敏捷教练ScrumMaster进阶公开课
----打造创新驱动的高绩效敏捷团队及组织生态敏捷教练技能工作坊(2-Day)
敏捷教练 ScrumMaster进阶课安排
2016年3月31- 4月1 北京
2016年5月5-6 上海
工作坊教练:
Bill Li (李国彪)--- CST(Certified Scrum Trainer)
Jacky Shen(申健)--- 全球首位CTC(Certified Team Coach)
面向对象:
课程面向对象为愿意提高教导/教练/辅导技巧的产品项目团队成员,包括敏捷教练、ScrumMaster、产品经理、项目经理、团队领导、部门负责人、公司高管等角色。因为本课程是进阶内容,所以要求参与者具有Scrum及敏捷的基础知识,并具备一定的相关实践经验。
你的收获:
敏捷能力的培养并不是一个菜谱的实施就完事了。敏捷的导入与发展需要个人、团队及组织层面方方面面的转变。这个过程需要需要从全局视角去审视组织生态,深入理解各种实践和工具背后的“为什么”,并且拥有全方位技能(包括领导力、驱动力、引导、辅导、教练技能等等)来帮助个人、团队及组织层面实施更有成效的敏捷和Scrum。
完成本课程后,你将知道你要打造的团队及组织的愿景是什么,需要关注什么,如何自我成长,并有非常清晰的思路及有信心灵活运用各种敏捷教练技能推进敏捷的实施,及打造愿意主动持续改进的高绩效自组织团队,和大规模的研发组织。
16个SEU学分,可以用于申请CSP认证(认证Scrum专业人士)
主题纲要:
ScrumMaster/敏捷教练:你的愿景和角色定位
练习:从”WHY”开始
敏捷的目的
自组织团队:重新发明组织
复杂系统
产品研发的生态系统
自组织团队的成熟度阶段和关键度量
打造自组织团队的关键技能及因素
练习:核心敏捷原则、观念、思路及关键组织及过程特征的回顾
高绩效敏捷团队(组织)的8个习惯及4个维度
组织现状评估方法概要
Dell 公司的提问
敏捷领导力:如何引发和促进转变的关键点的考虑
关于“偏见”
博弈论:个体利益及团体利益
评估你的组织文化:价值点竞争框架 (Competitive Values Framework)
转变的4个核心关注视角
敏捷领导力:转变的驱动力
如何影响别人
丰田 Improvement Kata
X/Y 理论的讨论
常见的变革框架 (Change Management Frameworks)
敏捷过程力:组织设计及敏捷过程的重要性
练习:组织结构设计
案例:某大型研发组织的扩展Scrum
主流过程框架的比较及关联:Scrum,看板,精益创业,设计思考
大规模的2大挑战:协同;依赖
大规模敏捷框架的比较:LeSS,SAFe,Spotify
我们的建议!
敏捷教练核心技能及领导力概要
3种领导类型:专家型、成就型、催化型 (Expert, Achiever, Catalyst)
敏捷守、破、离三种状态及如何应用 (Shu, Ha, Ri)
培训技能 (Teaching)
辅导技能 (Mentoring)
引导技能 (Facilitating)
教练技能 (Coaching)
培训技能 (Teaching)
培训的故事及互动分享交流
创建你的知识图谱 ——你能教什么?
辅导技能 (Mentoring)
师徒制的故事
硬技能支撑(从头到脚的距离)
引导技能 (Facilitating)
引导技术简介
重新认识引导者
ORID模型
高效会议引导的工具箱
深化敏捷回顾会议
引导过程演示与操练
教练技能 (Coaching)
教练技术简介
重新认识敏捷教练
教练沟通中的领导力 (Coaching as Leadership style)
倾听演练
提问演练
GROW模型
教练过程演示与操练
练习:制定你的敏捷路线图 和Coaching Backlog
收尾:使用Impact Map来打造创新驱动的研发生态角色能力模型
回顾与总结
培训形式:讲授、游戏、个体及小组演练、互动讨论、问题答疑等等形式穿插进行
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