6月21日，王石告别了他一手缔造和执掌数十载的万科。
王石这次“退位”，是自愿还是无奈？与王石多有交集的东星集团实际控制人兰世立则表示，王石可能系无奈退出。但不管什么原因，万科的“王石时代”终将落幕！
在“最好的时候”退场
在自己的朋友圈中，王石说“我相信这是最好的时候”。
对于万科而言，此刻进行其诞生以来的首次权力更迭是否是“最好的时候”，可能尚待时间检验。
而对于王石本人来说，这可能确实是“最好的时候”：刚刚落幕的万宝之战，再次彰显了他作为万科之父的精神“能量”，新的盟友深圳地铁加入，新的权力结构成为必然。这个节点上，王石的“主动让贤”看起来是皆大欢喜的结局。
王石的“人设”也原本如此。多年来，在中国男性企业家云集的场合，王石不常公开谈论商业模式，也不爱卷入对具体问题的争论，他很少主动分析行业，也似乎不太热衷提钱。1999年卸任万科总经理后，王石就常以生活家而不再是创业家的形象出现：登山、游学，用社交网络抒发人生感悟，同女演员发展饱受非议的恋情，也因为这场恋情登上娱乐版。
人们对王石的印象常常呈现截然不同的两个极端。讨厌他的人觉得他不能在商言商、热衷作秀表演而私德有亏；喜欢他的人奉他为精神导师，尊敬他的情怀和“商业洁癖”。有多次采访过王石的媒体记者对王石的观感是：“像个锥子”，毫不圆融；与其他精于人情世故的企业家完全不同。
倒卖玉米赚得第一桶金
就是这样的一个人，1951年毕业于兰州铁道学院后，先后供职于广州铁路局、广东省外经贸委。他的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，赚了300万元。
1984年，33岁的王石“下海”，在深圳创办万科的前身“现代科教仪器展销中心”，经营办公设备、视频器材的进口销售业务。1988年，通过股份化改组，公司更名为“深圳万科企业股份有限公司”，正式进入房地产业。
在王石的推动下，万科确立了“高于25%的利润不赚”的原则，“不行贿”成为万科的价值观底线，万科因此成为企业公民。在2010年的一个活动上，组织方为王石准备了三个标签：企业家、登山家、不行贿，王石最终选了“不行贿”。
执掌万科33年 两度斗法“野蛮人”
同中国大多数企业家不同，“万科掌舵人”似乎排在王石诸多身份中的末位，早在30年前，1988年万科进行股份制改革，王石放弃了原本可以获得的4100万股本中的40%。
商海从来是个名利场，王石说，“名和利之间只能选择一项。我的本事不大，只能选择一头。我只能选一头，我就选择了名。”或许在王石看来，价值观才是他执掌万科这么多年，最有价值的东西。
但股权分散给万科带来后患，在刚刚散尽硝烟的“宝万之争”之前，1994年，王石就已经在当时才初具雏形的中国资本市场上，与“野蛮人”君安证券打了一场里程碑式的资本交锋。
如果说1994年的君万之争，还仅仅是一次对于万科管理层控制权的争夺战。那么爆发于2015年的万宝股权之战，则更具捍卫万科价值观这样的象征意义。
此后的两年间，王石四处奔走，寻找白骑士、阻击宝能。如今，华润、恒大将股权让于“白骑士”，安邦宣布支持万科管理层，深圳地铁集团成为万科持股29.38%的第一大股东。
郁亮时代，迈向钱不好赚的时代
郁亮时代下的万科会发生改变吗？52岁的郁亮实际早已全面负责万科事务的管理，换届不会在业务层面对万科造成多少冲击。
郁亮于1965年出生，1990年加入万科，现任公司董事、总裁。自从2001年担任万科总经理后，郁亮就开始全面接手万科的具体经营管理，万科年销售额也从2001年的31.7亿元增长到2016年的3647.7亿元，15年时间增长114倍。曾有人形容，郁亮的性格与王石形成鲜明反差，王石火爆、生硬，郁亮则细腻、踏实。
事实上，在王石与郁亮合作的27年里，从君万之争到毒地板事件，再到近两年来的万科股权事件，郁亮和王石表现出了高度的默契。有时候也许有分歧，但是，不能否认的是，郁亮是王石的支持者，王石也曾公开表示，如果郁亮能任董事局主席，他愿意辞职。郁亮时代下的万科，可能要比王石时代赚钱更难。
红哥说：
正如王石在多个场合表示：他只是万科文化的守望者，只要万科文化能延续，个人荣辱去留不重要。
打赢一场胜仗后，王石可以回到他过往的生活中去，继续他作为精神导师、心灵鸡汤熬制者、抑或是登山家的人设中去。王石的好友冯仑说，对于万科而言，创业者在或不在问题不大，“只要万科创造丰盛人生的价值观能够传递下去”。现在，失去了“图腾”的万科不知能否继续往日的价值观?
以郁亮为首的万科管理层，能否继续引领万科模式，同样值得期待。
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