如何让员工成为班组的动力桨？
在过去的工作中，某班组内成员只是单纯的完成本岗位的工作，几乎不参与班级的管理，大家认为那是班长的事情。随着公司的发展和对员工要求的提高，班长深感管理好班级仅靠一个人的力量是远远不够的，必须依靠全员。
班长的做法如下：首先创建一个良好的工作氛围让大家在愉快、轻松的环境下工作，有新的问题或任务时和大家协商解决，不强硬摊派，让每个人都有一种主人翁责任感。
其次，根据每个人的性格特点及工作特长，采取不同的激励方式让大家的成绩都得到认可，从而自愿参与班组工作。通过这一系列改进措施后，大家在工作中相互帮助，团结协作，班风班貌都得到极大改善。
1.如何实现全员管理？
2.班组长如何激发员工的潜能提高员工积极性？
1.班组中的每个人具有不同的特质及长处，班长应尊重这些不同，求同存异发挥班员的长处形成合力，实现班组的全员管理。
2.班组长对自己要有正确的自我认识、进行准确的角色地位。不能仅依靠制度或拥有的权力来震慑班员，以人格魅力及过硬的技术赢得团队的信任。
如果你也感觉不错的话，请转发，请分享！
长按关注