第二届中国家具品牌节系列报道之七 董明珠：唯有实业能改变世界

曾经有人打飞的去往珠海，只为了“看看董明珠是个什么样的女人”，而她的对手这样评价她：“董明珠走过的路，都长不出草来。”

本月26—28日，“融合—转型的力量”第二届中国家具品牌节2014中国家具论坛暨第八届中国家具行业年度总评榜将在云南丽江举行，格力空调董事长董明珠将作为主讲嘉宾莅临大会，分享她的商界传奇生涯和真知灼见，正所谓，立榜扬德，见贤思齐，我们期待中国家具界的奋发与猛追。

实体创造世界实体改变世界

在中国商界有两个著名的赌局，一个是马云和王健林的亿元赌局，这是一场关于电子商务能否取代传统实体零售的争辩。另一个赌局是董明珠和雷军的十亿赌局，虽然赌局的胜负取决于小米是否能够超越格力，但焦点则在于以小米为代表的互联网轻型企业是否能够后来居上，战胜以格力为代表的传统型制造企业。

尽管依靠互联网成为首富，马云依然选择了站在董明珠一边，这让人颇为意外，而发迹于地产的王健林则无奈把宝压在了小米身上。台上针锋相对，台下雷军则坦言：格力是一个完美的企业，他找不到格力的弱点。

2014年是互联网思维登上神坛的一年，尽管没人能够说清楚到底什么是互联网思维，但言必称互联网思维已成一种时尚。这样的时尚一方面来自于互联网对传统行业的颠覆造成的恐慌，另一方面来自于传统制造业发展并不如意，光芒万丈的互联网无疑成了渴望突破的传统行业心中的救星。

面对咄咄逼人的互联网，董明珠的理解更为清晰冷静。互联网与传统企业的关系不是替代，互联网不可能替代传统行业。“制造业空调不做了，互联网能代替空调出风降温么？不做空气净化器了，互联网能替代空气净化器消灭空气里面的细菌么？”在传统行业久经战阵的董明珠认为雷军和自己的赌局并不明智，一个是以轻资产和互联网生产销售模式为傲的新生企业，一个是以核心技术和完善服务立身的传统豪强，两者的坐标系并不相同，并不具有可比性。

经营者决定企业生死

从一名一线销售变成领导者带领格力成长为行业第一，格力的营销模式创新起到了重要的作用。即使在面临“父子之争”的时候，营销的创新也不曾停下。“民企的参与到混合所有制改革中自有相应法规来管控，真正决定企业生死的是企业经营者”企业经营者对企业的决定性作用远比任何因素都重要。

经营者是一个又策略的，有战略眼光的，有执行力的，无论他管控的是哪个企业都没有问题。同为空调行家的顾雏军已经成为过去式，同为企业经营者，顾雏军以颇具手腕广为人知。但科龙最终兵败城破，与董明珠相较，两家企业的不同命运从企业家的抱负、雄心和经营策略差异就已经注定。心有多大事业就有多大，格力成为行业的领头羊与董明珠超前的战略眼光和包容的心态不无关系。

与苹果被深深打上乔布斯的烙印，阿里巴巴与马云紧紧联系在一起一样，格力也带着董明珠的印记。个人对企业的影响正是经营者决定企业生死荣辱的过程，这种影响并不会随着时间流逝而消失，反而会成为企业引以为豪的资本，纵然历经变迁，还是可以产品和员工身上看到灵魂经营者的影子。

核心竞争力决定格力不可能输

从“好空调，格力造”到“格力，掌握核心科技”的变化并不是一句空口号，格力敢于投入巨资对新技术进行研发是众所周知的。巨额投入换来的是，格力空调从一般的好空调到人无我有的巨大技术优势。董明珠之所以敢和雷军定下十亿赌局，底气来源于格力拥有小米难望项背的技术领先；而小米引以为傲的轻资产和互联网销售模式，格力则可以通过真金白银的实体生产线和完善的销售渠道来补足。

依靠技术优势、完善的销售渠道、过硬的售后服务，格力搭建起了自己的核心竞争力，而构成核心竞争力的优势都是难以撼动的，这让格力在传统制造业过的并不如意的时候依旧如沐春风。

12月26日—28日，董明珠将作为主讲嘉宾，出席在云南丽江举办的第二届中国家具品牌节暨2014中国家具论坛第八届中国家具行业年度总评榜，论坛组委会现面向家具行业征集您所感兴趣的问题，你可以转发或者留言给我们，或请致电028—62358101，届时，这些问题将在大会现场由董明珠一一解读，有什么样的疑惑就让“格力掌门人”来帮你排忧解难。