混迹职场，你最羡慕别人拥有的哪些技能？

所谓“最羡慕别人拥有”的技能，并非是那种牛逼到不行的专业能力，反而应该是职场上那些最通用的能力——我称之为“硬通货能力”。

有一次，我介绍邻居家一个刚刚进入建筑行业的孩子，向我的高中同学请教，在这个行业该怎么发展。那时，老同学已经在一家知名企业混到技术骨干的位置了。

刚刚入行的孩子就自己正在参与的项目，谈了谈想法后，我的同学想了一会儿说：

“这些话，你毕业前，我不会跟你说，毕竟大学里就应该老老实实地学点东西，但既然入了行，你其实就明白了，你现在的工作，并不是大学里学了一些专业技术，现在再针对具体项目，挑一些卖给客户——绝对不是这样的。”

“大学里学到的东西更像是一个技术目录，让你自己知道这么回事，它们的原理是什么。”

老同学的一席话，让我很感慨，专业能力对于现代职场的作用确实在下降，而通用能力的地位在上升，成为职场“硬通货能力”。所谓“通用”，就是无论你的职位处于什么级别，你在什么类型的公司，都需要用到的能力。主要包括四个方面：逻辑思维能力、沟通表达能力、统筹协调能力、判断决策能力。

以老同学所从事的建筑行业为例，在这行做得好有两种人，第一种人的能力是“洗脑”，他们会做出技术上很牛很创新实际上未必适合客户的方案，但他们会卖，会包装自己、包装方案，会用三寸不烂之舌说服客户，激发客户创新的勇气，最后可能实现出来时有这样或那样的问题，但这些不重要，因为能实现就很了不起了。

另一种人的能力是“妥协”，别小看这一点，这也是绝大部分建筑师甚至是专业人员的核心工作：想要品质，就要高造价；想要稳定，就要很贵的材料；想要创新，就要敢冒风险；想要快速，就没法对品质提要求……可老板和客户永远是既要高品质又要低成本，既想创新又不愿冒险。这就考验你的平衡能力，不同系统的技术指标尽可能兼顾创新与稳妥，在成本和功能之间尽可能做到“低价高配”。虽然你永远找不到所有指标都理想化的方案，但你一定会提供相对最能满足客户要求的方案，这才能体现你的真正实力。

这两种人，专业至少都不算是最重要的：前一种人实际上是销售员，推销最昂贵、最伟大的idea，乔布斯就是这样的人，所以他们有能力一眼就看出你是不是那种“既有钱又容易被洗脑的主”；后一种人实际上是项目经理，你想要什么，这是上限，你有什么条件，这是下限，在这个范围内，做出尽量完美的效果，也能让自己公司赚到钱。

说到这，我想到前不久看过的一份LinkedIn基于 15万份领英用户的公开档案所做的统计分析报告，结果显示，第一份工作的专业对口比例呈现出随代际递减的趋势，70后当年的专业对口比例超过40%，而95后则锐减到28.8%，超过7成的95后毕业生第一份工作与所学专业无关。

就算你第一份工作是大学的老本行，大部分职场人都会经历转行，那些高级职业经理人转行的比例更是高达83.8%。

为什么竞争日趋激烈的职场上，会出现在过去看来是“自我贬值”的“专业不对口”的趋势呢？这份分析中也有提到，

当前就业市场更加需要复合型人才，企业也往往更看重人才的‘软性技能’，如沟通、跨部门协作和创新等，而并非专业技能。

即使是专业能力，也更侧重于“解决问题”的层面。专业人士往往站在专业的角度看待问题，想体现自己的专业水平，但职场工作要求的是解决问题，用的方法越简单越好，成本越低越好，很多工作配合上的冲突就这么产生了。

有一句话，如果你有一把锤子，你看所有的东西都是钉子，专业人士手里有一把“专业的锤子”，一遇到问题，就忍不住就想上去锤两下，而明明这些问题是要用螺丝刀，用板手，用电钻的。

所以，不管你有多么强的专业能力，都要拥有一些跨领域的能力、所有专业都用得上的能力，以此为桥梁，才能让你的专业能力发挥得更强悍。

我党在改革开放后有一条经验，培养领导干部倾向于到“党政主线”而不是专业司局中寻找，所谓主线干部，就是乡、镇、县、市的党政一把手。理由是现代城市管理非常复杂，有大量不确定的因素，你必须有能力在条件不完全具备、情况不完全清楚的情况下，保证政策的落实，在这一点上，主线干部比专业条线干部占有更大的优势。

商业机构同样如此，一个从事过项目管理，带过哪怕只有两三个人的小团队，也比只从事过专业岗位的人，更适合管理工作，因为前者的工作中，通用能力的要求更高，导致综合素质更强，更容易养成大局观。

所以，题主所谓“最羡慕别人拥有”的技能，反而应该是那种职场上最通用的能力。从职场发展的角度讲，这些“通用技能”就是你未来打破“职场天花板”的“砖头”。