声朗文化执行董事李建复：声音的力量-两岸文化交流新契机

声朗文化执行董事李建复：声音的力量-两岸文化交流新契机

2000年，我第一次办的视频直播活动是在北京长城上接受客户委托跟人家合办的一个模特儿走秀，长城上面那时候还是非常少能够接受外资来办活动，非常困难，当时还有很多驻军在上面。现在看直播很方便，可是在没有手机，用拨接上网的时候，怎么可以看到在长城走秀的节目，就非常困难。可是我们做了第一次尝试，当时很轰动。对我来说，在网路上传播声音和影像是我的一个梦想。

经过这次的实验之后，在2006年的时候我就决定投身这个（有声书）产业。因为在PC端的时候，我们就发现当时有用眼过度这个状况，现在这个状况是比那时候严重100倍，因为我们用手机和平板的时间非常多，所以眼睛受到的伤害是非常大，尤其是睡前，灯火转暗的时候。所以，我们觉得是过度使用了我们眼睛，而低频使用我们的耳朵。一个人出生和到死亡，第一个开启和最后一个关闭的就是耳朵这个器官。所以在坐车和看书的时候，甚至上班的时候你都可以用听的，不一定要用眼睛去看。

看的东西和听的东西有什么不一样？我们讲华语，包括闽南语是两岸互通，甚至涵盖全世界，并不因为简体和繁体的差别而改变。可是要看台湾繁体书的时候，你看竖版的书会有困扰。就像台湾人来看简体书是一样的，横版文字看一会儿还可以，可是长篇大论来看就很困难。可是声音就没有问题。我们很多是共通的，一样的文化渊源，我们一样看财经、股市，风投，经营管理也是一样，天津和北京的相声、小说文学、宗教（在这里拜的妈祖都是一样的）。唯一的差别是比较敏感性的政治上的东西，这个我们可以避开，有非常多相关的内容是两岸可以互通的，而且没有语言上的障碍。系统上来讲世界上都是一样，IOS和安卓都是一样的。

讲师内容两岸都受欢迎，但是这方面两岸缺乏交流。因为，大陆的讲师觉得台湾市场规模太小，台湾的讲师觉得大陆对知识产权尊重不够。事实上，在网路上，大陆已经知识产权的尊重进步很多，可是在有声读物中还有很多成长的空间。

另外，两岸知识平台不一样，而且商业模式不同，在内地的网络一开始尽量去争取更多的用户，通常来说是用户越多，价值越高，不管是忠实还是不忠实的用户，因为你有免费的内容甚至盗版的内容吸引用户，之后用广告的模式来争取零售，所以一开始烧钱烧得很凶，最后希望在广告上获得利润，甚至在资本上卖出，大家就可以获利。事实上这个模式跟台湾是非常不一样的，最大的的差别是人口数，因为台湾的市场比较小。所以要走到付费的模式，可是要付费的内容或者要做转售的内容，所以必须要是正版，所以这个在台湾要求比较严格。这个是两岸最大的差别，在商业模式上的不同。从讲师到整合内容的源头端，思考方式就不太一样。这些东西都是可以克服的，就看我们怎么来做合作。

我讲讲师两岸都很受欢迎，举个例子，罗辑思维。这个节目在台湾非常多人听，从免费的内容开始，到后来不管是办他年度卖票的盛会，或者是后来推出的APP都得到了非常多人的关注。台湾人很多享用免费内容，但是没有办法听到付费内容，因为不能用微信支付或者是支付宝付费，因为我们没有一部大陆手机。我们希望这个模式可以在台湾复制，这个是我们看到的一个非常好的知识平台，可以用收费的模式来传播好的内容。

在台湾的名家也很多，第一位是蒋勋，相信大家都听过他的红楼梦。第二个是傅佩荣，他在大陆百家讲坛上过，第三位是王伟忠，第四位是一位是台湾非常知名的乐评家马世芳。这些都是我们现在公司签约的讲者，这些讲者都因为不同的原因，在很多平台上都可以搜索到他们的内容，大部分都是盗版的，所以对他们来说就没有任何的商业模式。

有声内容是一个非常重要的媒介，可以让两岸的文化互相交流，希望有两岸的合作建立一个可以互通的商业模式。大陆用户也可以慢慢养成付费模式；我们的讲师不管是台湾还是大陆都要面向两岸，有这样积极的态度才可以让好的内容更多的分享；现在大部分人都是用线上的模式，我们现在也开始接触线下的活动举办公司，或者做一些演讲；规范版权，尊重知识产权，这需要政府的文化部门；需要政策鼓励内容面及资本面的合作。很希望两岸的风投和政府可以鼓励知识面的合作。