张维炯：低端制造业如何战略转型？| 实战商学院
一家并不知名的包装企业，是什么吸引了中欧国际工商学院副院长兼中方教务长张维炯教授几次三番登门拜访并将企业故事写成案例？
这家企业到底发生了什么，让一群在商场摸爬滚打多年的CEO们为了它在节目现场争得面红耳赤？
中欧副院长兼教务长、战略学教授张维炯受邀做客央视财经频道王牌节目《实战商学院》，担任本期的“轮值院长”，主持现场讨论，与中欧校友、上海新通联董事长曹文洁，中欧校友、深圳美丽华集团总裁胡萍，中欧校友、e袋洗创始合伙人兼CEO陆文勇等6位业界先锋及现场的30位员工代表，通过深度剖析张维炯教授撰写的新通联案例和模拟实战，验证商业真知。
想了解节目现场究竟发生了什么？
央视财经频道CCTV-2
5月21日（今晚）22:52
答案今晚即将揭晓！
根据节目的设计，张维炯教授在通往电视台的车辆上，接到《实战商学院》的任务卡：
张维炯教授：
您好，欢迎担任本期《实战商学院》的轮值院长，有一家低端制造业企业，通过一次次的战略转型，成为行业领军企业，但在新机遇和新起点上，如何持续战略转型以成功突围，考验着企业家的战略能力，也是我们本期《实战商学院》希望解决的问题。
《实战商学院》本期讨论案例
产品包装，尤其是运输产品包装，进入门槛低、劳动密集、资源浪费严重，向来是一个不大为人重视的行业。新通联主营的木托盘业务，只要用几块木板拼起来钉一下就可以加工成型，更被认为是一个非常低端的传统业务。
正是这样一个不为人知的企业，却在其掌门人、中欧CEO班校友曹文洁的带领下，凭借一次次成功的战略转型，提高企业的生产效率，积极为客户创造价值，成为包装行业中一家受人尊重的上市公司。
传统企业的战略转型，新通联的案例具有典型意义。
在节目现场，张维炯教授向在场的6位企业家提出了一个问题：你们所看到的阻碍传统制造业发展的有哪几个重要的因素？
企业家们之间激烈的唇枪舌战就此展开。
企业家1：所谓的企业家的思维方式或许是一个致命因素。
企业家2：他们对市场认知比较多，对自己的认知比较少。
随后，企业家们被带入身后的密室，开展实战演练。
在讨论后，他们通过小组的形式展现集体智慧：
张维炯教授给身处传统行业的企业家们的建议：
中小企业战略转型，
要提高效率也要提升价值
对企业来说，成功可能来自于数年如一日的辛苦打拼，但失去成功的地位，往往只在一夜之间。其中，中小加工企业更是危机重重。
对于这些企业的领导者来说，必须要有一种“人无远虑，必有近忧”的忧患意识，不能一味躺在过去成功的温床上。往往曾经成功的企业在进入新的行业以后不一定能成功，企业积累的经验和资源在新的时代或者新的行业中未必管用。
企业必须完全从头开始，搭建全新的组织架构，开发全新的运营模式。此外，新的业务和原来集团的组织架构模式、资源如何分配，都要想清楚。
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从战略制定角度来说，企业要不断的检查自己的战略，维护自己的战略，根据市场变化制定新的战略，不断地创新企业的经营模式。
作为战略制定者的企业领导者，要时刻保持对市场的敏感和警觉。此外，还要对战略怎么实施，怎么落地，怎么执行等做仔细的规划。
欢迎大家在收看节目后给小欧留言，
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