一直以来，我们习惯于认知中国的工业产值=美国+德国+日本。并深以此为傲。然而当我们以另外一个维度来看待中国的商业，我们一直缺失了对于阴阳相生的另外一极：
全球最大的传播集团WPP在英国伦敦发布了2017 BrandZ全球最具价值品牌百强榜。品牌总价值达到3.64万亿美元，较去年增长3%。
全球最具价值品牌前十强依次如下：
谷歌：品牌价值2455.81亿美元，较去年增7%。
苹果：品牌价值2346.71亿美元，同比增3%。
微软：品牌价值1432.22亿美元，同比增5%。
亚马逊：品牌价值1392.86亿美元，同比增41%。
Facebook：品牌价值1298亿美元，同比增27%。
AT&T：品牌价值1151.12亿美元，同比增7%，
维萨卡(Visa)：品牌价值1109.99亿美元，同比增10%。
腾讯：品牌价值1082.92亿美元，同比增27%。
IBM：品牌价值1020.88亿美元，同比增18%。
麦当劳：品牌价值977.23亿美元，同比增10%。
而从美国《财富》杂志评选的2017年Top500强企业的排行榜我们也可以看出：虽然中国上榜公司数量连续第十四年增长，今年达到了115家。其中中国大陆（含香港在内，不包括台湾地区）为109家企业。10家中国公司首次上榜，它们是：安邦保险集团、恒力集团、阳光金控、阿里巴巴、碧桂园、腾讯、苏宁云商、厦门建发集团、国贸控股集团和新疆广汇。新上榜公司最多的行业是贸易（3家），其次是两家来自互联网服务和零售的公司——阿里巴巴和腾讯。碧桂园是唯一新上榜的房地产企业。
而美国今年有132家公司，日本有51家。虽然中国在上榜公司数量上远远超越排在第三位的日本，但是除了金融业，日本上榜主体是10家电子和通信行业公司和10家汽车制造业公司，来自具备创新能力的优势行业；反而中国除了金融业，最多的行业分布是19家能源、炼油、采矿公司和14家房地产、工程与建筑公司。
两大排行榜的榜单虽然无言，但暗含的信息这透露了什么呢？总体来讲，我觉得至少可以概括为两大方面：
1. 我们的商业成功立足于中国本土，或者亚洲区域为主体的居多。
2. 我们的商业成功还是在围绕“资源红利”优势的路径提升的。要么是物产资源红利优势，要么是人口资源红利优势。
和世界先进公司的差距正在这里。因为那些公司利用品牌红利，以全球市场为自身发展半径。
中国改革开放40年，这个跌宕起伏大时代的背景下，起步于商业和资本状况的一穷二白，培养磨砺出了数不清的One dollar today is better than one dollar tomorrow（今天的一元钱比明天的一元钱更有价值）。相信眼见为实，杀伐决断的企业家。40年的历程确实让无数的企业和国人感受到了“硬实力”的作用和力量。我们暂且称之为“阳”吧。
然而，犹如战争和爱情的一体两面一样。这世间除了征服，还有吸引。当我们一窝蜂地排队购买美国大片的电影票和衍生IP，拥挤着进入迪斯尼乐园，争抢iPhone和新款的苹果电脑，穷一生之力为孩子上哈佛，耶鲁大学，为麦肯锡和波士顿咨询公司一掷万金之际，可曾意识到我们拥趸的力量除了“推”之外，还有“拉”？换言之，这个商业生态中除了“阳”之外，“软实力“的能量也是核弹。一阴一阳，天之道。
孤阴不生，独阳不长。焕发“软实力”的体系，让中国商业走向可持续发展的正轨和世界范围的商业巅峰，就是Marketing战略，又称为市场营销战略。当中国商业伴随着中国国力的崛起，为中华民族的伟大复兴加持之际，徒有资金，相对较低的劳动力，高效的生产率，勤勉，商业敏感和一带一路等硬实力是相对容易被复制和难以长久持续的。举例而言，作为消费者我们付出大大高于平均成本的费用购买的宝马，奔驰，路易威登，哈雷摩托，苹果手机……是被品牌战略吸引的，而非黑科技或低成本征服的。仓廪足，而知礼仪。那看不见的一极：文化，品牌，体系化的营销管理，高素养的市场营销人才大军，才是中华文明伟大复兴允执厥中的大道。
既然琴瑟起，何以笙箫默？
市场营销的战略不张，主要原因还在于当下中国的商业和管理认知的格局不足。错误地把市场营销战略等同于广告宣传之术了。改革开放以后，中国企业在与国际商业对接的过程是自下而上的先模仿后超越，因而在形而下的学问技巧皆穷究其理。但是，三代培养一个贵族。乍富之下，我们尚且在寻觅来时的归属，更惶然论及在品牌层面形而上的理解和认知了，更加由于中华农耕文明的特色与西方海洋文明特色的显著差异，就如李泽厚先生所言：“中国哲学是“生存的智慧”（“度”的艺术）；西方哲学是“思辨的智慧”（“Being”的追寻），而使得脱胎于西方哲学体系化的Marketing，在中国的土地上，不能够在文化层面上真正地理论与实践完美地结合。造成了目前采用直白的商业竞争为本土先验行为信条的首选：要么血拼，苦干，要么资本杠杆，买断成为了商战笃信的主旋律。此虽不能轻言错对，但是我坚信，少了重要一极的助力，失衡的商业必然“绝则错”！
近年来，虽然伴随着传统文化，习俗逐渐回归，国学热遍中华每一个角落，但是基于体系化品牌战略的商业文化，一直是一个空白。偶有文化意味的品牌，多是单打独斗，或如流星划过天际，未形成中国军团持续的整体商业态势。
集权为民，从来都是中华文明飞跃和崛起的关键。商业兴，则文化兴。伴随着中国道统文化的寻根，自醒和自信，各级政府执政官员和国家机关在这个战略方面的指导作用不可不察。既然国家已然意识到未来的商业管理战略要从管理经营到管理资本，那么必须理解品牌战略本身是最大的无形资本！品牌的持续增值，才是国有资产最大的增值！没有了品牌战略的商业是投机和掠夺性的商业。基业长青从来指的是不倒的招牌，而非其它。企业如此，国家亦然！国家也同样是一个品牌战略！
而要构建起体系化的推进，根本问题还是人才和意识两个方面着手。建议首先从国家层面，自上而下解决人的认识和品牌管理的要义。我建议分官，民两条路径走：
1. 官方：在各级党校中开展市场营销哲学体系和品牌管理培训课程，将各省，市的品牌提升作为新的执政管理KPI
2. 民间：黄埔军校+Marketing专业私塾的模式，通过各级人才的传，帮，带。再加上建立国家级的，完全以市场营销科学为核心的：中国市场营销学院。 培育养成通晓营销哲学和体系的“将军和骨干”。
惟其如此，中国商业各个层级的品牌的齿轮方能相互咬合，构筑起中华新的商业格局和无愧于这个伟大时代的最强音。该如何评价品牌战略在中华全球商业崛起的价值和意义？我觉得如下一番话可资借鉴：鼓不在五音之内，无鼓则五音不和；水不在五色之中，无水则五色不调！……
杨柘
2018年4月10日子夜于珠海
