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课程简介：
企业当中常常会听说要做内部控制，各个部门权责制衡、进行风险控制、控制成本，但是业务部门往往不明白内部控制其中的缘由，经常被财务或内控部门弄的团团转。内控的本质是帮助管理者对公司经营有全局的掌控和风险预防机制，帮助企业进行经营预警和风险监测。
通过内控五要素和COSO模型，了解和掌握内控的本质原理和内控流程，通过了解控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督活动这五大要素进行全面理解内控的目的。
本节课结合案例解析内控的本质和内控五要素，深入浅出的了解内控的必要性和目的，并通过内控结合业务自身，帮助企业完成经营改善，避免内控风险。
教师简介：
William老师，500强企业亚太区Business Controller，组织搭建了集团亚太区的Controlling Team，全面负责集团财务、税务、资金和风控等工作，并为财务职能在互联网时代下如何实现业财融合和价值创造做了前沿的探索实践。
William老师结合十几年的工作经验，针对互联智能时代下的财务转型，提出了具有前瞻性的财务2.0思维，独家研发了《内控2.0，从合规遵从到价值创新》，《预算2.0，从财务人视角到经营者思维》等前沿“财务2.0“系列课程。这些课程已成为多家500强企业财务高管的企业精选定制课，并一致获得了众多学员的高度好评。
课程收益：
-内控思维有何不同？
-内控的本质到底是什么？
-企业搭建内控需要考虑哪些要素？
William老师
财务高管、Business Controller