科学管理之父泰勒与《科学管理》

弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor,1856—1915）

弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor，1856（丙辰年）—1915(乙卯年)），美国著名管理学家，经济学家，被后世称为“科学管理之父”，其代表作为《科学管理原理》。泰勒是命运之神送给工厂管理界的一个礼物。

泰勒出生在一个律师世家，父亲和母亲都是当时著名的律师，律师这个职业算是上流社会的职业，所以毫无疑问泰勒的父母也是把小泰勒按这个方向来培养的。

泰勒在18岁的时候如父母所期盼的那样进入到了哈佛大学的法律系学习。如果一切顺利的话泰勒会在毕业后顺利当上一名律师（毕竟他的父母都是律师）。按这种发展思路，估计世界上的人就不会认识泰勒了。

命运总是如此捉弄人，并不断地创造着奇迹，中学时因夜读过度，视力受损，在大学的时候竟然悲催地发现：竟然近视了。刚考上的大学就被劝退了。

1875年进一家小厂当徒工.三年后转人费城米德瓦尔钢铁公司，先后当过勤杂工、机工、工长、设计室主任等。

1880年，美国发生大规模的工人大罢工，因为当时的工人总认为自己工作的时间太久了，而自己得到的报酬是不足的。而“万恶的资本家”与工人的想法正好相反，他们认为工人的工作太少，自己支付的工资却太高，所以就让工人开始无穷无尽的加班，据说当时工人的上班时间为10-12个小时（似乎与现在某些工厂有点类似），由于矛盾无法调和，就不可避免地爆发了工人大罢工。

工人的要求很简单：执行8小时工作制。当然国家看到这么多人罢工，也出台了8小时工作制的规定。

但是规定仅仅是规定，就如中国的探亲假，根本就执行不了。这个时候25的泰勒开始进行劳动时间研究，这就是他后来创立的管理科学的基础。要点是，仔细观察每一名工人，减少他在操作中浪费的时间和多余的动作，即可大幅度提高一个车间乃至一家工厂的生产效率。（当时工厂的救星啊）

由于工人通过大罢工并没有获得实质性的改善，依然要工作10小时以上，（可能当时的工厂也没有办法，不工作这么久就没有办法做这么多工作），在1886年开展了更为恐怖的工人大罢工，这次参与大罢工的工人达到了25万人。大家可以想象一下美国当时才多少人，一下子涌上街头25万个工人，这场面要有多蔚为壮观。

所以结果是毫无疑问地，在1886年国家万般无奈的情况下颁布了8小时工作制的法令。但随后残酷的斗争还在持续甚至付出了血的代价。

这个事件直到1890年才算告一段落。

只不过工人取得了胜利，那企业主却有苦说不出，都8小时了，产量谁来保证呢？

就在这时，研究了这么多年的泰勒成了关注焦点，别人去罢工的时候，泰勒在做研究。

就在大家庆祝工人大罢工的时候，泰勒跳槽了，去实践了自己的方法论，结果成功。1893年，就在大家焦头烂额的时候，他又成立了管理咨询公司，此后，他在多家公司进行科学管理的实验。在斯蒂尔公司，泰罗创立成本会计法。在西蒙德滚轧机公司，泰罗改革了滚珠轴承的检验程序。1895年，在美国机械工程师协会发表《计件工资制》。

被我们诟病的计件工资制是在这种矛盾下产生的，确实当时解决了工人与企业主之间的矛盾，不知道避免了多少工人大罢工事件。

（一百年前特殊背景下产生的计件工资制度，至今还被许多企业奉为至宝）

但泰勒的做法和主张并非一开始就被人们所接受，相反还受到包括工会组织在内的人们的抗议。例如一位名叫辛克莱的年轻的社会主义者写信给《美国杂志》主编，指责泰勒“把工资提高了61%，而工作量却提高了362%”。泰勒也遇到了来自管理部门以及伯利恒公民的反对。美国国会于1912年举行对泰勒制和其他工场管理制的听证会。在那里，泰勒面对多半怀有敌意的国会议员们，不得不捍卫自己的观点。泰勒在众议院的委员会作的精彩的证词，向公众宣传了科学管理的原理及其具体的方法、技术，成为他对其科学管理原理所做的最好说明，引起了很大的轰动。

泰勒在他的主要著作《科学管理原理》（1911年）中提出了科学管理理论。20世纪以来，科学管理在美国和欧洲大受欢迎。100多年来，科学管理思想仍然发挥着巨大的作用。

45岁退休后，用大部分时间从事写作、演讲，宣传他的一套工厂管理的科学方法，即通常所说的“泰勒制”

关于科学管理

泰勒完成的重要实验

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