品质领先，管控护航，开目实施方法论全力打造双赢交付环境
2016年是开目人值得庆祝的一年，销售业绩成倍增长，交付成果再创新高，实现了个人利益和集体利益的最大化。这些傲人成果的背后，是开目公司全体员工的辛勤付出，是产品质量、项目管控、项目成本控制等多方面的显著提高。
现阶段开目公司软件产品趋于稳定成熟状态。PDM、CAPP等王牌产品在项目实践中不断完善，结构化工艺等高端技术的部署和完善，产品已身居同行业前列。同时，开目公司大力推动eCoL MES产品的发展，完善产品功能、提高产品质量。从16年eCoL MES相关项目的金额和用户支持程度即可看出，该类产品的质量对开目公司的发展起着举足轻重的作用。在部分开发型项目对产品标准功能进行考量的同时，也对产品的灵活性和契合程度也有较大的考验，但开目公司积极协调资源、产品开发和现场实施密切配合，出色的完成了多个开发难度大、定制需求严格的项目，对产品质量的提升和销售业绩的完成起到了重要作用。
项目的顺利进行，不单产品本身质量要过关，对项目的管控同样重要。开目公司针对项目的交付有着一整套成熟的KM实施方法论。从项目合同的签订，到最终的交付有着严格的阶段划分和要求。十几年的行业经验和几百个项目的顺利交付，使开目人对于项目的把控有着独到的见解。如何引导企业向行业标准靠拢的同时，又尽可能维持现场原有业务；如何控制项目需求，制定标准业务实现现场业务功能；如何推动企业人员对系统的使用，并提高工作效率，实现制造业信息化部署带来的成效等一系列问题，开目人都处理的得心应手。从逐渐增多的合作单位和用户高度的评价即可看出对于项目的管控，开目人是认真的，同样是专业的。
16年开始，开目公司不断加强对项目成本的评估和把控，要求交付体系的实施人员在完成预期项目任务的同时，需要对现场工作的进行严格把控。上至部门领导，下至普通的实施工程师都积极响应。各项目组提前制定计划并请用户确认、提高现场工作效率避免用户现场实施人员的滞留、有效利用资源推动项目交付等一系列措施来控制项目成本，提高与用户配合的密切程度，打造双赢的交付环境，得到用户的一致认可。
制造行业的发展离不开信息化的辅助，开目深知自身责任重大。在制造行业发展的道路上，开目人不单是公司成长的缔造者，同时也是制造行业发展的先行部队，坚定信念始终如一，展现自己独有的开目精神。
---------END---------
长
按
关
注
关于智能制造，我们可以好好聊聊