世杰精益学院《价值流规划实践》圆满完成

      2015年6月16日－18日，世杰精益学院《价值流时间规划》在上海某装备制造企业完成。通过三天的时间，四个小组结合理论和实践，完成了选定产品价值流规划，包括价值流现状图、价值流未来图、价值流改善目标。

       价值流是精益系统中最系统性的方法，在精益推行中的地位越来越凸显，未来的应用会越来越普遍。在完成价值流规划后，团队再次总觉价值流在精益实施中的价值：

        1.让团队看清楚整体而改变观念；

         2.系统性识别浪费；

         3.识别改进空间大的区域；

         4. 识别系统性问题和系统性原因；

         5. 将各个部门问题放在一起，分析问题影响程度；​

       在价值流未来图规划后，看到各种指标突破改善后，一些人惊讶改善的辅导远远超出想象，甚至“怀疑”目标是否能实现，而实际上改善的思路和方法并不难，甚至可以说是简单。

       我经常说“目标”是驱动团队精益参与热情的关键之一，价值流分析最大的价值是促进团队达成共识。而本次培训再次体现“实践性培训”的价值：理论过程，实践中又多问题，如果处理不了，学习的理论就很难转化为实践运用，本次在完成实际价值流现状图和未来图时面临了各种各样的问题，通过解决这些实际问题，大家掌握价值流规划运用。

        在课程的最后一段，大家讨论了《大型装备制造业》的共性问题和精益应对策略，关于《大型装备制造业的精益模式》课题，我们未来将在一家无锡装备制造企业举行公开课专题。

        下一次《标准作业实践规划》将在昆山一家企业举行，顺便探讨《劳动密集型行业的精益之道》。

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刘宝生

慧制精益生产教练

世杰精益学院院长​