企业架构 | 业务分析 | 产品管理 | 敏捷开发 | 项目管理
在BA分舵前期分享中,我们讲了业务分析计划和监控、需求获取和协作、需求生命周期管理,现在开始讲下图虚框中的内部三个知识域的第一个:战略分析
这个知识域在BABOK2和BABOK3的更新如下图,在3.0中战略分析涵盖了之前的企业分析、需求分析和解决方案评估和验证三个知识域的内容
现在的战略分析包括4个内容,比较容易记住,分析as-is,定义to-be,评估风险之后定义变革战略
这次的内容和企业架构有很多关联的地方,所以给大家补充了一些EA方面的内容
本次补充内容较多,有100多页讲义
以下是部分内容
整个BABOK3体系会有11个单元,这次分享到一半了
分析现状的一个输出是业务需求,所以下面我们先来看看业务需求在需求层次中的位置,这样大家也能直观的了解分析现状任务的工作层级
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