近日，《财经》杂志采访了红杉资本创始人、传奇创业者、传奇投资人、我心目中的大帅哥沈南鹏。
整个文章比较长，如果你对全文感兴趣，可以搜索一下《对话沈南鹏：投资可以改变商业的游戏规则》。
这里我只把觉得有趣的观点摘出来，与大家一起分享讨论。
一
沈南鹏是一个数学天才，1967年出生于浙江海宁，上海交通大学学士，耶鲁大学硕士。
1999年，沈南鹏创立携程旅行网，任董事长，同时，担任公司总裁及首席财务官职位。2003年12月9日，率领携程旅行网在纳斯达克上市。
2002年，沈南鹏创立如家连锁酒店，担任创始人及联席董事长。2006年10月26日，带领如家连锁酒店在纳斯达克上市。
2005年，沈南鹏和红杉资本共同创办红杉资本中国基金。红杉资本目前是中国最大的VC基金。
沈南鹏创业时，IDG资本给予了最大的支持，那个时代谁拿了IDG资本的钱，就等于拿到了船票。
沈南鹏创立红杉资本十年之后，谁现在拿到了红杉的钱，就等于拿到了船票。
仅仅比有钱，中国其实不缺富豪，隐形富豪更是不少。但是能被官方承认，写进历史就不容易了：
“2018年12月，沈南鹏入选了“中国改革开放海归40年40人”榜单”。
二
沈南鹏对如何保障投资回报率的论述是：
“加仓头部企业；在熟悉的领域里做重复的、擅长的事情，通过举一反三提升准确率；以及更多关注早期投资。”
我创办“酷实习”以来，更加关注职场话题。如果把沈南鹏的这三句话借用到个人的职场发展，同样有异曲同工之妙。
加仓头部企业，就是选择朝阳行业和牛逼企业；
在熟悉的领域里做重复的、擅长的事情，通过举一反三提升准确率，就是就业要选择自己的特长；
更多关注早期投资，就是说明牛逼企业都是从小长大的，不是一定要入职到大公司。
更详细的论述，我在拙作《张栋伟：怎样避免自己被裁员？》有细致说明，感兴趣的同学可以移步搜索，2019年2月28日的文章。
三
中国的企业都普遍性的热爱多元化---这毕竟是“做大”的最直观体现。
红杉的多元化体系路径，是通过14年完成的，顺序是sector expansion（产业扩张）、stage expansion（阶段扩张）和RMB基金（币种扩张）。
首先这个速度，比大多数民营企业扩张要慢很多，所以结局完全不一样。万达、海航都在收缩，安邦、明天已经消散，乐视、暴风在慷慨赴死的路上。
从红杉的这三个布局顺序看，我的理解是：
1、先做不同行业、但处于同样阶段水平的复制。此时基于商业和管理原理的相通性，管理一个50人的TMT创业企业，与管理50人的消费创业企业，差别不至于是鸿沟级；
2、在已经完全掌握了某个阶段的玩法（已经无所谓行业），再开始尝试向上下不同阶段延伸能力。红杉选得是向后延伸，把VC走向PE。我分析原因是，越向前阶段，人的因素越大于资本的因素，所以对于红杉这样大体量的资本不是优势选择。
此时再复盘一下乐视、暴风、万达这些扩张收购，看看他们是把能力向前延伸了，还是向后延伸了：是去扬自己的所长，还是去探索未知了。
3、币种扩张，可以类比的应该是资源能力的获取和输出。曾经万达是商业地产产品的设计能力和建设能力，后来扩展成为品牌输出和商业管理，最后冲击文化设计和输出，步子大了。
四
“投资可以改变商业的游戏规则”，这是沈南鹏最核心的观点，也是他投身于资本行业的兴趣所在。
从他自己的表述上看，有趣的是：红杉先后投资大众点评网和美团，此后美团就杀进了大众点评网的领域并取胜；红杉先后投资饿了么和美团，此后美团就杀进了饿了么的外卖领域并取胜；红杉先后投资快手和今日头条，此后今日头条就杀进了快手的领域并取胜。都是后来者居上。
沈南鹏说，红杉在同样领域不投竞争关系的两家公司；
但从结果看，红杉应该会给近似领域的企业互通有无，鼓励搏杀，特别是鼓励新进来的公司冲锋，把前浪拍在沙滩上。
所以，拿了红杉的钱，蛋糕是甜蜜的，但里面还有馅儿，吃到了才知道。
这一点倒也不意外，沈南鹏说，在考虑外部关系排序时，相比于马云的排序是客户第一、员工第二、投资者第三，红杉的第一位是能否给基金带来回报。
另外，沈南鹏表示决策时会尊重企业CEO的意见。而很明显的可以看出来，沈南鹏非常喜欢美团王兴。
五
《财经》：TMD（头条、美团、滴滴）红杉都有投资，这三家小巨头谁后劲更足？
沈南鹏：这取决于你是看五年后、十年后还是看二十年。
《财经》：腾讯和头条的战争，阿里和美团的战争，结局会怎样？
沈南鹏：长期共存。
上面这两个问题，读者你怎么看？
结束语：
问：你好胜心的根源是什么？
沈南鹏：就像你上中学，如果你不是最好的，你就不会被老师选送去少年宫数学班，你就看不到原来数学还可以这样来理解。
“对于今天整个中国互联网，如果你不是顶级的，你根本不会深度参与其中，也看不到这么多的风景。”
作者：张栋伟（市场营销专家、资深互联网人士、“酷实习”大学生就业创业平台创始人）
感谢关注和转发！
