流氓不可怕，就怕流氓有文化
上期巴特将为大家揭开NPE转型背后的情非得已。 一个星期过去了, 圈儿友们真的有在等我咩？这期要具体扒一下IV的火力全开，酱，有句话我想先说三遍，就是，其实IV是一个基金管理公司，一个基金管理公司，一个基金管理公司....目前呢，手里一共管理着四支基金。
NO.1 Laboratory。 这支基金的运作方式简单讲就是雇了一批很厉害的科学家搞发明创造，当然不光是给自己的客户提供技术解决方案，也包括人道主义的技术援助，使命感十足，通过他们自己的slogan来感受一下：We discover, invent &develop advanced technology in a wide variety of fields for commercial or humanitarian use. 翻译过来就是，为了商用或人道主义用途，海阔任鱼跃，我们搞的都是高精尖。
NO.2 发明投资基金(IIF,Invention Investment Fund), 也就是上篇介绍过的科技粑粑们一起出资，熊孩子收购了70000多件专利后到处授权挣钱的这支基金---2014年8月，IIF裁了140人（不要撇嘴觉得140人而已，弱弱的补一句，每个员工管理的基金平均额度1亿美金左右），超过了其整个团队规模的20%，无一例外的，全是收购团队的人。不想当流氓当然就不能干流氓事儿，或者少干流氓事儿，IV对此次裁员给出的官方解释是：此次裁员是公司的重大运营方向的调整，目的是为了确保高智在创新发明领域的市场领导地位。而这一点在高智后续的商业活动中也得到了验证，我一会儿也会接着八。
不过迄今为止，这支基金依然是高智盈利的主要来源。虽然是到处撒钱，但收购的过程并不像买彩票那么简单，收到的idea以及专利未来能否产生价值还是需要对众多技术领域的分析和预判，看到这，你也会觉得第一支基金随便花是有理由的吧。还有一点促动IV转型的是我们伟大的大学研究人员们的业界良心，慢慢知道了IV拿自己的idea或者专利发起对中国企业诉讼的时候，很多研究人员已经拒绝将自己的创意兜售给IV了。
我们来重点开扒第三支：发明开发基金(InventionDevelopment Fund (IDF)，与IIF（发明投资基金）的大幅缩水形成鲜明对照的是，高智加强了对已有的另一只基金——IDF的运营和投入。运作模式是，一方面受雇于来自各个行业的企业，分析他们当前的业务和技术，提出创新机遇和挑战，进一步转化成创新需求。另一方面，高智为了能满足客户的创新需求，有针对性地提出解决方案。这支基金还建立了一个全球范围的发明网络（Intellectual Ventures Invention Network，IVIN），发明人或小组可以注册成为IVIN的成员，具体玩法如下：
1. 根据技术背景,先把客户分组，当然都是企业（基本都土豪）
2. 将土豪的需求公开给相应技术背景的发明人
3. 发明人提交相应发明、想法、或概念
4. 为高智工作的聪明孩子们开始筛筛筛，评评评，估估估，优胜者stand out
5、选择优胜者这样神一样的队友开始后续研究、专利申请、商业化......不同阶段有不同的回报方式和回报金额，比如初期发明奖金，比如专利奖金，比如专利授权分成，再比如商业化利润分成......
在三观较正的前提下，在这么多钱的刺激下，这个商业模式不成功也不容易，现在这个发明网络不满足于仅仅在北美和亚洲刷存在感，说，“世界上最大的专利管理网络（说他自己呢）竟然没有进入欧洲！”
今年二月，没错，2016年2月，（拜托智谷能让我给写软文么，我保证用最新的数据），这支基金又开始在欧洲刷存在感，抱上了德国Fraunhofer Institutes的大腿，让我们从这个案例中了解下IV怎么处理和研发机构的关系的，与独立发明人非常类似，IV先跟这些研究机构成立一合资公司，然后在研究机构周边（比如这次就是德国以及周边地区）开发专利然后商业化。据八卦，这个合资公司下已经有水科技，生物传感器以及生命科学三个项目开始起步了，IV找partner还是相当有眼力的，Fraunhofer Institutes是欧洲领先的应用科技研究组织，共有67个研究机构，遍布德国境内，拥有24000员工，每年花在研究上的预算就是21亿欧元！据这网络自己说，好发明开始在欧洲源源不断的产生了。
图3 发明开发基金运营模式示意图
我们暂且叫这支基金的模式为“按需创新”吧，现在已经形成了一个比较成熟的商业模式，有超过10,000个独立发明人和400家的研究机构参与其中，覆盖了超过50个技术领域。而发明开发基金为高智带来了强大的专利组合，其中包含了1681个专利族。
与高智发明投资基金(IIF)所收购的超过70,000件专利相比，发明开发基金所获得的专利是高智切切实实通过参与创新而获得的宝贵资产。更为难能可贵的是，高智通过发明开发基金的工作和成果创建10家独资或合资公司，这在一定程度上使高智逐渐摆脱了非实施实体（NPE）的形象，变“卖专利”为“创造专利”，最终回归到了以专利运营来激发创新的根本宗旨上。
第四支基金：Global GOOD, 一看名字就是满满的情怀，是盖茨基金会委托IV为世界上那些穷困的角落寻求技术解决方案的，做的也一直很不错，在疾病建模、疫苗物流、病毒载体管理等领域都有涉足。
看过今天的介绍，如果你对高智还有什么问题，如果你对NPE有什么独到的见解，欢迎在本文下方留言。
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