未来电器：中国低压电器行业未来之星

在我国装备制造业的众多企业中，苏州未来电器股份有限公司可谓独树一帜。30年来，他们不受多元化、房地产等令人眼花缭乱的投资风潮所诱惑，心无旁骛的坚守在低压断路器附件领域做专、做精、做深、做强，坚持一米宽、百米深，始终质精致新、筑梦中国。成为我国低压电器行业的“小型巨人”，为振兴我国民族工业、推进转型升级做出了难能可贵的典范。

苏州未来电器股份有限公司（以下简称未来电器）近日在全国中小企业股份转让系统成功挂牌，标志着他们进入资本市场已经迈出了实质性的步伐。历经30年默默而辛勤耕耘，已然成为我国低压断路器附件领域的翘楚，如今又适时融入资本市场的浪潮，无疑预示着未来电器将获得更为广阔而光明的发展前景.

莫建平--未来电器的创始人、领军人、掌舵人。此时随着上市钟声的敲响，他所亲率未来电器创业、创新、跨越发展的历程，汇聚成一幅长长画卷，清晰地展现了未来电器从萌芽到成长，由小到大、由弱到强的发展轨迹。

坚持一米宽、百米深，做专、做精

如今在我国低压电器行业耳熟能详的是常熟开关、良信、正泰、德力西等知名企业，然而，未来电器虽然目前品牌名声还不够响亮，但却凭借其在低压断路器附件领域小而精、小而专、小而优、小而特的优势，成为包括上述几家知名企业在内的几十家规模企业和美国E.T.N、GE，韩国LS，日本三菱，以及ABB、施耐德等高端客户多年的战略合作伙伴，甚至成为他们眼中的“不可替代”。

30年来，未来电器不受多元化、房地产等投资风潮的诱惑，坚持附件专业不动摇，不动心；不求最大，力求最精；不求第一，力求唯一；不求出色，力求特色，将生产经营做得风生水起。毫不夸张地说，现已占据了全国附件细分市场70%的份额，产量居全国第一。更难能可贵的是，在这30年里，产品从单纯的信号输出到输入输出并能远程控制，再到智能化，乃至2012年推出的MT微型断路器电动操作机构获得了7项实用新型专利、5项发明专利（其中两项国际发明专利），站到了国际水平前沿。由此衍生开发的FAR6-U系列自复式过欠压保护器、FAR6-W系列预付费电表断路器、FAR6-L系列自动重合闸保护器、FAR6-R远程自动开关等终端智能控制保护产品，将迎合建筑住宅领域、智能电网领域、通信电源领域等各类终端用电场所千万级市场的差额需求。

莫建平以超前的谋略，科学的决策，总结了企业发展的三句话：“人家想不到的你想到了，你就得以生存了”；“人家不愿做的你做了，企业可以差异化竞争”；“人家做不到的，你做到了成功就在眼前”。在其发展史上实现了多项第一的自我超越，成为自复式过欠压保护器、断路器附件可靠性等多项行业标准的起草单位。被业界美誉为“中国低压电器断路器附件行业的领袖”，引领着微型断路器智能控制的方向不断前行。

未来电器“咬定青山不放松，”在坚持“一米宽、百米深，做专、做精”的基础上，又向深度成功突破。30年辛勤耕耘，他们从塑壳断路器附件到框架断路器附件，再到微型断路器附件，将产品做到极致，实现低压断路器几代产品的全覆盖，犹如一匹“黑马”，迅猛成为行业的佼佼者。小附件做出了大市场，未来电器成为低压电器行业的“隐形冠军”。

小胜凭智，大胜凭德；公生明、廉生威

30年弹指一挥间，未来人勇于创新，不断创新，不断发展，先后实施四次股权改革，在体制建设上，经历了非同寻常的波折。莫建平至今记忆犹新。在他看来，这是未来电器走过的一段刻骨铭心成长之路。在多次改制中，他最大的体会是，要出于公心，有“舍”才有“得”。

1993年作为村里公认的“大能人”，莫建平担任村党支部书记兼北桥开关附件厂厂长，由于勤奋加努力，企业颇有起色，成为庄基村的骨干企业。

1997年在企业首次股份制改造中，很多人怕担风险而不愿出资。为了响应吴县市政府改制的要求，莫建平苦口婆心做工作，还带头出资11万元。由13人拼凑了85万元，土地、厂房租赁改建为民营性质的有限公司。

1999年初的第二次改制，1999年底的第三次改制，为稳定和激励企业技术核心和骨干人员，以股权激励办法，分二次增资扩股，注册资本从85万元，增至2500万元，股东人数增至40人。

此时，上级又赋予莫建平更大的使命。2001年庄基村合并周边五个贫困村，莫建平成为大庄基村的党委书记兼北桥希望工业区董事长。将贫困村并到富裕村中，不是让强者更强，而是强者身上的包袱更重了。但莫建平是个富有责任感、具有献身精神的领导，本着为政府分忧解难的原则，秉持共同富裕观，他更加夜以继日，辛勤耕耘。随之，各种荣誉也接踵而至，莫建平先后荣获江苏省先进农村党委书记，苏州市政协委员，苏州市劳动模范等荣誉称号。

