铁甲职场女将：跨界也能大放光彩，新人亦可有所作为

互联网已经渗入到人们生活的方方面面，阿里改变了零售，腾讯主导了社交，滴滴颠覆了出行，摩拜和ofo也在激烈角逐着最后一公里的市场，而铁甲启动了“互联网+工程机械”的引擎，正在主导一场更大的变革。充满活力的年轻人，快速迭代的产品，昭示着铁甲巨大的发展潜力。

以管培生的身份加入铁甲，公司的高管担任我的职业导师，我对未来一年期的轮岗充满了期待。

迭代：产品优化出光彩

根据自身的兴趣爱好及特点，我第一个岗位选择的是产品部。入职之前，我就有心理准备，专业不对口，自己要学习的肯定很多，事实如此……接下来的一周，我都一脸懵，熟悉业务流程，学习交互软件，开各种评审会议，前端，后台，PRD，A/B test等各种专业名词和知识……

在恶补各种知识的同时，我也参与线下调研，跟进项目，边做边学，实践让我快速地熟悉业务并迅速成长。我开始懂得根据数据驱动业务，根据用户行为路径优化产品；开始懂得前端后台如何促成整个业务流程，实现效率最大化；开始懂得如何根据业务设计产品，使用各种产品工具；还有竞品分析，需求对接，与业务运营研发测试各部门沟通，项目管理等等……

一个半月后，我开始独立对接业务方，设计产品，并将自己的设计理念同步给研发人员，驱动项目研发上线。你无法想象当自己设计的产品通过各大应用商店同步给用户时的那种激动和喜悦，当自己规划的产品带来各种数据提升时的那种自豪！

三个月，我已经从一个对互联网一无所知的小白成长为一个可以提供想法，规划产品，上线多个项目的产品人。铁甲的产品在不断迭代，我也跟随着铁甲迅速成长。

融合：研发管理勇作为

人们说，产品研发是一家，但却相爱相杀！为了系统提升自我，我进入了第二个岗位：研发部项目管理岗。

为了让项目拆解，细化到人、天，我们引入了项目管理工具看板，其中一个重要的任务就是促使所有产品研发人员的工作流程规范化。期间，有过碰撞，有过摩擦，对我的挑战真的很大。如何让一群经验丰富的职场老人遵从你制定的规范流程，这是一门学问！但通过这样的锻炼，极大提升了我的沟通和抗压能力。从挑选部分团队做试点，阶段性总结反思优化，到普及全公司产品研发人员，我通过自己的努力让大家知道它对个人的好处，对团队的好处，以及对公司的好处，关系也从紧张逐步过渡到柔和。当看板的使用成为一种常态，我可以发现自身的软实力有了质的飞跃。

通过线上的管理、线下和同事的沟通，我的付出增强了团队的凝聚力，提高了团队的工作效率，使研发力量进一步融合、聚焦，最终提升了团队的战斗力！对于我自己，在研发部项目管理的岗位上也收获了很多的专业知识和管理技能。

铁甲在促进“互联网+工程机械”的融合，而我和铁甲也进一步深入地融合，有了更多的故事！

当然，我的迅速成长离不开周围同事的帮助，更离不开公司的包容与信任。跨界、迭代、融合是我进入铁甲半年多来深有感触的3个关键词。人们说，成功的人总是目光远大，如果你看中铁甲的潜力，就来加入我们吧～

高管寄语

王婷是一个逻辑思维很强的管培生，在做产品期间，可以很好的运用数据分析来寻找产品优化的方向，

可以快速地进入到一个自己不懂的领域，可塑性很强；同时她的自驱和驱动他人的能力也在逐步提升，尤其在与他人沟通方面，进步非常快，相信她可以在铁甲提供的平台迅速成长！
为了助力像王婷一样的管培生华丽蜕变为未来的领导者，铁甲为他们设计了专属的快速成长通道：3+1轮岗模式，高管亲任导师指导，培训加实践相结合的成长轨迹；经过一年的培养，让铁甲的管培生在硬技能和软技能上有质的飞跃，成为公司的中坚力量，中层管理者，更是铁甲未来的业务领导者。

如果你想要这样的机会，欢迎你来铁甲！

-END-