大约10年前,当我作为小实习生踏入SAP咨询公司的时候,就有前辈语重心长的告诉我:小朋友,你入行晚了,SAP最黄金的时代已经过去了。
之后的这些年,我已经记不得到过多少城市,见过多少客户,加入过多少个项目组,小实习生已经做成了资深顾问。不过貌似每个项目的饭局之后,总时不常的有人悠悠的来一句:SAP不好做了,最好的时候没赶上啊。
为什么我不觉得呢?
虽然我也听过不少类似中国第一拨的自由顾问做个项目就买了套房,或是当年一个人天五位数的故事。可我也见到不断有年轻稚嫩的面孔投入到这个行业来,从事或准备从事这个貌似就要夕阳的行业。
比我更老的顾问们可能是幸运的,他们赶上了SAP ERP实施的热潮,一个个的超级国企,或是外企Roll-out项目,让当时的顾问们有了金领的感觉。之后他们又迅速卡位,一个萝卜一个坑的把优渥的甲方职位占据住。而那些华丽转身当了自由顾问的,也都熬成了资深大牛,挣着不菲的人天。
可谁能确保那就是黄金时代呢?当年的SAP R/3已经被S4替代。上个世纪流行的C/S企业软件架构,已经被订阅式的云服务,SaaS, PaaS,甚至AIaaS (AI as a Service)所替代。
我们当年说的SAP,已经不是现在的SAP。当年的SAP只有ERP,可现在的SAP有Cloud Platform,有IoT, 有Machine Learning,有AI,更有许多我也不了解的产品。这个领域的变化实在是太快了。当我们这些所谓的SAP顾问还在想着如果云上的ERP软件来了,不需要做配置了,该怎么办的时候。其实说不定,AI才是真正干掉我们的东西。不信,你偷偷Google一下SAP CoPilot是什么试试?
不是拿风投的才是创业公司,SAP某种程度上也是个创业公司,我不知道它未来会是什么样子,也不知道未来它会做什么产品。不过这些年来,SAP业绩不断增长,也是不争的事实。
或许任何时候做SAP都不算晚,无论是10年前,还是今天。只是那时的SAP,已不是现在的SAP。
其实不仅仅是任何一个软件或是产业,一种不断学习和成长的心态,会串起过去和未来,让任何时候都变成自己的黄金时代。
哎,又写成鸡汤了,sigh.
回复“境界”,看看你在SAP顾问境界的第几重;
回复“加班”,看看我是怎么看待加班的;
回复“需求”,看看如何正确处理客户需求;
回复“知道”,看看有什么东西是90%的SAP顾问都不知道的;
回复“厉害”,看看SAP在物联网领域的新动向。
我是大话君
一位
外表羞涩,内心狂野的
SAP顾问
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