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作者/李天宇
如何在产品同质化的市场脱颖而出?这或许是所有老板都头疼的一件事。
有一则故事挺有意思。话说在某旅游景区有一个村庄,有两个农户种西瓜,暂且叫他们甲和乙,然后到游客必经之路上去卖。
他们瓜的品质几乎没有差别,打出的标语也一样,都说自己的瓜“甜过初恋”。但是甲的生意总是比乙好。就算是乙摆了喇叭,费劲的吆喝,生意还是比不过甲。这是为什么?
原来,甲农户在自己的瓜摊旁搭了个草棚,并摆上了桌凳。可以供游客在旅途中歇歇脚。然后从水井里打了一缸冰凉的水,把西瓜都冰了起来,游客能吃到冰镇的瓜,可以解暑。每次有游客开着车想多买走几个,甲都很热心地帮忙装车……
这个小故事很好懂。旅客的真实需求是休息、解暑和解渴。单靠西瓜这一项产品不能解决全部的问题。其实,甲农户卖得已经不是西瓜,而是一种服务和解决方案。
而乙总是不明白,为什么瓜和甲的一样好,生意却不如甲。这正是现实中企业们的困惑。
因为乙总是想把自己的瓜,也就是产品销售出去,而忽视了游客的真实需求,忽略了为他们解决问题。
自工业时代以来,销售职能总是一路强大,企业只关注站在供应角度的卖货,而营销职能大多数企业并未建立。如果销售职能只是负责钱和货之间的转化,那营销职能就是担当除此之外还要做的其它事情,营销走进了顾客的需求链,通过一些事情或一些服务,让企业和顾客之间的关系从产品连接后更深入向前了一步,让交易变得简单。
现实中,企业总是抱着“王婆卖瓜,自卖自夸”的心理,不断地站在自己的立场打着广告,主观上认为自己的产品是最好的,却没有顾及到市场的需求,思考围绕顾客的需求能提供什么样的服务。
我们经常看到对诺基亚失败案例的分析。功能机时代,诺基亚是绝对的霸主,认为自家的塞班系统是全球一流的。但是,当乔布斯推出IOS系统的苹果手机,引领智能手机时代到来的时候,诺基亚就再无风光和翻身的余地。
其实,手机不过是一个硬件产品。在工业文明已经如此成熟的今天,每一个厂家生产出来的硬件产品,都不会有决定性的差别。内存、摄像头、屏幕,我们能看到每一个手机厂家都在不断地升级自己手机的参数。如今,最流行的是全面屏和双摄。不管是华为,还是OPPO、vivo都跟风上。这就造成了同质化的竞争。
乔帮主伟大的地方,其实不是一款工业设计上前无古人后无来者的苹果手机,而是构建了APP商城和音乐商城。如果外界都说他是一位优秀的产品经理,我更愿称他为洞察人性的营销大师。
乔布斯敏锐地发现,其实相比于手机硬件参数,顾客拿手机做什么更重要。回到10年前,你可能无法想象,除了通讯,用手机可以玩酷炫的游戏,听高音质的无损歌曲……但是因为乔布斯,这一切都成为现实。用过塞班时代的诺基亚的人都知道,要下载一个游戏,一首歌曲会特别麻烦。但是用苹果手机,你可以在APP商店很方便地找到任何你想玩的游戏和应用,也可以用iTunes下载无损的歌曲。苹果的APP商店就是基于顾客的需求而提供了一种完美的解决方案。
顾客的真实需求不是买一款手机,而是除了通讯之外,还可以玩游戏、听音乐。这就是苹果手机至今仍然是盈利能力最强的手机厂商的原因。
国内有一家手机厂商小米也是这么做的,小米的创始人雷军也被人戏称为“雷布斯”。如果仔细去看小米的原点,你会发现手机并不是小米的第一个产品。它是2010年4月成立的,最初是围绕手机发烧友的需求,开发了一款更适合中国人使用习惯的安卓系统,叫MIUI。小米公司的工程师根据MIUI论坛发烧友们的需求,不断地迭代自己的系统,为他们解决各种各样的问题。时隔1年零4个月之后,小米的第一款手机才问市。这也为小米从一开始就注入了“围绕顾客的需求,为其解决问题”的基因。
说了这么多to C企业的案例,其实在to B领域,营销的思维更加重要。有一家做香精香料的企业叫做鸿禧。香精香料这个行业,也是同质化市场。有一次,鸿禧的一位经理在到客户企业统一集团,发现他们对于“香料使用量的多少”并不精通,多了或者少了都影响效果。于是就主动帮他们的技术人员调试。后来统一要开发一款新产品,老坛酸菜面;因为有了上次的“帮助”,就邀请鸿禧联合开发。
开发的过程中,有各种各样的问题,比如:酸菜的发酵问题、不增加工序如何提升口感的问题……鸿禧团队都一 一为其解决。后来统一给了他们很多订单,鸿禧也一度做到了这个行业的老大。因为当其他公司都在为了把自己的香料香精销售出去的时候,鸿禧却走进了客户企业的价值链,为其解决现实的问题。
还有一个案例很典型,就是IBM。IBM并非第一家商用计算机企业,但是作为后来者,在1976年就占了大型机市场80%的份额。原来,它并不是只销售产品。IBM洞察到了企业购买商用计算机的底层需求,因此就为客户提供安装服务,并为客户重新设计整个数据采集和报告系统、培训数据处理人员、承担系统试运行调试,随后还为客户开发新的电子数据处理应用软件等等一系列的帮助。然后,随着解决的问题越来越多,客户就对他们产生了越来越强的依赖,订单和生意就会持续不断。
在产品同质化的今天,产品好只是门槛,未来比拼的将是企业的服务能力和解决问题的能力。也就是营销职能要建立起来。企业要完成从经营产品到经营顾客,从销售思维到营销思维的转变。洞察顾客的真实需求,并满足他们,生意就会水到渠成。
正如哈佛教授西奥多·莱维特在《营销想象力》中提到利奥麦克吉内瓦的那句名言:他们想要的不是四分之一英寸的钻头,他们想要的是四分之一英寸的钻孔。
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