内训、咨询
清大·智略内训中心
智略内训不仅仅提供单一的培训课题，同时致力于推广“咨询式”内训。
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“咨询式”内训的作用
1、塑造共同管理模式
企业所有员工接受系统化培训，可以统一管理语言，整合管理思想，进一步建立共同的管理模式，以利于组织发展。
2、传播优秀企业文化
在学习过程中，藉由智略专业讲师的引导，可以间接地传播企业文化的核心理念，促成团队的共识，整合组织的力量。
3、加强组织知识管理
通过课前调研与信息的收集，将组织的知识智能藉由系统化的课程解决问题提高绩效，针对企业现阶段的问题，以及特定的绩效目标，进行深入的分析，并制定出相应的培训计划，针对性地解决问题，达成绩效改善目标。
4、共同打造学习组织
未来企业的竞争力在于学习能力，藉由智略的学习辅导与带动，让企业成为真正的学习型组织。
5、提高能力应对竟争
快速提升企业全员的素质及工作能力，使企业更有竞争力；提升企业形象，吸引更多优秀人才。
企业内训流程
培训，不是成本，而是投资！
“咨询式”内训帮您提高管理人员和员工的综合技能与职业水平，带来工作效能与效率的提高，最终产生有形的经济效益和无形的企业文化效应！
清大·鼎略管理咨询中心
服务理念
方案可操作性
客户需要好的解决方案，更需要务实的实施手段来实实在在的解决问题。方案的可操作性是客户将咨询方案用起来取得良好效果的基础。
有效知识转移
充分的培训和沟通是将先进的管理观念理论、方法、工具和经验传递给客户的重要途径；帮助客户解决管理问题，帮助客户学会解决管理问题。
全面质量控制
本着专业、负责、高效、实用的原则服务客户，通过严格的作业规范和质量控制体系保证咨询的效果。
增加客户价值
提高营业收入、增加利润、降低成本、提高效率，以最终提高客户竞争力。提高客户满意度是我们持续不断的追求。
服务领域
理论实践，度身服务，全力弘扬实战风范。上乘的咨询服务不只是一份科学完善的咨询报告和简单的辅助实施，更重要的是咨询方案如何得以实现。我们坚信，一个真正负责任的咨询公司才会赢得客户的尊重。
咨询回报
实战、实用、实效、精专、精确、精益。
鼎略认为，咨询就是知识转移的过程，咨询报告是副产品，服务过程才是真正的产品。因此，任何咨询服务，只有帮助客户用起来，才能产生价值。
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