双创面孔 | 大唐网络：“创新+混改”给老牌央企带来新生机

“根子在混改。只有真正解除了束缚，才能便于开展工作。”说起大唐网络取得的成绩，大唐网络的副总刘君这样说到，“央企做双创，资源丰富是主要优势，释放资源做出来的项目成功率可能更高。”

“大众创业、万众创新”为我国经济增长、创造就业做出了重要贡献。近年来，已有包括央企国企在内的很多大企业纷纷加入创新创业行列，引入众创、众包、众筹等平台，着手生产方式、管理方式的变革。

去年年底，中央经济工作会议明确提出，混合所有制改革是国企改革的重要突破口，按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求，在电力、石油、天然气、铁路、民航、电信、军工等领域迈出实质性步伐。

大唐网络有限公司早在2015年四季度顺利完成体制创新，成为一家股权多元化企业，具备央企背景，市场机制和团队活力。

混改是机遇，创新则是企业生命力，但创新并非易事。

大唐网络总裁杨勇此前曾表示，缺乏完善的创新体系是阻碍央企转型升级的关键。大唐网络将之前内部创新的成功经验抽离出来，并根据中央企业特点，构建了基于行业资源、商业模式、创新技术、创新团队、领军人和外部风险投资六大要素的创新体系，提出了三种央企内部孵化器模式和创新过程的五重验证法，为央企创新能力构建提供了可操作的方法论。杨勇表示，央企内部创新服务平台相当于企业的一个“自贸区”，可以快速推动企业内部创新，使其可以承担示范和引导传统业务转型的作用，带动央企转型。

2016年初，大唐网络前身新华瑞德作为大唐电信首批混合所有制的改革试点单位正式完成混改，更名为大唐网络。当时杨勇曾表示混改后的大唐网络发展战略很清晰，混改前为以商业模式驱动的第一战略阶段，混改后为以技术驱动的第二战略阶段，到了2018年，大唐网络已经进入以大数据驱动的第三战略阶段。

369云工厂：国家移动互联网专业化众创空间

刘君说：“如果是国资背景，很多决定尤其是投资决定流程会很长，但我们吸收了民间资本之后，有了很大的灵活度，我们的基金管理团队也都是经验丰富的市场化专业人才。”

混改后的大唐网络更加重视释放央企的资源，经过一系列实践也取得了突出的成就。首先是形成了“一体两翼”的创新发展模式：一体是“中国云”技术平台和大数据引擎，两翼是369云基金和369云工厂。刘君说：“369最早是孵化企业时间周期的定义，3个月开发，6个月调试，9个月成立公司。后来，被当做公司品牌在使用。”

依托大唐网络“一体两翼”模式，完成了7个双创综合体产业基地、2个特色产业园、6个IDC园区的建立，使得辐射全国11个城市的产业孵化基地群初步形成。孵化出的天天系明星项目，例如天天艾米、天天安途、天天电竞等也为大唐网络拉入了一部分可观的外部资源。目前持有项目股权估值达7.5个亿，其中估值超过10亿的1家，估值超1亿以上的公司3家。

2018年初，大唐网络提出了“深耕行业，聚焦数据”的总体战略，进入了以大数据驱动为核心的全新战略阶段。“大唐网络依托大唐电信在通信和信息安全领域的技术优势，构建了开放共享、安全可信的‘中国云’基础设施和云服务平台，拥有两项工信部可信云认证。国资背景、强大的技术实力，可以全面保证政府、国有企业、金融机构的数据信息安全”大唐网络副总裁刘君表示。

目前，依托“中国云”的安全策略以及大数据能力，大唐网络已经构建了政企云大数据平台、金融服务大数据平台、治安管理大数据平台“空鹰系统”等多个场景化大数据平台，已为多地政府机构、金融机构、企业提供基于“中国云”的大数据服务。

“大唐电信的领导从一开始就有创新的意识，如果仅仅是响应国家号召跟风，是做不好创新的。”谈起混改后的问题，刘君说“以前大家都是央企员工，现在不是了，不过应该会逐渐适应这个转变，毕竟市场是最有活力的。”

小创认为，大唐网络的“双创攻略”已经初步展现了国资与小微企业、社会资本融合后，对就业及新经济业务的拉动作用。央企搞“双创”有优势，如具备完整的产业链、强大的市场号召力、技术优势等，但央企“双创”也存在明显劣势，创业企业在初期为了拓展市场通常要“烧钱”，央企作为国有资产载体是断然不具备这一功能和义务的。因此，央企“双创”平台要想取得突破性发展，就必须通过分配方式和资本结构模式创新，与能够承受高风险、大投入的各类资本实现融合发展，进而探索出一条央企混合所有制改革的新路。