精益经理：请鉴定你的信念

  在4.0热的发烫的时候，有人警告，我们玩概念到什么时候？3.0都没有，甚至2.0都不完善，满嘴4.0有用吗？

   概念不是不可以玩，牛逼不是不能吹，但需要悄悄把基础做扎实，把基本功做好。而对于制造业（不仅是制造业）来说，基本功就是精益生产。

   最近两天连续访问了三家长三角地区的制造业，包括汽车零部件，家电，装备制造，访问的感受是忧心忡忡。

   做咨询将近十年，感觉中国制造业并没有质的变化，还是那种把产品做出来完事的感觉，没有看出“做好”的理念，或者更好的做出来的状态。

    十年来，企业在追逐什么？

   国家是投资拉动型，企业是跨步增长型。增长掩盖了问题，增长就像是一种好运，人有好运的时候通常是不需要努力的。当然不能说不努力，因为一直努力推销产品，一直努力客户关系，甚至把身体都搞垮了。

   我们努力的消耗资源，努力的浪费资源，努力搞好服务讨好客户，努力和竞争对手打消耗战。

    可是怎么就没有把努力放在管理上？

    面对这两年的“新常态”经济形势，企业在唉声叹气，员工怨声载道。中国很多企业家高瞻远瞩，可是好像为“新常态”未雨绸缪者寥寥。舒服太久了，惯性思维太强了，改变艰难。

   也看到很多企业宣传精益搞得不错，不可否认确实有突出者，可出来喊的都是有底气的吗？

   精益推进工作困难重重，但精益的脚步不会停止，因为中国制造业的崛起将如同中国的崛起一样势不可挡。而且就在我们这一代人身上。

  “当时机还未成熟的时候，应该积蓄能量”－－最近一本书上很好的一句话（看书太多，忘记书名）。

  精益推动的最大力量是人才，是精益人才，是精益经理。

  精益变革之路注定不会顺畅，而经历过挫折才是对人生的考验，面对困难才是我们应有的心态，勇往直前才是成功的秘籍。

  在挫折中思考如何调整策略，在困难中炼就更高深的功夫，在曲折前行中磨练坚强的意志。

  以更高的格局和心态看待问题－推动中国制造业的发展，以更敏锐的眼光把握机会，潜伏是为了伺机而动。也许你就没那么多牢骚，没那么多委屈。

  十年来，精益推进的道路依然荆棘密布，但这不是不往前走的理由，很多人曾经思考做这个岗位的意义，但不要为自己找到退怯的理由，除非你有更大的理想和抱负。

   不轻言放弃，乐观面对，修炼自己，憧憬未来。成就精益，成就自己。精益经理，需要坚定的信念，信念是成功的基石。

   和所有精益工作者一起努力，一起思考，期待本月（8月16日）世杰精益学院公益论坛，和精益爱好者共同探讨《精益推行中的障碍和破解之道》。详情访问世杰精益学院官网：//institution.china-lean.com