企业薪酬管理首选方案：弹性福利制

       简介：弹性福利制是一种有别于传统固定式福利的新员工福利制度。又称为“自助餐式的福利”，即员工可以从企业所提供的一份列有各种福利项目的“菜单”中自由选择其所需要的福利。但是有些企业老板在实行福利弹性化过程中遇到了困难，他们一般不愿意出很多钱在福利上，希望花尽量少的钱得出最大的效果，员工希望得到更好的福利，作为领导和员工之间的HR怎么解决这个问题呢?
 　　弹性福利制是一种有别于传统固定式福利的新员工福利制度。又称为“自助餐式的福利”，即员工可以从企业所提供的一份列有各种福利项目的“菜单”中自由选择其所需要的福利。它起源于美国80年代，现已成为许多东西方
企业福利制度变革的一个方向。但是有些企业老板在实行福利弹性化过程中遇到了困难，他们一般不愿意出很多钱在福利上，希望花尽量少的钱得出最大的效果，员工希望得到更好的福利，作为领导和员工之间的HR怎么解决这个问题呢?

　　一是利用国家政策合理安排弹性福利。比如有薪假期的安排，在业务淡季安排员工享受带薪假期，既不影响公司运转又让员工享受福利。
　　二是在礼物中多加一点人情味。比如生日礼物，单送个蛋糕或礼品可能普通些，如果加上一个贺卡，上面有老总的亲笔签名的贺词，那激励作用就有不同的效果。
　　三是通过一些集体项目节约成本。比如现在保险公司中有一些集体保险项目，参加了集体保险后，即使有个别员工流失了，但后面补充进来的员工仍可享受这份保险，达到节约成本的目的。又如集体租用运动设施，这比个人去运动花费的成本节约些，而员工在运动后身体更好、精力更充沛投入工作，则可使公司产生更好的效益。
　　四是福利创新。将一个沿用数年的福利方案进行一些创新和改进，则可能焕发出新的激励效果。比如把人人有份但不多的每年旅游补贴改成分等级，在总成本不变的前提下分成境外游、国内游、短线游，把旅游与绩效挂钩，激发员工争取更好的业绩以赢得最佳的旅游福利。
　　五是针对性的福利方案。比如某民营企业作出规定，凡进入核心骨干层的员工可享受一笔按揭购房首期资助，此后，企业还帮助这些骨干制订供房和还款计划，通过还款计划稳定军心，激励他们更努力工作，另外还激励其他员工努力进入核心骨干层以获得这笔资助。
　 薪酬专家建议，人力资源部门可将行业和企业竞争对手的薪酬福利状况的调查数据，呈报给企业领导，并与之沟通，最终实现以激励促盈利的目的。总之，企业在设计弹性福利的过程中，一定要充分认识到弹性福利的利弊。根据企业自身的特点灵活运用。发挥出弹性福利的最大效果，激励出员工的最大积极性来。
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