我们两件事情。
一件有趣的，我们是怎样入陷入当前困境的；
还有一件事是有用的，我们应该如何脱离当前的困境？
本书也讲到了二十一世纪七八十年代日本人是如何从美国人那里学到了管理，并且传给了亚洲四小龙，包括香港、新加坡、韩国、中国台湾。
台湾人在九十年代，把这些东西传给了中国大陆，后来又传给了越南。
有人玩笑说，在学习西方管理方面，台湾人是师傅，如猫。教会了大陆徒弟，老虎。
在阅读本书的同时在看涂子沛的《数据之巅》，两书遥相呼应，浮现出工业时代的经济发展背景和现代管理的鲜活画面。
书中有很多翔实故事，与枯燥的管理教科书相比。它犹如一幅惟妙惟肖的“清明上河图”。比如，可以看到一位有血有肉的“泰勒”，让这位管理学鼻祖走下神坛。
3.
给生命定价。还有什么不可以量化？
黄金时代是指美国的1930年到1970年（也有说到1960年），那是一个崇尚“数据量化”时代。出于对生产效率的追求而出现了评估及量化管理思潮。
著名的说法：没有评估便没有结果，评估什么便得到什么。
为了平息罢工，给岗位定价。
1940年，由于工会对同工同酬的呼声越来越高并接连发生罢工。
一位叫爱德华. 合益 （E. Hay) 的先生创作了“海氏岗位评估”体系作为薪资支付的基础。该体系（Hay Evaluation System) 一直使用到今天。
为了解决工伤赔偿，给生命定价。
1960年，由于接连不断的工伤事故，对抚恤赔偿标准成为争议热点。
美国经济学教授便发明了沿用至今的“生命价格”评估体系，全球很多国家都沿用这个体系。例如，在中国发生交通事故后，对来自农村与城市居民遇难者的赔偿标准不同。
4.
别了，师徒合益。
2015年底，有70多年历史的合益集团(Hay Group)被KF猎头公司收购。消息一出便引来广大人力资源工作者的一片唏嘘之声。合益集团的产品卖了七十多年，当工业时代结束进入信息社时，按照工业时代逻辑的岗位评估工具势必面临巨大挑战。
淅淅沥沥的秋雨中，为合益伤感的情绪下，写了小文《别了，师徒合益》。（节选）
......
北京近日的一场雾霾，似乎要遮盖这一年里发生的大小事件。
但9月25日发生的一件事儿必将被载入企业管理史册，有着72年历史的合益集团（Hay Group)被一家猎头顾问公司收购。该消息使很多人力资源工作者及合益产品用户震惊惋惜。它的客户有世界500强公司如IBM、联合利华、德国汉高。全球前十名企业中有九家在使用合益的体系。中国的万科、华为等大型企业也是合益的客户。
2011年11月合益集团发布了《领导力2030》预测报告，但自己却仅以4.25亿美元的身价被收购了。很多常年使用其“药方”的客户陷于囧态，这高价药方还灵吗？
合益集团1943年成立，是管理咨询界的“老炮儿”。
Hay的主打产品之一的海氏岗位评估体系（Hay Evaluation System)卖了70多年；另一个始于1973年的“能力素质模型”及以此为基础开发的胜任力、领导力评估发展体系。
Hay的职位评估体系及理念无疑是该领域的开山鼻祖，后来的CRG, Mercer，翰威特等公司的职位评估工具都是它的变异衍生品。Hay的“能力素质模型”更如管理界的圣经，神圣权威。
Hay的两个工具都有一个特点，把组织假设为一部机器，将人定义为服务于机械系统的部件，用合益的两把尺子去衡量评估机器和部件匹配度。
互联网时代的到来，Hay的两把尺子不给力了。
......
寒风瑟瑟，合益没落。
座中泣下谁最多？合益用户青衫湿。
别了，工业时代的合益。
衷心祝愿并相信, 合益（HayGroup）会变为一只更加美丽的蝴蝶，在新时代翩翩起舞。
－－－本文完 －－－
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