随着年龄的增长，为相应组织“年轻化”的号召，莫建平于2007年6月主动辞去村党委书记职务，全身心回到他一手创办的企业，以更好的实现振兴民族工业的梦想。但他敏锐的发现了企业有些方面已经开始跟不上新时代的潮流，为求企业重获活力，他采取了多项措施，并大刀阔斧地进行了第四次产权改革。通过科学评估，在股东内部公开竞拍，他借款5300万元拍买获得企业全部，成为家族式企业，使股权相对集中，管理更加顺畅。但这时，他是“押上了全部家当，负债近8000万元”。然而，在2007年-2010年最艰难的时期，他仍然投资3500万元进行技术改造，大大加速了企业科技创新的步伐。在研发各类新产品的同时，注重产品智能化、可互联互通，致力于终端用电的更便捷，事实证明，这一举措又一次引领了开关附件产品的潮流。

2015年6月28日，未来电器荣获全国电工装备行业“十大创新企业”，公司总经理楼洋先生出席创新论坛，作为嘉宾在会议上向各位领导和与会代表分享了未来电器的创新之旅。

只有具备社会责任感的人才会在市场激烈的竞争中愈挫愈勇，莫建平不愧为这样的一位优秀企业家。他的目标一直很清晰：有利于企业发展，有利于社会长治久安。为此，他一次次承担了改制的重压，发挥共产党员本色，出于公心，在每个关键时刻把握了正确的航向。未来电器的产品从单纯的信号输出到信号输入输出及能远程控制再到智能化、可互联互通；公司也从村办企业，到行业内领先的专业化的现代企业，再到新三板最受欢迎的挂牌企业之一。至此，企业驶入快速健康发展的轨道。

人才的浪费，是最大的浪费

作为一名老党员、老干部，莫建平不断深入学习中央文件和政策，尤其是对李克强总理“让创新成为实现中国经济升级的强大动力”。青年人才的成长和创造，需要站在前人的肩膀上，在继承中创新，在创新中跨越”的论述有着深刻的理解和认识。

莫建平切身的感受是：“市场的竞争最终是人才的竞争。人才的浪费，是最大的浪费。”寥寥数语道出未来电器聚才、惜才、爱才、用人之道。公司每年投入销售收入的8%搞研发，每年投入100万元进行员工培训。尤其是在实施人才工程中打出“组合拳”，使企业人才结构不断得到优化。

目前在全体350名员工中，大学及以上学历占1/3，博士3人，教授3人，研究生3人，中高级职称22人。人才队伍的建设，不是一朝一夕的事情，更不能停下脚步。未来电器《七五规划》中明确指出：人才作为四大驱动力之一，在随后的五年内，人才结构将不断优化。

对于企业文化建设，莫建平认为是一项塑造“人心”的工程，也是事业留人、前途留人的一项举措。围绕“未来从今天起步”的企业精神、“伴你同行，助你腾飞”的企业价值观。

未来电器始终以广阔的发展空间吸引人，以科学的竞争机制激励人，以完善的培训体系培养人，已成为一个令人向往的“学习型组织”。把孔子“先有司，赦小过，举贤人”的至理名言作为告诫团队人员工作的座右铭。有个形象的比喻为：初出茅庐的大学生变成了“能人”，被附近百姓誉为北桥的“黄埔军校”。创新性技术人才团队的建设和培养，一次次收获了可喜的成果。

方向比努力更重要

商海多风云，远航需常思。经历了风风雨雨、曲曲折折，莫建平深有体会：“方向比努力更重要。”

莫建平回忆道，改革初期，虽几经变革，几经发展，始终未能突破乡镇企业的“胚胎”。古人曰，“凡是预则立，不预则废”。自2007年开始，我们启动战略规划体系，制定了“五·五”“三·三”战略（时间2007——2010近4年）。

“五·五”期间，公司设立的第五个5年规划，在技术创新方面，搭建了三个专业平台。工欲善其事，必先利其器。2007年投入近300万元，搭建研发平台。2008年投入1700万元，搭建生产流程平台。2009年投入1000万元，搭建附件核心装备技术自动化平台。

在管理创新方面，实现三大突破。即经营理念突破、人才瓶颈突破、制度突破。在人才工程方面，培养了三支队伍（研发队伍、管理队伍、营销队伍）。

2011年再次制定了新一轮“六·五”战略规划（时间2011年-2015年）。即精品战略三提升（工艺提升、作业流程提升、供应链提升）；转型战略三转型（效率转型、客户聚焦转型、经营模式转型）；蓝海战略三拓展（产品向智能化拓展、营销向电子商务拓展、实业加资本并举拓展）。

在莫建平看来，我国“新常态”概念提出，必将引爆“新业态”大变革，国家“一带一路”、“互联网+”战略的提出，以及《中国制造2025》规划的出台，为未来电器带来了新的机遇和挑战。结合我国宏观经济形势，我国低压电器必然呈现的“产品从智能化、信息化提升为系统解决方案”，“产业纵横合作、专业细分”，“制造技术自动化、信息化”等十二大发展趋势。为此，精心确定了技术路线和发展目标，公司制定了“七·五”规划纲要（2015年-2020年）。

莫建平，始终保持基业长青、持续发展的战略眼光，引领未来电器开拓创新发展，其骄人业绩有目共睹，赢得了行业和社会的广泛赞誉。

未来电器将以资本力量为杠杆，以“让终端用电管理更便捷”为企业使命，朝着“成为智能开关附件领军企业”的企业愿景，扎扎实实把实业做大、做强，坚持附件领域100年不动摇，谋求企业新的蜕变，实现我们的‘未来梦、中国梦’”。对此，莫建平满怀期待，也十分笃定。

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