消费升级催生新零售，大胆想象造就新物种 || 大头频道

秦朔朋友圈

《沦陷！苹果居然抄袭OPPO VIVO》

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苹果终于变红了，但是这款红色特别版的苹果手机并没有激起消费者的购买欲望，反而有人惊呼“OPPO早就出红色外壳了，抄袭！”有趣的是，去年OPPO和VIVO在中国力压苹果，那么曾经的厂妹机是如何逆袭的呢?

苹果和OPPO、VIVO等中国手机品牌的市场深化程度不一样，苹果注重高端市场，在中国的三四线甚至五六线的市场中，苹果的渠道不能深入，而这些市场是中国很多品牌的天下。

中国的手机在性能上是非常注重创新的，他们在中国市场有很深的根基，非常懂得怎样去挖掘中国消费者的需求。同时OPPO和VIVO很重视广告的投入，他们几乎与现在中国年轻人的目光能锁定的娱乐资源都建立了品牌的连接。

股东并不追求特别高的回报，所以给经理团队提供了更多的空间，让他们能从更长远的发展角度去做好研发、品牌和渠道，控制好库存，以致他们能在最近的一两年时间内快速崛起，并且最终赶上了苹果。

最近苹果CEO库克来中国时说，中国的市场竞争是非常激烈的，因为中国市场的竞争对手能够做出很好的产品。这句话充分肯定了中国的手机品牌。

冯仑风马牛

《想搏出位为何非得不要脸？》

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对老板来说，请教是最大的恭维。

优秀的人应该拥有一颗职场不争心，不是什么都不做，也不是什么都不争取，而是有原则地蓄势待发，不计较个人得失，不计较当下的利益，在竞争中不断地修炼，最终闪闪发光。

在职场上，学历与执行力常常成反比，有学历的人往往会自负，因为知识就是他的价值。但学历只是一个起步。职位薪酬的高低，最初可能与学历有关，但随着工作经历、个人能力的提升，学历反而被放到次要的位置。

聪明人用的都是笨功夫，大事清楚方向，小事模糊一点。人在心怀大志时，不在小地方计较得失。

长久以来，人们将智商作为衡量成功的标准，但现代研究表明，人才成功的决定因素，不仅仅是智商，还有情商。情商包括沟通力、决断力和意志力。

员工之间有竞争是好事，竞争让人开始检讨自己，发现别人的优点，不断去发展自我。

文茜大姐大

《普京间谍生涯全揭秘》

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2017年伊始，德国明镜周刊、法国解放报、英国经济学人及金融时报都不约而同地认为，在国际领袖中2017年度风云人物将是俄罗斯的总统普京。为何各个国际媒体都把普京当成核心人物？因为大家发现他正用一种非正常的国际外交手段影响着全世界的布局。

普京的人生就像是一个谜。有人说他是真正的领袖；有人说他是个间谍头子，根本没有灵魂；也有人说他是个无赖、杀人犯、凶手……对普京的评价众说纷纭，褒贬不一，但毫无疑问的是——普京是一个声望很高、极富魅力的人，他出场永远展现出帅劲硬汉的一面。

俄罗斯经济改革后贪腐盛行，许多人将国营企业纳为私有，成为巨富。因此如果一个国家要将国企民营化，在这个过程中，一定要注意倡导民营化的人到底是谁，要清楚这是代表了真正对国企的改革，还是代表了某一群利益团体。

特朗普打普京牌其实有他自己的道理，他看重的是利益。与普京交好其实也是给其他北约国家施加压力的一种手段。

由于美国人冷战记忆深刻，恐俄症根深蒂固，他们眼中的普京就是可怕的情报头子，看起来就像是007里面无所不能的一个强者。在这种对普京存在恐惧感的情况下，其实很难从理性的层次去讨论普京与特朗普的关系，而这可能对特朗普是一个致命点。

吴晓波频道

《这波新物种掏空你的钱包》

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想象、连接、形成，是产品完成迭代，成为新物种的关键。

任何一个产品如果想跳跃成为新物种，首先它要完成一次大胆的想象。没有想象的翅膀，再大的机遇也不可能空降到你的面前。

如今，在第四代工业浪潮的推动下，重新想象的核心在于它的意义和表现形式，不再是传统产品的静止性，而具有互联网思维的流动性。

任何一个商品都有可能被重新想象，在无数人进行这样的想象实验以后，一场新物种的运动才真正开始，我们才有机会来重新想象这个时代中的每一个美好物件。

任何一个产品想要完成迭代有两个路径，第一个路径是与数字超级IP关联，与时尚潮流形成连接。第二种路径是它与新技术和目标环境发生某种关系，通过与第四次浪潮有关的新材料、新人工技能、新技术发生连接以后被重新想象。

有些新物种在初始时是一种爆炸式的现象级产品，但是随着时间的推移，它无法到达自己预期的想象目标，也无法完成预定的连接，它就可能从新物种变成了濒临灭亡的一方。所以这个过程是非常惊险的，很可能是充满蹂躏感和痛苦的。

大头圆桌会

《电商新零售，你饭碗要不保！》

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消费去中心化，催生新零售。零售的发展趋势，从PC年代各品牌的分散销售到后来淘宝等平台将其聚合，再到现在又开始分化成各个垂直的、更加专业的平台。

新产品如何走进消费者的视野呢？精准找到消费人群是最好的出路。因为零售的作用是连接商品和消费者，这需要去了解消费者需求，通过一定的方法形成口碑，不断积累自己产品的消费人群。

电商平台只是一个工具，电商平台应该是为零售服务的，而目前的现实是，零售在为电商平台服务。

一些可以标榜为新零售的事物，由于目前规模不够大，不能解决大量需求，就产生了两条路线，一是内容电商这种完全的创新者，它需要追求适度的规模化；二是传统零售的更新者，它需要去追求适度的创新化，重新建立消费者与产品之间的链接方式。