责任之美

   作者：董志玲 《饲料科技与经济》杂志社社长

责任是一种担当，是对一项事业持久的关注，是一种真正的贵气。

蛮欣赏陈瑞爱的，倒不是因为她是大华农的老总，也不仅仅因为她是人大代表。说实话，每年的女人大代表有不少，其中不乏名人，但很少有人真正反思所代表的行业制度的优劣，从根本上提出一些建设性的意见。陈瑞爱不同，她喜欢“较真”，有很强的责任感，她的每一项议案都要经过大量的调查和研究，精心准备半年才会提出，因此，她的提案的命中率总是很高。

2011年，全国人大从8043件代表建议中遴选11件要重点办理建议，陈瑞爱的“关于加大对民营企业技术创新支持力度的建议”就名列其中。陈瑞爱这一建议为2012年的中央一号文件有关农业科技政策的出台带来了一些极有价值的参考。今年两会陈瑞爱又有3个议案7条建议入选。

在陈瑞爱做人大代表的这几个年头里，她共提了63条建议，涉及民生、科技、教育、文化、卫生等多个方面。

说起我与陈瑞爱的相识，还要感谢正大的谢毅董事长。今年两会期间，谢毅董事长做东邀请农牧行业的两会代表，邀我作陪，所以有了与大华农总经理陈瑞爱相对而坐的机缘。虽然与她接触时间很短，但她的知性、爽朗、平和以及她对事物的独特看法还是给我留下了深刻的印象。

席间，陈瑞爱谈到了她今年提交的有关食品安全的提案。作为龙头企业的负责人，陈瑞爱并没有从企业个体利益出发，去迎合扶持龙头企业来解决食品安全的主流观点，而是客观的从中国国情出发，提出了扶持家庭农场生产模式的观点。陈瑞爱认为：“扶持家庭农场的生产模式是一条可以消除食品安全隐患的路子，政府要从生产、加工、流通环节齐抓共管，而不仅仅是监管环节。在陈瑞爱看来，虽然近二十年，中国的畜产品生产发生了很大的变化，但最基本的东西一直没有变，那就是中国的农业仍然是以小规模的家庭农场为主。这个原因是出于当前的产权制度。按人口的分配承包地，使用权是属于一家一户的，所有权是属于集体的，但是国家仍保留征用特权，在这样一个产权结构下，只可能形成小规模农场。尽管从西方的标准来看，这是非常不合理的，应该发展规模农业,但中国有中国的国情，因为中国农业在人口的压力之下，在近六个世纪以来，一个最最基本的特征，就是要在小规模家庭农场上吸收越来越多的劳动力。人口压力这个现实，使家庭农场模式更符合中国的国情。它和西方的模式有基本的不同，他没有美国式的机械化和规模经济的发展条件，所以只能走资本和劳动双密集化的小规模养殖业，这也是东亚的模式。日本、韩国、台湾近几十年来都是这样的发展模式。

在谈到了目前行业都比较关注的监管问题时，陈瑞爱认为监管是一个战略问题，而非战术，政府应该从系统入手，现在检测信息的发布，不光不及时，而且多是突击性、游机性的检查，随机性比较大。有时不同检测机构间的数据还会打架，有损政府的公信力。市一级、县一级政府是食品供应主要的来源地，政府首先应该在制度上加强约束，在市、县两级建立检测平台，增加检测的经费和人力，同时健全检测信息的发布机制，做到监管有力……

我一边听陈瑞爱侃侃而谈，一边在思考一个问题，究竟什么样的女性是我们这个社会应该尊崇的呢？我想还是那些具有独立思想的女性，这一点对男人和女人是一样的。如果没有反思能力，只是一味顺应主流标准，再成功的女性也未必值得推崇。比如一个女性高官，如果从不反思自己所处的制度优劣，即使做到政治局委员，也未必是一个成功的女性，不过是说明她足够圆滑而已，因为她并没有真正承担起她肩负的使命。成功不是看你在一个体系中的位置有多高，而是看你对支撑这个体系的价值观有没有独立的判断，有没有承担责任。从陈瑞爱身上我们就可以看到她那种独立的精神，这种独立精神在这个浮躁的社会是非常难得的，这需要一个人有强大的内心世界和超强的责任感。

