2023年中国注会《公司战略与风险管理》的考试大纲已于2023年3月XXX日公布，总体稳定，未有实质变化。所谓一处最大的变化即是将原第七章内部控制的全部内容并入第六章，简言之，就是总量未变，章节结构调整而已。 对于2019年该科考试大纲的解读与深度分析我将稍后单写一篇文章。
此次考试大纲的变化，印证了如下两点：
①在辅导中反复强化的一个观点：内部控制是全面风险管理的真子集，即其中的一部分。
②在今年预科班中已预测第七章将消失，并入第六章之中。这是大势所趋。
本文的重点在于帮助广大学员快速入门，在最短时间内了解《公司战略与风险管理》这门课程到底讲的什么内容，知识体系是什么，以及知识点间的内在逻辑关系是什么。因此，咱们直奔主题，说“硬核”的！
在学习之初，清晰、准确把握《公司战略与风险管理》全书知识体系与架构，尽快找到学习该科的“感觉”，有利于顺利“入门”，从而驾驭全科内容，将知识点融会贯通，这对最终顺利通过考试来说至关重要。现从知识点间的内在逻辑关系入手对全书知识体系与架构进行说明与讲解 ：
1、一家企业必须先确定自己的使命，然后为实现使命，将其转化为公司目标。 目标有定性与定量之分。为了确保目标能够得以执行和考核，通常选择能够定量的目标作为公司目标。公司目标需靠战略得以实现，因此公司目标也称之为战略目标。要顺利实现战略目标，就必须制定正确的战略。要制定正确的战略，就必须依照科学、合理的流程。
（1）首先，要对企业所处的内外部环境从宏观、中观、微观层面进行深入分析，这样才能做到“知己知彼”，从而为制定和选择正确的战略奠定基础。
（2）其次，从理论上讲，企业可以制定出若干战略方案（解决方案）来实现战略目标。这些制定出来的若干战略方案就是战略选择（Strategy Alternatives），即那些备选的战略方案。
（3）最后，理论上制定的若干战略方案在现实经济生活中并不都可以实施。因此，企业要根据适宜性、可行性和可接受性的“三性”原则，从若干战略备选方案中选择一款与企业内外部环境相匹配的、有助于企业目标实现的战略（就是图中央的Option），这个过程就是选择战略（Select a Strategy），最终选定的战略就是公司的总体战略。
2、通过上述流程，企业可以制定出正确的公司层战略。 在公司层战略确定后，公司据此确定业务单位战略（竞争战略）和职能战略。业务单位战略是公司与竞争对手面对面厮杀的战略，该战略要服从于公司层战略。职能战略是为竞争战略提供支持和保障的若干战略（市场营销战略、研究与开发战略、生产运营战略、采购战略、人力资源战略和财务战略等），因此职能战略要服从于公司层战略，要服务于公司的竞争战略。
（1）在确定公司各层级战略后（下图中方形虚线所圈定区域内即公司的各层级战略），接下来就是要“真干”，推动既定战略的实施。因此，组织架构是战略实施的有形载体，企业文化是战略实施的无形保障。为确保战略得以正确、顺利推进实施，避免出现“跑偏”导致战略失效，防止整个战略失败，进而影响既定战略目标的如期顺利实现，或（严重时）引发企业遭受严重财务风险，最终走向倒闭破产，因此，对于战略实施必须加强控制。一方面要将战略实施化整为零，逐年使用预算控制，有问题早发现、早纠正；另一方面，要考虑战略控制的自身特点，采用平衡计分卡，实现长期与短期、内部与外部、定量与定性、财务与非财务地较好结合，兼顾各利益相关方，提升战略控制的有效性，确保战略实施的安全性。在当前互联网时代，企业自宏观到微观、从高层到基层、从内部到外部的各项经济行为，无时无刻离不开信息技术的支撑。总之，有形与无形的相得益彰，最终确保战略得以有效实施。
（2）在战略控制过程中，如果发现既定战略已不能与公司当下内外部环境相匹配时，则要考虑进行战略变革，使战略重新与内外部环境相匹配，避免与既定目标差距拉大。正因为企业所处环境变化引发企业战略变化，所以，战略管理是一个包括战略分析、战略选择和战略实施三个环节在内的动态、循环往复的过程。
上述是公司战略部分知识体系与架构的文字描述，主要对应下图中三角形虚线内的区域。
3、但是企业的战略管理（包括战略分析、战略选择和战略实施）不可能离开公司治理机制、风险管理和内部控制而孤立地存在。 它们四者之间的关系用一个形象的比喻描述就是战略管理好比是一道美味的佳肴，公司治理机制、风险管理和内部控制三者构成一个三角形精美托盘。没有了托盘，美味佳肴无处放；没有了佳肴，空有托盘没有用。因此，它们四者之间是相互依存、相互影响、不可分割的关系。
4、这四者之间，公司治理机制是根本，确定了公司内外部各利益相关方权力、义务等分配的游戏规则，确定了上传下达的汇报指示路线。 这就为风险管理、内部控制及战略管理奠定了制度基础。风险管理和内部控制为战略管理的有效、顺利实施保驾护航。全面风险管理是在内部控制整合框架基础上发展而来的，二者关系虽各有侧重，但密不可分，即内部控制是全面风险管理的有机组成部分。
5、综上所述，教材始终围绕战略管理、公司治理机制、风险管理和内部控制四者关系这一主线展开讲解，逻辑合理、脉络清晰。 我们在复习备考时要牢牢把握这条主线，这样才能在一定高度上驾驭教材所讲内容，达到考试对本科目的考查要求。
