“柜上二次设备显示正常，无缺损、无告警，二次回路无断股、脱落、打火等现象。”7月16日，浙江宁波供电公司“永易通电管家”北仑片区班组长秦鹏伟带领班组人员来到浙江海天塑机集团有限公司，对厂区配电设备开展每月一次的定期巡视，并在巡检表上做好记录。
“永易通电管家”是面向高压客户推出的电能托管品牌，是该公司综合能源服务的一项重要内容。在综合能源服务方面，宁波供电公司争当先锋，以面向大型园区的综合能源供应、面向大型石化企业的节能改造等六大类业务为主要发展方向，稳扎稳打，持续推进综合能源服务工作。
综合能源服务的巨大潜力
去年10月，国家电网公司印发《关于在各省公司开展综合能源服务业务的意见》。意见明确提出“做强做优做大综合能源服务业务，推动公司由电能供应商向综合能源服务商转变。”在今年国网浙江电力“两会”工作报告中，“综合能源服务”一词的出现频率较往年提高了13倍。无论是顶层设计、战略部署，还是新热词的诞生，都意味着综合能源服务是大势所趋，潜力无限。
这在宁波更为明显。宁波是一个以石化产业为龙头，金属制造、汽车制造和设备制造为主要支撑的快速发展的工业制造业城市，全市共有16个国家级和省级大型工业园区和科技园区。2018年一季度，石化产业用电量40.97亿千瓦时，在制造业占比36.2%，同比增长10.9%，其他金属制造、汽车制造和设备制造的用电量增长率均大于10%。制造业的发展仍将持续加大对电力的需求。
“宁波的产业结构正从中低端向中高端延伸，逐步形成化工新材料、汽车制造、家用电器等八大千亿级产业，这给我们推广综合能源服务创造了良机。”宁波供电公司营销部专职葛凯梁说，特别是在国家倡导节能、清洁、高效的能源发展战略，以及浙江清洁能源示范省建设加速推进的大背景下，综合能源服务在宁波的发展潜力巨大。
综合能源服务是一种新型的为满足终端客户多元化能源生产与消费需求的能源服务方式，涵盖能源规划设计、工程投资建设、多能源运营服务以及投融资服务等方面。今年年初，宁波供电公司明确了将综合能源服务作为主营业务，开展综合能源服务体系建设布局。该公司编制了综合能源服务工作实施方案和三年行动计划，建立了综合能源服务项目储备库，目前已有储备项目46个，预计总投资额5.6亿元。
实体化运作的宁波实践
实体化运作，这是宁波供电公司迈出的第一步。4月9日，宁波供电公司成立浙江省首家地市级综合能源服务机构——新耀综合能源服务分公司，开启综合能源服务领域的崭新篇章。
“成立实体化机构为‘建设具有卓越核心能力的现代化能源企业’奠定了基础，是主动支持电力体制改革，开拓上下游产业和增加新的效益增长点的重要途径。”宁波供电公司总经理王凯军在新耀综合能源服务分公司成立时说。与此同时，宁波供电公司下属各区县公司成立综合能源服务支撑机构，区县公司开拓业务、专业部门协同配合的长效工作机制初步建成。
机制的建成带来了良好的效益。5月9日，宁波供电公司与宁波夏厦齿轮有限公司签署《宁波夏厦齿轮综合能源服务框架协议》，这是该公司打造的第一个全方位、多类型综合能源服务示范项目，也是该公司综合能源服务项目的样板工程。随后，该公司与浙江省综合能源公司签订综合能源服务战略合作协议，开展全面合作。方太理想城、象山影视城……截至6月底，宁波供电公司已签约48个综合能源服务项目，一批批理念先进、前景广阔、效益良好，在全省具有示范引领作用的综合能源服务项目不断涌现，整体营收将达5320万元。
政企协作不可或缺。4月27日，宁波市召开2018年电网建设大会，这是宁波市政府连续12年召开的专项会议，政企协作模式成了宁波的金字招牌，综合能源服务工作方面也不例外。除了向宁波各县市区推广综合能源服务，并在《电网“三年攀高”十项行动计划》中将此列入外，宁波市奉化区供电公司与奉化经济开发区管委会签署战略合作协议，成立全省首个综合能源服务示范园，打开政企协作新路子。
目前，宁波供电公司已加快与本地国家级和省级园区签订综合能源服务战略合作协议，特别是在北仑梅山海洋科技城、余姚意大利产业园等尚在建设初期的园区，全面参与园区的能源建设和使用。
打造综合能源服务的特色品牌
莺飞草长，溪影连云，杭州湾湿地公园里游人如织，不远处，一叶电气化小船消失在水草丛中。这里是“全电景区”，随便一拍便是绿水青山的景致。依照综合能源服务的战略路径，宁波供电公司正积极打造“全电景区”“全电民宿”等，一幅氤氲着浓浓生机的水墨江南画徐徐展开。
“有了实施机构、示范项目、战略合作，又有强有力的政企协作，宁波综合能源服务工作很快走上了正轨。”葛凯梁拿出了开展综合能源服务业务的实施方案。方案中，面向大型园区的综合能源供应、面向大型石化企业的节能改造、面向高压客户的电能托管、面向不同行业的电能替代、面向社会公用事业的电动汽车和面向低碳需求的分布式光伏等六大业务方向齐头并进，宁波供电公司正加速由单一电力供应商向综合能源供应商转型。
“缺少开展综合能源服务业务的复合型人才”“如何有效激励参与市场竞争的干部员工”“怎样尽快实现身份、观念的转变”……面对综合能源服务业务开展过程中普遍遇到的问题和挑战，宁波供电公司已经有了自己的答案。该公司明确工作界面和业务流程，建立核心业务的服务规范和技术标准；探索综合能源服务业务的市场化激励机制，规范成立专项奖励基金；通过内部调配和外部引进，培养一批会营销、善沟通、懂技术的复合型综合能源服务人才。
“在新能源发展的风口，我们正积极将综合能源服务贯穿到公司各项日常工作中，全员和心合力，‘人人都是营销员’，融合清洁能源推行新的服务模式。”葛凯梁说。在可以预见的未来，作为综合能源服务领域的先行先试者，宁波供电公司将以锐不可当的市场竞争优势，打造综合能源服务领域的特色品牌。
来自：国家电网报