在梳理陈瑞爱的成长历程中，我渐渐明白，为什么陈瑞爱和她的大华农有那么强烈的使命感和责任感？为什么在她面对企业利益和承担社会责任时，陈瑞爱选择的永远是社会责任？为什么大华农能提出“利在一己勿谋，利在天下则谋；利在一时勿谋，利在万世则谋”，的经营理念？这与她的成长经历密切相关。

1992年，陈瑞爱毅然放弃到机关单位工作的机会,成为第一批加盟温氏企业的大学生，在温氏的十几年当中，让她深深地爱上了动保这个行业。在20年的职业生涯中，她将“自强”两个字演绎淋漓尽致，她努力向上、奋发进取，凭着自强不息的信念，一路摸爬滚打走了过来，在几个关键的历史时期，她的表现都是可圈可点的，每次都能在危急时期勇敢地站出来，面对困难，采取行动。

1994年，AA种鸡、肉鸡遭遇大肠肝菌腹水症,造成大量鸡急发性死亡,多年困扰着白鸡的成活率。年仅23岁，到温氏只有两年的陈瑞爱勇敢的挑起这幅重担，她大胆地提出各种新方法,利用温氏集团“公司+农户”的一体化养殖模式，在国内首先研究《家禽安全生物系统的建立与推广应用》的动物疫病防疫技术模式，在大规模、高密度的养殖环境下，有效地预防和控制了常见家禽传染病。

2003年，整个亚洲都处在“不堪禽伤”的日子里，温氏这个亚洲最大的“鸡王”不仅没有被禽所伤，创造了存栏8000万只鸡没有发生一例禽流感的奇迹，陈瑞爱还化“危”为“机”，及时推动了我国禽流感疫苗成果的转化和应用。2004-2005年，为尽快控制禽流感疫情,国家农业部指定肇庆大华农生物药品有限公司为高致病性禽流感疫苗的定点生产企业。陈瑞爱接到这一重要使命后，及时提供了大量高致病性禽流感疫苗,使禽流感疫点在短期内得到解封。在这场抗击禽流感的阻击战中，大华农贡献突出，功不可没。

2006年夏季，猪蓝耳病肆虐，出现普遍的空栏情况，直接导致全国猪肉紧缺及价格飙升。国家农业部再次对她所在的广东大华农公司委以重任，批准为高致病性蓝耳病疫苗定点生产企业之一。机遇再次向她招手，她不负重望，积极配合农业部高致病性蓝耳病防治工作，积极组织生产，及时为国家农业部提供优质蓝耳病疫苗4900万毫升，使得高致病性蓝耳病疫情得到迅速控制。2008年又引入高致病性猪蓝耳病活疫苗，生产供应更加高效的蓝耳病疫苗，对我国蓝耳病防控做出重要贡献。

在撰写这篇文章时，我的脑海里不断浮现“责任”两个字。为阻断动物疫情向人类传播，防止重大恶性公共卫生事件的爆发，陈瑞爱和她的大华农都发挥了举足轻重的作用，大华农在关键时刻都肩负起了历史赋予他们的责任。动保行业是一个与生命和健康相关的行业，与生命和健康密切相关的职业是神圣的，20年的职业生涯，让陈瑞爱深刻懂得了生命的厚重与珍贵，也对责任有了更深刻的理解。

陈瑞爱的名字当中有一个“爱”字，她的骨子里对生命有一种天然的尊崇，相信拥有这样“大爱”情怀的陈瑞爱与她的大华农一定会承担起“保护动物安全，关注人类健康”的历史重任，在动物保健品领域书写出大华农人自己的辉煌。

访谈实录：

记者：作为行业唯一的两会女企业家代表，您今年的两会提案是什么？为什么要做这个提案？

陈瑞爱：今年两会提出了3个议案和7个建议，以三农、食品安全问题为主，同时也涉及稳定物价、民营企业科技创新、城管执法等问题。有关大家都关注的食品安全的议案，我认为要想根治中国的食品安全问题一定要扶持“小规模的家庭农场模式，因为中国的现实条件只能走小规模的家庭农场模式，这么多年一直是这样的模式，抛开中国的国情，照搬美国规模经济那套走法，这都是不现实的。而且政府的监管也应该从中国国情出发，从价值链入手。

