2017年度菁英奖之创新企业
2017年度中国人才发展菁英奖
创新企业
（按首字母拼音排序）
北京京东世纪贸易有限公司
【获奖理由】
京东集团采用“七上八下”原则，大胆启用七成熟的员工，八成的管理干部从内部提拔，并且核心岗位一定要建立继任者培养机制，以给到员工更多的平台、资源，使其在职业发展中获得更多的机会和成长空间。公司建立了与合作伙伴、供应商、客户共同成长的生态型组织，提倡“竹林共生”。此外，京东首次尝试了开通企业大学的官方旗舰店，将“JDMBA”及游学课程，以商品化形式进行推广，真正做到市场化。
长安福特汽车有限公司
【获奖理由】
长安福特通过创新培训方式，形成了一种可持续、自组织的学习文化生态。公司实施的“人才发展委员会”制度，使人才发展的公平性、及时性、合理性得到保障。在这一制度中，“培训协调员”角色的设立，是“团队共创共建”的一种非常好的尝试，为培训的实施、组织、协调提供了更为丰富的人力资源。同时，该企业员工的职业发展路径健全，培训体系规范化、系统化、科学化，为组织的人才培养工作打下了坚实的基础。
福寿园国际集团有限公司
【获奖理由】
福寿园处于一个比较特殊的行业，承担着引领行业品牌的重要作用，因而公司在培训方面功能定位明确，分层进行的培训课程设计和实施，对内部人才管理尤其是人才梯队的建设产生了重要的作用。更重要的是，该企业从18年前开始就在行业中开班，坚持通过培训课、研讨会、接待外部交流以及行业年会等形式积极为行业的品牌建立和人员培养贡献力量。
海航航空旅游集团有限公司
【获奖理由】
海航航空旅游集团近年来在人力资源组织架构上引入了三支柱模式，通过COE和HRBP的支持，确保培养的专业度以及与业务的贴合度。针对业务转型所缺乏的人才，通过国际化人才的引入以及人才培养措施加以弥补，且分别建立了不同层级的人才库和职业发展的双通道。在学习设计与人才培养方式方面，关注学习的转化应用，通过积分制、学习基金等方式鼓励员工积极学习，打造了良好的学习氛围。
华彬快速消费品集团
【获奖理由】
华彬快消品集团以年度人才盘点的形式，采取了“3+1梯队人才培养体系”，为员工提供了横向和纵向两种发展路径，自上而下，操作性强。在学习设计方面，“经理人培养项目”和“新任人事行政经理培养项目”，内容切合现实情况、顺应时代潮流，培训方式多样化，尤其加入了任务训练和IDP规划模块；在绩效改善方面，公司采取的满意度调查、组织考试、行为改变测量以及系统测试等方式，对公司学习与人才发展方面的成效进行了全面评估。
绿城房地产建设管理集团有限公司
【获奖理由】
绿城管理集团成立了市场化运作的企业大学，在人才培养方面投入了较多资源。在促进员工学习动力方面，“收成计划”将个人KPI和学习发展计划结合，与个人的年度收入挂钩，辅以“资格认证”，提升了组织与员工活力，牵引了员工的自主学习与发展。通过标杆企业参访形式，对外输出培训项目和讲师，公司为地产行业客户提供了产品管理标准，提升了整体的管理思路和能力，在房地产行业内产生了一定的影响。
山西杏花村汾酒厂股份有限公司
【获奖理由】
汾酒集团从成立职工教育培训中心，到成立企业商学院，期间经过不断地实践与优化，现已形成一套“选、聘、育、用、留”一体化的人力资源管理措施。公司建立的“三级培训管理体系”，在培训模式、创新思维等方面起到了引领变革的作用，通过师带徒模式、技能大赛等活动，为企业乃至行业培养了一批具备工匠精神的高技能人才。此外，公司还进一步细分了学院架构，开设了管理、营销、酿造学院，各具特色，有效推动了公司各业务板块的发展。
深圳市金地物业管理有限公司
【获奖理由】
金地物业运用移动学习平台，使上万名员工共享学习与发展的机会。公司举办的“金先生大讲堂”系列活动，扩大了员工视野，延展其知识面，形成了全员学习的良好氛围；提炼出的行业五层级人才培养体系，对各层级进行精准设计；开发出的“长跑系列”培养计划，理论基础合理，实践创新性强。此外，公司还顺应时代潮流，响应国家“互联网+人才培养”的号召，打造了独具特色的移动学习平台，成为新的行业楷模。
嬉戏族集团有限公司
【获奖理由】
嬉戏族集团人才储备充足，针对发展高素质人才的新需求，采取了人才盘点、梯队建设、落实培养方案等措施，为企业发展不断提供胜任力强的人才。在培训运营方面，将培训体系建设分为制度、基础、现代化建设三个维度，体现出自主创新的特色，内部制定的《培训管理手册》，内容覆盖全面，为组织学习及人才发展提供了机制保障；在绩效改善方面，通过长期跟踪员工学习和成长效果，在企业内部营造出一种可持续、自组织的学习文化生态。
浙商银行股份有限公司
【获奖理由】
浙商银行创新管理，精准对接战略规划。一方面，通过设立虚拟学院，做到基于各业务条线特性组织培训，并充分发挥智慧云培训平台的作用，加强前、中、后台的联动，实现资源共享和高效利用，真正建立产、学、研平台；另一方面，通过构建总行各部门及分行培训管理体系，坚持统一管理、分级负责的原则，不断完善培训人员组织体系，助推战略的落地，最终成功塑造了综合化、数字化、扁平化的新型组织。
中国外运华中有限公司
【获奖理由】
中外运以“精准育才”的策略指导，注重战略引领、机制驱动、资源支持、倾情参与等方面的探索，收到了很好的效果。在“3-4-5”人才发展规划与目标的引领下，不断探索基于职位发展体系的学习项目，将职位管理与员工招聘、调整晋升、绩效考核等管理工作有机结合，相互促进，有效激励了员工。公司“一心四力”能力模型为学习项目的内容体系指明了方向，并探索出一系列精品学习项目，对公司的人才培养与绩效提升做出了贡献。
中铁一局集团有限公司
【获奖理由】
中铁一局通过三级管控实施对培训工作的管理，将骨干人员、关键岗位培训纳入公司日常督察督办事项，有效推动培训工作的开展。在培训效果的沉淀上，公司采用了创新的方法：使用“两带来”汇编，将企业各部门实际遇到的问题，以及通过培训得到的解决方案，进行整理、制作成册，用于传承学习；通过“531”行动计划，加速了学习与实践的融合，增强了培训的针对性和实效性。
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