随着比特币价格的起起伏伏，底层的区块链技术也受到公众大量关注，正如“互联网+”与各行各业碰撞出不同火花，区块链技术也被应用到各行各业。
在业内人士看来，区块链的迷人之处在于点对点的可靠信任，通过构建多个“中心”体系来保证信息的不可篡改与公开透明。
区块链的这些优势帮助供应链提高端到端的数据透明度，降低成本和风险，同时有效解决信息孤岛现象，打通采购、生产、物流、销售、监管环节。
近日，在“区块链新经济蓝图”论坛上，正在上海创业的加拿大华裔陈显达分享了区块链在供应链中的应用，以下是演讲中文翻译：
各位下午好，很高兴能与你们分享区块链这个有趣的话题。即使像供应链这么枯燥的行业也可以应用区块链这些非常酷的东西。简单来说，供应链就是帮助货物从A到B进行运输，你在其中的工作就是对每一个环节优化。
来看一个例子，我手上有两瓶酒，谁能告诉我，其中哪一瓶是真的，哪一瓶是假的，它们看起来都像科罗娜啤酒，包装、颜色、气味都差不多，那么你该如何辨别？现在供应链行业的挑战是不能保证供应链中每个产品信息的透明度，于是，区块链就被引入进来。
我今天就将尝试说服你，区块链技术在供应链行业中非常适用，供应链行业目前有很多痛点，这些痛点可以通过区块链技术来解决，我们已经开始研究这方面的问题，稍后还会分享一下我们的案例。
刚才讲到供应链和区块链是一对天作之合，区块链的基本要素、特征正是今天供应链所需要的，我会用几个例子来阐释。
第一点是可追溯性，如果你看过去十年所有的食品丑闻，比如牛奶、橄榄油，根源就是供应链不透明、不可追踪，最开始的供应链完全可以追溯，但把货物运送给经销商之后，跟踪信息就消失了，这就是坏事发生的地方。因此，通过区块链，你可以利用它的可追溯性，从头到尾追踪货物的所有信息。
区块链的另一优点是不可更改，不仅适用于食物还适用其他行业，例如航空业，飞机的零件需要定期维护，检查费用非常昂贵，但是如果你能改变最后一次检查日期，就能节省一些钱。
如果有人入侵航空公司的中央数据库，就可以更改检查日期和所有内容。但是，一旦信息存储在区块链上，你就无法更改它，这是区块链的一大力量。
第三点是透明度，供应链的一个大问题是缺乏信任，比如橄榄油丑闻，一瓶特级初榨橄榄油里面可能只有十分之一是橄榄油，其余的只是普通油，但运用区块链技术后你可以看到橄榄油背后生产环节的所有信息，比如哪个农民栽培，什么时候出货。
所以，区块链可以解决供应链目前存在的许多问题，像酒业这样的传统行业里面就存在碎片化的问题，酒业供应链每个环节都有自己的ERP管理系统，提供定制的解决方案，但这些解决方案并不共享，因此商家拥有的只是信息孤岛，并且由于信息孤岛没有共同的数据交换标准或统一的编程语言，从开端到结束无法打通。
搭建一个巨大的供应链ERP系统需要耗费巨大成本，大的代理商可能会很乐意支付这笔钱，但对于三四级的商家，投入100万美元来保证整个环节的透明度可能很困难。我们最怕看到的事是，供应链的头部非常透明、数字化，但到了尾部就用纸和笔来记录。
另一个区块链要解决的是错位激励措施，目前供应链仍然由人来管理，我们不能忘记人需要激励，所以我们利用区块链创建一个系统，让供应链中的所有参与者都能获得奖励，目前我们与几个品牌合作，做了一个概念验证（PoC），去证明你可以利用区块链和人才激励计划建立一个供应链生态系统，这实际上可以真正影响供应链中的透明度和可追溯性。
我们来看一下DropChain的案例，区块链赋能酒业供应链。首先，为什么我们要关注酒业？因为食品安全问题是一个不可避免的话题，中国销售的70％葡萄酒是仿冒品，这很可怕但也是真实。
而且酒业中的透明度也存在问题，很多大品牌都会说，代理商拿走货物后，我们就看不到之后产品的任何信息。所以酒业供应链产生了信息孤岛，激励措施也没有跟上。当我问他们，你能帮我跟踪一下上周卖掉的某个品牌的酒水情况吗？他会说我根本没有时间做数据图表，但如果我愿意付钱的话，每个代理商都愿意帮我做事，这也说明了他们存在着错位的激励措施。
最后就是，过去三年我们已经在B2B酒水代理行业工作了很多年，我们有非常多来源于基层的经验，通过和当地经销商、餐馆、酒吧老板打交道，我们可以看到所有的挑战都指向了的销售末端，这就是为什么我们要去解决这个问题。
区块链让我们有能力去解决供应链分散的问题，并使我们能够创建一个开放标准，这就是我们现在正在做的项目，成本低而且易于采用。如果你掌握了这些关键技术，即使再末端的经销商也愿意考虑参与。我们想要创建一个游戏化的激励计划，奖励每一个参与供应链的经销商，就像滴滴、美团以及其它应用软件，他们有一套激励计划。我们要把这个原本非常无聊的供应链产业变成一个游戏，因为这在其他的传统产业非常奏效。
但是有趣的是，即使我们推行了游戏化激励措施，经销商照着去做了，也不一定能保证真实的数据。因为数据由人工输入区块链中，你不能排除人工误差，所以，当我们在构建这个项目时，我们必须确保逻辑到位，并且对很多数据做相关测试。
我们还需要解决诸多问题，比如运输速度成本一致性，相同序列号等等，所以需要其他逻辑来建立一个强大的算法来弄清楚。比如说时间一致性，一瓶酒在一个仓库呆了一个月，这可能意味着它被偷了或者被遗漏在别的地方，又或者某个经销商的储存环境非常糟糕，这里面就有问题。又比如一箱酒从二级到三级经销商，又出现在二级经销商，这里也有问题。所有这些例子放到一起就是想说我们需要创造一种逻辑，使我们能够运用准确度很高的统计模型来确定这个瓶子的数据是真是假，它可以应用于不同行业，像牛奶、蔬菜等等，这个生态系统在任何行业都有应用的潜力。
无论如何，我现在就快要完成这个目标了，推动酒水供应链行业的完全透明化。这是这些年来我们一直在做的。另外还有一点就是，供应链本质上还是人为驱动的。这一点非常重要。很多项目不涉及对于人的考虑，但在供应链行业，人就是关键。接下来是你必须确保激励措施对他们起作用，而且游戏化能够让这变得有趣，以便他们愿意去使用它。并不是说你创建了这个游戏，他们就一定会来，而是你要想办法让他们来并且正确理解了你的激励措施和激励逻辑。
如果我们真的做到了这个，那就太棒了，因为这不仅让经销商受益，品牌商也获得了市场数据。每一瓶酒或是每一盒牛奶，从他们的仓库出去之后，到底怎么一步步走到了最终消费者手上。这些数据他们从前是无法得到的。对他们来说，这就对他们的营销决策有巨大的影响。而且消费者也能够追踪一个产品从选择葡萄到最终装瓶的透明全过程。事实上这是在创建一种从品牌到经销商再到消费者之间的信任。无论哪个行业，一旦建立了信任，品牌就会越变越好。返回搜狐，查看更多