养殖是一个生物范畴，动物是一个生命体，它的成长是有客观规律的，人再强大也不能把这些生命像工业零件那样去批量生产。但下游的加工和销售环节已经迈入了大规模的工业化生产,而且这几年国内国外的资本助力，导致加工环节的议价能力非常强，倒逼着养殖环节极限发展。生物解决不了的问题，化学也就变得顺理成章。而且从2000年开始，国家政策一直再扶持龙头企业，龙头企业的快速发展也导致小散户的生存空间越来越小。大企业自己“相对规范干净”了，小企业、散户为了生存开始想辙了，只要能生存什么手段都敢用，而且从城市消费群转向了广阔的农村低端市场。这种“游击战”打起来，多少监管人员都没有用。农民是“弱势”群体，收益都让渠道拿走了，风险却让小农担了，价格的频繁波动导致收益没有保障，利益的驱动让一些养户铤而走险，养殖户没有议价能力，食品安全就没有保障。因此，真正要解决食品安全问题，还得从价值链入手,从中国的国情出发，研究出一套适合中国现实情况的监管模式。

记者：您是科技出身的企业家，您认为阻碍行业科技工作者群体提升的最大障碍是什么？

陈瑞爱：技术发展跟不上行业发展速度，企业自主创新能力薄弱，这与我们整个科研体制的设置有关系。我接触了不少于30个中小企业，中小企业在技术创新方面面临着重重困难。企业在争取国家技术创新支持时遇到了诸多‘门槛’”，首先是扶持力度不够，以大华农为例，2008年，“H5N1高致病性禽流感水佐剂灭活疫苗研制”项目总投入688万元，政府补助资金只有50万元，剩下的638万元都是企业自筹。而且，在企业内部研发平台建设门槛非常高，如申报广东省级或国家级工程技术研究开发中心的经济实力要求为年产值规模在1亿元以上，前两年平均年研究开发经费不低于企业年销售收入的4%，或不少于1000万元，然而，大多数民营企业的年产值在1亿元以下。还有，目前我国的社会化服务体系尚未完备，特别是技术、人才交流以及咨询、培训等服务体系还不健全，运作也很不规范。因此，企业难以及时、有效地获得技术创新所需的信息和服务。所以在去年的两会上我就提出了以下建议：

对于有实力有条件的民营企业应给予承担国家科研重大项目，并给予资金上的大力支持，可以区别科研项目的规模、重要程度、是否属于前沿科技项目，分别给予不同的资金支持，额度应比目前标准提高，以达到真正鼓励和支持企业积极开展科研的目的。

加大培养人才力度，建设人才培养的公共平台。政府相关部门应该制订人才培养规划，建立培训基地，为民营企业提供各类培训，提升中小企业竞争和科技创新实力。

鼓励民营企业参与组建国家重点实验室。国家重点实验室发展方向将成为依托单位的重点发展方向之一。极有利于企业向科技方向发展。

政府除努力营造公平、开放和宽松的环境，鼓励企业和科研人员创新外，对民营企业及科研人员应给予税收优惠政策，视企业科研投入多少减免税收，或提高税前扣除标准，从现在的100%扣除至150%扣除，以鼓励民营企业及科研人员积极进行科技创新。

降低民营企业申报重大科技项目的门槛，同等条件下应适当优先民营企业，助民营企业通过科技创新升级发展。

记者：可以介绍一下大华农吗？您想把大华农打造成什么样的企业？

陈瑞爱：大华农的创立是有着深刻的时代背景的，经历了那场亚洲大面积的禽流感疫情之后，我们深刻感受到动物保健品行业已经成为关系食品安全，防止重大公共卫生安全事件的重要领域，在这样的大背景下，大华农于2004年8月在应运而生，专注于兽药的研制、生产和销售，并于2011年3月8日在深圳证券交易所创业板挂牌上市，成为了一家公众公司。

大华农的创立源于社会对食品安全日益迫切的需求。因此，安全理念是大华农的核心价值观，也是大华农发展战略的灵魂，没有了安全，大华农就没有存在和持续发展的价值；没有了安全，我们的“服务”就是低水平的；没有了安全，“品牌”就降低了含金量。

目前，企业竞争是综合实力的竞争，是战略的竞争，是研发的竞争，结果就是淘汰一批不安全的产品，出局一批劣势企业，锻造出一批真正的优质企业，形成真正的民族品牌，这些企业将最终成为市场的强者，分享行业快速增长的成果，代表国家参与国际竞争。这方面大华农具有强大优势，面临的机遇大于挑战，所以，我对大华农的未来的发展充满信心。

