如何评价 2016 年的百度？
我 08 年进的百度，算是百度最牛逼的时候。百度在 PC 时代先发优势明显，技术天生壁垒，搜索也没有替代品，特别是 Google 离开中国后，商业模式国内几近垄断，赚钱就像印钞机，腾迅与阿里都很羡慕，也是当时国内最牛逼的互联网公司了。
而当前的百度，我认为是在危机当中，危险中有机会。
危险在哪？
1. 既有搜索广告营收持续增长有限。
相比其他 ATM 公司较为乏力，行业增速、广告监管、用户的投放渠道更多等因素，百度要么找新增长点，要么提高投放单价。可以预见的是，单价还会「持续」提高。就算加价卖，受医疗相关广告影响，Q2 也不得不下调了财报营收预期。
2. 移动端无高频可变现业务。
除去搜索，所谓高频，地图算是。但场景限于一二线城市及出游场景，变现方式仍不明朗。本寄希望于贴吧，走 FB 的路，做 Feed 流商业化效果不明显，就算走卖吧路线，整体仍被陌陌超车。目前在移动端 C 端变现能力弱，无消费场景。电商现在这么成熟，百度也有那么多的中小企业与之有关系，但在公司里试了这么多次还就是做不了电商，骨子里就只能玩信息。
3. 生态碎片化，战略乏力。
从 3、4 年前开始，百度一心还是希望把广告本身业务做更大更强，AT 都逐步开始走收购，即钱买效率，且逐年金额都在提升。依希记得阿里当时大肆收购优质标的的公司时，百度中层总监会上也向 Robin 提出百度是否收购。Robin 答复是收购是战术而非战略，并不赞同阿里做法。现在复盘看可能为时过早，但至少说明百度相对保守。而今优秀标的就很少了，即使有，也都是抢的状态。
结果就是百度战略比其他几个公司慢了几个身位，公司战略不确定性导致投资也很碎片，就算是收购不错标的，不在公司的战略版图里，拿到手里也砸了。
4. BAT 管理能力最不好是百度。
看几件事，一是百度创业的老员工都走完了，无非是给钱少以及空间信任感等问题处理得不好。二是中层职业经理人空降之后缺乏有效管理手段，中层是偏向上管理的，老大要什么我给你什么，本身没什么错，但对结果质量的重视度不高，所以出现象应试教育一般虚高的分数 KPI。三是看人不准，也「过度」重视 360 度评价手段，这成就了经理人，却缺了给真正做事人的环境。
管理有趣是在于，明明知道，你却解决不了。
机会也还是有的，只不过很难。
1. 无人车领域。技术量变到质变也许是百度的下一个机会。
商业与技术两者，Robin 更会从技术入手做商业，而不像马云有政治与商业的嗅觉。从前几年开始在机器学习领域进行技术储备，去年开始在无人车上 PR。
做无人车确实很难，现在百度很火的无人车是有水分的，具体我就不表了。参看 Google，人家收了几个牛逼的团队，做了十几年的项目。百度要做，现在连人都很难招到，美帝愿去百度的要么是国外混得不理想的，要么是有些私心回国，亦或百度去和他们谈美帝黄种人上升通道有限谈民族情怀。把 Andrew 等人搞来现在看对无人车起到作用应该说还不明显，无人车至今都没有真正的 Key Person 灵魂人物，现在挖的很多人本来也不是无人车出身。据八卦，美研看起来人不少，踏实做无人车的人并不多，甚至真正原先做的人也被挖去了乐视。
虽然 Robin 本人亲自管这块业务，但任重道远呀。
2. 互联网金融。
有人觉得蚂蚁支付宝做得很大了，百度是否还有机会的问题，这就像是有了工行，其他银行怎么活的问题一样，是个伪命题。
金融只要有场景与资源的多少，就是做大成与小成的问题；金融这个行业也几乎没天花板。再说，百度是瘦死骆驼比马大，规模与资源在那，所以还是有很大机会的。未来拆分出来作为集团一部分，国资委肯定也会有相应注资，也是国家队一员。
与无人车不同的是，百度需要政治上学学阿里，与国家各大行协调需要强大的管理能力。
于我本人，虽然从百度离职，在短短几年间经历公司潮起潮落，既感恩，又是值得我反思和学习。
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