如何看待美团和大众点评网合并？

1、 传言基本都被证明是真的，滴滴快的、58赶集、美团大众点评……最后都合并了。竞争太残酷，老大兼并老大，老三消失，这将是未来几年中国互联网的一个趋势。当不了老三，可能连被兼并的机会都没有。

2、 为何要合并？今年5月20日左右一个晚上我曾和王兴聊过两个多小时，当时我问过他有无可能和大众点评合并，他说没有的事。现在为何合并？我想，一是百度将投入的200亿元，二是8月下旬，资本市场有所下滑，至少资本开始犹豫。前述两个背景，对美团、大众点评都有压力。合并可以迅速甩开和百度糥米的距离，新美大加起来和百度糯米的市场份额对比是：82%：14%（大概比例，不太准确），那不是一条街而是五条街的距离 。

3、 王兴将留下来主导新公司。联席CEO案例，见滴滴、快的今年2月合并后的通告，当时也是称程维、吕传伟两名CEO共同领导合并后的滴滴、快的，但是，今年三、四月，原快的CEO吕传伟套现退出。可以肯定的是，未来王兴和张涛只能留下一人担任新公司CEO。

王兴在公开邮件中已经透露出一些信息：从相杀到相爱转变只需一个长假，从爱情到婚姻事业必须长期经营。这个转变很剧烈，从家或多或少会有些不适应。既然我们已经决定 和，就要抱定白头偕老的信念。这要求大家必须放弃成见放弃对立，学会欣赏彼此互相鼓励，这需要胸怀，更需要耐心——王兴铁定心要和新美大长相厮守。

美团的市场份额对大众点评是2：1。另外，之前传出在新公司中，美团对大众点评的权益比例是7：4（双方上一轮的估值分别为70亿美元和40亿美元），后来据说是5：5。如果数据属实，以我对王兴的了解，这可能是他为了新公司的控制权，在利益上对张涛做了让步。王兴是个有远大梦想的人，创业十年，颇多坎坷，今年初他提出了千亿美元市值的目标，再没有比这更好的机会了。为了梦想，他可以放弃一些局部利益，只要能掌控公司。王兴是绝对是不会卖掉美团的，如果他想卖，阿里早就接手了。据悉，阿里曾愿意花巨资（O2O、线下支付对阿里和蚂蚁金服太重要了，这也是阿里投入60亿元重启口碑网的原因）收购美团，但是王兴不干，他多次公开表示过，希望保持公司的独立性。

从张涛的角度来说，大众点评是一家已经有12年历史的公司，创业时间太长，团队已经有些疲倦了。此时，拿到一个高的估值，以后慢慢套现退出，是符合情理的事。反过来说，大众点评的市场份额、估值都远低于美团，他们能掌控美团的骄兵悍将吗？

4、 行业影响。合并后的新美大公司占据80%的市场份额，估值超过150亿美元，O2O巨头诞生；百度可能被这场O2O大战拖垮、跌入互联网第二阵营。

5、 新美大将快速进入新市场。据我了解，在合并前美团已经在布局和餐饮有关联的新业务、一个几万亿的新市场。合并后，美团将可以迅速抽出精力全力拓展新业务。

6、 平台与生态。美团和大众点评合并后，无数O2O创业公司将不得不面临这个新巨头。O2O几乎涉及各行各业，对新美大来说，在对核心业务线进行自营的同时，新美大是否该考虑建立O2O平台，建立行业生态系统，合作共赢，而不是将所有事情都自己干了。如此，才可能成为一家伟大的公司。

李志刚 商业作家，著有《创京东》、《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》

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1、合并是天时：美团新一轮融资的估值应该是和投资人在艰难拉锯中的，大众点评传言中欲上战略新兴板也因为国内股市IPO重启时间不确定而变得遥遥无期。一个私募一个公募的急迫性需求对于两家在竞争红海中的公司来说，抱团融资几乎是唯一的选择。此外，百度200亿，阿里重启口碑的外在压力也是不可忽视的。相信投资人的态度是，合则投，不合则不投。

2、从份额上来说，合并只是冠冕堂皇的说法，美团收购点评是唯一能说的通的。至于联席CEO和董事长，各自业务独立，这只是事急从权的说法和做法，双方会用一定时间消化整合并购案的，然后联席之名自然消退。

3、对百度O2O而言，200亿够不够用和怎么花是一个问题。花在糯米上还值不值？还是更多花在外卖上？无论如何，我们还是要祝贺百度糯米提前3个月完成KPI，登上团购领域第二的交椅……至于阿里，还需要观望他们的下一步发展和策略。

4、外卖这种生意我觉得没有独立存在的商业价值，我预计1、2年内饿了么也会并入到美大阵营下，更何况饿了么还有大众点评的投资在里边。

5、合并并不会降低竞争，只会加剧竞争。美大拿到新一轮融资是必然的，团购烧钱速度会降低，所以美大会有更充裕的资金在其他业务线烧钱打仗。比如外卖，酒店，机票，电影等等……甚至会开辟新的业务线。

6、至于有评论说美团点评合并后成为互联网巨头或第几极之类的，现在下这种结论太早了。合并在目前也仅仅是巩固了在团购领域的领先优势罢了。号称估值450亿美元的小米还不敢说已然打破BAT格局，更遑论估值150亿美元左右的美大？当然，这不影响我看好美团的未来。

7、昨天就陆续看到有些人在说反垄断的问题。首先，份额垄断和滥用垄断带来的支配地位是两回事；其次，美团点评的份额放在大零售市场下距离垄断的标准差太远了；第三，团购能否称其为一个行业都存疑，更别说垄断与否了。

8、在连续的并购案中，值得思考的是BAT的商业策略和投资策略。腾讯有一个巨大的转变，越来越专注于连接，所以腾讯越来越多的O2O业务的布局更多是投出去钱甩出去业务，聚焦自己的核心业务。阿里巴巴更多的像是在做财务投资，而不是战略投资，或者说是以战略投资为初始目的，最终投成了财务投资。百度的大额投资，无论爱奇艺、去哪儿还是糯米，最后差不多自己都成了100%控股或大股东，感觉是百度还是什么都想自己做的心态使然，不够开放。试想一下，如果百度当初不买糯米或者不自己做外卖，而成为美团的小股东，哪个对自己是ROI更高的呢？当然，也许谈过，但是对方不要百度的钱，这又是什么原因造成的呢？

9、互联网的竞争现在变成了先打仗，打死了活该，打不死就嫁了的新形态。未来这种并购案会越来越多，当然前提是对于创业公司而言，你得是打不死的才行。