未来，大华农将以生物制药为核心业务，并加快发展具有市场前景的优势关联产业，我们的目标是“做动物保健专家、为人类健康服务”，全力构建动物安全体系，打造亚洲一流、具有世界影响力与竞争力并引领中国动物保健品发展的高端品牌，通过我们的大华农人的努力与奋斗，为全球动物疫病防控和公共卫生安全做出应有的贡献。

记者：刚才您提到“奋斗”这个词，我能感受到您身上有非常强的进取心，您懂自己吗？您觉得自己是一个什么样的人？您身上哪些品质造就了您今天的成功。

陈瑞爱：我理解的奋斗并不是一定要为一个目标所左右，更多的是被你所做的这件事本身所吸引，然后投入进去。我是一个爱操心的人，有时候倔强的会让人难以理解。我自己对做事有自己的准则，只要认准的事，就会全力去拼，比较执着，我不会被别人的看法所左右。可能就是这种爱拼、不服输、执着的性格让我走到了今天。

记者：如果给领导、妻子、母亲这三个角色打分，您分别给自己打多少分?这三者的关系您能平衡吗？有什么好的经验与大家分享？

陈瑞爱：如果非要给这三个角色打分，领导这个分数会高一些。我一直觉得在世俗的眼里所谓的“有事业家庭就一定不好，家庭好事业就不能兼顾”这种二元选择是有问题的。做事情是一种态度，一种优秀的习惯，如果你对待工作对待自己的员工有一种认真负责的态度，对待家庭也是一样的，当然时间和精力会有所侧重的。家人对我的工作比较理解，也很支持。我平时比较注意跟家人的这种沟通，所以他们能够理解、支持我的工作。沟通和理解很重要，这一点对男性也一样。

记者：您认为女性企业家的价值、地位、影响力有没有得到社会充分的承认？

陈瑞爱：虽然男女平等喊了几十年，到现在依然强调，就说明还是没有真正的平等。女性企业家的价值和地位并没有得到社会的充分肯定，一个原因是中国几千年的传统文化对女性的定位依然很强势，比如说“干得好不如嫁得好”，这种意识层面的东西依然很顽固。另一个原因就是女性对独立自我的反思及自我解放的精神还不够强大。自己本身的定位和价值观都没有理顺，很纠结，所以不可能得到社会的承认。尤其是在商界，都说商场如战场，商业社会还是男性掌握着主要话语权，像董明珠那样能改变行业游戏规则的女企业家还是比较少。

记者：女性掌管企业的优势在哪？劣势在哪儿？

陈瑞爱：很多女性企业家都是从业务部门一步步走上来，女性比较细腻，忠诚、沟通能力强，所以擅长人力资源、财务、技术、内部管理，还有营销、市场推广、公共关系等等。女性的第六感敏锐，对市场机会比较敏感，能够把握住一些细小的信息，及时抓住市场机会；女性领导的性格比较温和，有耐心，而且观察细致，这样就比较容易与员工沟通，在"人性化管理"和沟通方面的优势比较明显。但是在战略层面、文化层面和技术创新层面上，女性领军人物就比较少。我个人觉得作为一个人，比较理想的状态就是把男性的优势和女性的优势结合的很好的中性人，我指的是思维方式，这就比较接近优秀的本质了。

人生感悟：

女性真正的美应该是由内而外的。一个懂得爱别人的人，才会得到真正的爱。通过帮助别人，你内心所获得的成就感和丰盈要比你付出的更宝贵。

在动保行业这二十年的成长历程，对我而言是一笔很大的精神财富,我知道自己是什么，更知道自己要什么，不会患得患失，无论贫富，都可以过得安然,而这些只有经历了岁月的洗礼才可以悟到。人生的美妙之处可能就在于，偶然与必然重叠交错，既充满了不确定性又充满了无限可能性，也正因如此，人对生活才总是有憧憬。而在追求希望的过程中，人可以不断地成长，不断地完善心灵。

成长轨迹：

陈瑞爱：广东大华农动物保健品股份有限公司副董事长、总经理

肇庆大华农生物药品有限公司董事长、总经理

华南农业大学兽医学院  教授

1988—1992华南农业大学动物医学系读兽医本科。

1992—2003广东温氏食品集团有限公司兽医部任技术总监。

2002—2004华南农业大学兽医学院读硕士研究生。

2002.8—至今担任肇庆大华农生物药品有限公司董事长兼总经理。

2004.8—至今担任广东大华农动物保健品股份有限公司总经理。

2009—2010中国农业大学生物学院读博士研究生。

                     选自《饲料科技与经济》