月饼好吃，取之需有道－国外公司如何开除员工

原创西雅图不眠夜美中技术和创新协会 2016年09月14日 23:44

这个中秋节很不太平，突如其来的阿里抢月饼事件在网上炸开了锅。不了解的自行网上搜索，这里不再累述。早上醒来和国内朋友聊了一会，觉得开除员工这个话题平常讨论的很少，值得聊聊。

在国外员工和公司的雇佣合同通常是"at-will law" （国内也差不多吧），也就是双方在完全自愿的基础上形成雇佣关系。员工可以在任何理由或者不需要理由的情况下辞职解除雇佣关系；同样公司也可以以任何理由或者不需要理由的情况下撵你滚蛋。但是有一点需要注意的是，公司可以不需要理由开除员工，但是一旦提供理由，该理由必须合法，否则员工可以起诉公司。美国联邦政府有严格的法律规定哪些是非法理由(protect class)，来保护员工合法利益。每个州也会有补充。常见的不合法理由主要有三类：

不可以是歧视原因，比如不能以性别，年龄，相貌，人种，信仰等理由开除员工。
不可以是健康原因，比如不能以怀孕，身体状况等理由开除员工。
不可以是行使公民权益原因，比如不能以参军，投票，上法庭做陪审团等理由开除员工。

通常开除员工有三种方式：

Layoff: 也就是裁员

这个严格上不是开除。是因为公司业绩或者战略调整，需要缩小规模，不得不让一部分人离开。因为是公司的原因，所以通常公司会提供补偿金做为补偿员工损失。补偿金少着1个月的工资，多则3个月，6个月，甚至有10个月的工资。所以被裁未必是坏事情，在美国裁员是很正常的事情，大部分人被裁后很快又找到新的甚至更好的工作，相当于拿了几个月的带薪休假，简直就是飞来横福。我有一个朋友在微软被裁员后整天在家以泪洗面，过了一个月加入google，拿着几乎翻倍的薪水，乐开了怀。逢人就说，微软裁员是送给她最好的礼物。我在微软有心离开的时候多次暗示老板把我放到裁员名单里面，都被老板无耻拒绝。当然也有不少人在公司多年远离技术和外界，被裁后的确很难再找工作。

所以我建议很多码农在公司里面多年也需要继续学习，经常参加一些技术沙龙会议，培训班之类的。比如可以经常参加我公司开设的硅谷大讲堂，企业技术内训，面试培训班等，我们开设的课程全部是以硅谷和西雅图各大公司的一线技术负责人做讲师，分享他们使用的技术，工具，经验和体会。让你不仅不会掉队还可以在技术，管理和眼界上领先一筹，对公司也是少走研发弯路等。具体细节可以查看我们微信号菜单中的详细介绍。

Performance: 也就是绩效不合格

这个不一定全是员工不卖力或者不努力的原因，很多时候是岗位不合适。这里面要注意几点事项：

开除应该是最后的措施，公司需要尽可能的提供一切帮助来帮助员工提高绩效。
公司通常会有定期绩效评估反馈，所以员工应该很清楚自己的绩效评估，而不是感觉太突然了。
公司需要有书面纪录员工绩效评估结果。通常至少提前半年员工绩效不合格的话，公司需要和员工坦诚沟通，并且提供未来3个月或者6个月的提高计划，更加频繁地评估和反馈。对于岗位不合适的原因，公司提供其它团队的工作机会转岗。

国外公司甚至鼓励员工定期转岗，比如Google，Facebook员工在某个团队工作两年后，公司会建议你到别的组或者团队做别的产品，而且把转岗流程规定的很容易。他们认为如果员工想离开原来的团队，如果限制他转岗的话，该员工可能就离开到别的公司去了。与其损失了该员工，不如鼓励他内部转到合适岗位。而且长时间做一个东西容易限制员工的创新力，到别的团队可以和不同的人一起工作，做不同的产品用不同的技术更加容易激发工作和创造热情。而且码农的技术都是相通的，不用担心到新的团队需要花长时间熟悉技术熟悉业务。

Violation: 也就是违反公司规定或者相关法律被开除

这个通常会很突然，员工甚至不认同处罚结果。所以如果处理不好，会非常棘手。 Fisher Philips提供了如下几个建议：

Be consistent：处罚结果要公平前后一致。不能是其它人做了同样的事情没事，我做了就被开除。
Be certain: 员工被开除是违反了公司规定的哪一条，处罚结果是什么，依据是什么，应该有明确的说明。每个公司应该都有自己的员工手册，诚信制度等等。每个员工入职的时候，每年都应该接受这方面的培训。
Never argue: 通知员工被开除的时候，有些员工会很激动或者争论，做为老板应该非常明确地说“我能理解您现在的心情，但是这是公司最终决定，我可以安排和HR部门细谈您的权利“。
Do not compare: 特别是开除绩效不好的员工，绝对不要说类似“xxx完成的就很好，比你努力“之类的话。

不管如何，开除员工是非常困难和痛苦的步骤，公司需要尽可能避免。如果需要开除，最关键的一条是同情，尊敬，员工有尊严的方式离开公司。开除员工，不是因为道德低，也不是因为人生观、价值观不对，而是你不再适合我们公司。

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