5月4日，EDG电子竞技俱乐部已经完成近亿元Pre-A轮融资，由曜为资本及中投中财主导的中国偶像娱乐产业基金联合领投。
EDG电子竞技俱乐部成立于2013年9月，隶属于超竞集团，旗下包含EDG和EDGM两个品牌，EDG目前包含英雄联盟、绝地求生等项目，EDGM包含王者荣耀、绝地求生刺激战场、皇室战争、QQ飞车等项目，同时EDG还与法国里昂俱乐部共同成立FIFA分部，与TYLOO共同组建CS:GO分部。
成立近五年，这是EDG第一次正式对外融资，超竞集团CEO吴历华表示，俱乐部的运营一直很健康，本轮融资的意义是希望这几年电竞俱乐部职业化管理模式可以得到来自外界的认可，在这个时间点进行融资更多来自于对市场和行业大环境的判断。
电子竞技正成为新一代年轻人最关注的娱乐文化内容之一，大众认可度的提升和市场的迅速发展，吸引着诸多外部势能的涌入。除了资本之外，传统行业和地方政府也试图与这个迅速崛起的新兴行业产生更多链接。2017年12月14日，上海市出台了《关于加快本市文化创意产业创新发展的若干意见》（简称文创五十条），明确提出将加快上海全球电竞之都的建设。
“这已经不是一个小打小闹的行业，在这样一个阶段，一定要对俱乐部提出更强的规范化管理和外部资源整合能力，促进自身更高维度地成长，否则是接不住这个盘子的。”吴历华说。
这种判断影响着EDG对投资方的选择，曜为资本由姚明以及其他行业专业投资人士共同成立，专注于体育产业的投资，而中投中财主导的中国偶像娱乐产业基金则在泛娱乐领域有深入布局。
吴历华表示，EDG希望能够整合多方资源，在加强俱乐部内部规范化运营的同时，打造俱乐部核心价值，建设品牌文化，并进一步进行商业模式的探索。
推进内部管理体制完善
当电子竞技的赛事组织和体系构成越来越像传统竞技体育靠拢，建立更加规范化的管理体制被EDG放在了首要的位置。
2013年，EDG的俱乐部基地在上海珠江创意中心落成，EDG成为国内第一家建立专门基地的电竞俱乐部，也是最早提出对电竞俱乐部进行规范化管理的俱乐部之一。
“我们已经取得了一些成果，但距离我们想要达到的标准还有很长的路要走。”吴历华说，EDG希望借助传统职业体育俱乐部的经验，加快内部管理的标准化和流程化。
电竞的独特性，让分部建设和项目拓展对于综合类的电竞俱乐部而言有着重要意义。“电竞项目的的更新换代比其他的体育类别都更快，我们需要对热点进行追踪，另一方面，也要考虑到粉丝组成的分体，需要更多平行性的项目达到一个平衡，而不能太细分于某一个族群。”吴历华说。
“作为一个综合性的电子竞技俱乐部，在现阶段完善分部建设和结构调整将会是我们现阶段的重点。”吴历华表示，基于市场热点和粉丝结构，EDG会在原有项目的基础上进一步进行分部建设。
而标准化管理将会帮助EDG更好地进行分部的建设，通过一套核心管理理念和管理体系的形成，EDG希望能够有效缩短分部建设所要花费的精力和时间，同时保证分部扩张和原有项目成绩保持之间的平衡。“如果这一套体系能够完善，它会有利于我们更多地管理内容，支撑更多分部的建设，这是一个基础。”吴历华说。
建立品牌文化
内部管理体制的完善在短期内是EDG最重要的工作之一，而在更长远的计划中，俱乐部品牌文化的建立被吴历华放在了同等重要的位置。
“如果俱乐部在品牌上没有差异，那么比赛成绩就成为了建立喜好的唯一维度。”吴历华说，电竞的竞技体育性质让比赛成绩必然会成为粉丝衡量战队能力的重要因素，但吴历华认为这种维度不应该是单一的。
“俱乐部要有自己的核心价值，这种价值应该是提升到精神层面的。”吴历华说。
这种核心价值的形成路径是多方面的，明星选手、战队和赛事都只是其中一环。除此之外，EDG希望通过网文、漫画、短视频等多种内容的提供，与电竞背后以95后、00后为代表的新一代年轻人产生更多链接，目前，EDG已经孵化出以《火力全开》和《E言堂》为代表的多个自有视频节目IP。
“电竞背后代表的是新一代年轻族群的文化娱乐，我们希望在电竞比赛之外他们能够和俱乐部产生更多的连接点，网文、二次元和线下体验都在我们的考虑之中，我们希望通过这些内容让俱乐部的文化更好地渗透到他们的生活总，和他们产生更加紧密连接的氛围。”吴历华说。
与此同时，EDG还将会在俱乐部的商业模式创新上作进一步的尝试，“EDG一直试图突破电竞的圈层，去和更多的文娱类项目做结合，也包括和一些老牌传统俱乐部的结合，这是一个全新的行业，必须要突破一些条条框框，我们也希望能够起到这样的先锋作用，去多做一些尝试。”吴历华说。
当电竞成为了新一代年轻文化中最重要的组成之一，吴历华认为这是一个巨大的机会，中国拥有着巨大的电竞市场，并有可能成为全球新一代年轻文化的中心，“中国的电竞市场应该是一个开放的平台，去汇集全球最优秀的选手和从业人员，而EDG希望能够在这其中起到标杆性的作用，推动行业的整体发展。
