泛微OA系统绩效目标执行平台，坚定团队“航向”，避免唐僧团队的危机
西游路上，要完成取经的任务，谁最不可缺呢？
是业务最强的悟空？处事圆滑的八戒？踏实肯干的沙僧？还是掌握全局的唐僧？
当“师傅”被抓走后，悟空想着不会再有人念紧箍咒，八戒想的是分行李回高老庄，沙僧虽然想救师傅却没能力....说到底，取经这一件事更像是“唐僧”的事，他代表着团队的目标与信仰，当他不在了，团队也就失去了方向，陷入了迷茫。要取得真经，没有唐僧是不行的。
企业管理中打造“唐僧式团队”，最常面临的危机就是“师傅被抓走了”。因为“师傅”被抓走后，团队变得无目标、无方向，这对于初创型企业来说是非常危险的。
如何才能打造目标团队，坚定“取经”信仰呢？一套以任务计划为导向的e-office协同OA系统必不可少。
1、全员目标感
心中有“梅林”，便可勇往直前
曹操“望梅止渴”的故事中，如果士兵们不被告知前方有梅林，只是茫然无望的在沙漠里行军，那么结局可想而知。“梅林”与其说是一个想象，不如说是一个目标，只要心中有“梅林”，便可无畏饥渴，勇往直前。
“企业管理中，也要学会为员工设置“梅林” ，给予员工方向感与自信心。“梅林”的设置离不开一套人性灵活的绩效考核体系，让员工有目标、有方向的工作。”
e-officeOA系统提供给企业完全自由的考核设置方案，企业可根据实际情况选择适合自己的考核方式，并对不同岗位进行分别设置。通过绩效方案，员工可以清晰的知道下半年需要完成哪些工作，各自的考核节点是什么，以及哪些工作权重高比较重要.....通过这样的设置，清晰整体目标的节奏感，从时间周期的角度进行统一规划，有助于员工积极性的提高。
2、任务导向性
在众多选择中，坚定最初的航向
团队任务总是避免不了这样的怪圈：“小目标”易定，执行起来却很难。项目到最后已“面目全非”，完全偏离了轨道。一层层任务细分，导致目标变得模糊不清。
如何才能在众多选择中，坚定最初的航向，让任务驶向彼岸呢？利用OA系统项目计划管理神器，让目标的实现尽在掌握。
围绕目标建立相关的项目协作区，排除其他干扰项，严格按照日程规划推进目标进度。一个目标包含许多子任务，借e-office问题责任化工具，可将每一个子任务分配给对应的团队成员。为确保任务进度，可对任务工时、计划周期、优先级别等进行设置。
团队成员按照自己分配的任务进行日程规划，并通过系统提醒，在“对的时间点出现在对的地方，做对的事情”。任务完成情况可通过工作微博的方式进行有效汇报，让团队成员了解整体进度。
唐僧团队的危机，总是离不开“师傅被抓走了”，团队的目标与信仰对完成最终的“取经”任务是至关重要的。泛微OA系统通过打造一体化的绩效目标执行平台，坚定团队“航向”，让内部协作与整体目标有效结合、循序推进，打造全员目标感、任务导向性的OA系统平台。
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