内容简介 · · · · · ·
这是写给“-1到3岁的产品经理”的书，适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师，以及对做产品感兴趣的学生，用户体验、市场运营、技术部门的朋友们，特别是互联网、软件行业。作为一名“4岁的产品经理”，作者讲述了过去3年的经历与体会，与前辈们的书不同，本书就像你走到作者身边，说“嗨哥们！晚上有空吃个饭么，随便聊聊做产品的事吧”，然后作者说“好啊”。
书名叫“人人都是产品经理”，是因为作者觉得过去几年在做产品的过程中学到的思维方法与做事方式对自己很有帮助，而每个人也无时无刻在思考着同样的问题：“我们为了什么？在做什么事，解决什么人的什么问题？何时，和谁一起做？需要什么能力？”这些正对应了本书要说的几大话题：用户、需求、项目、团队、战略、修养。
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是谁？每次K歌都对着点歌面板评头论足。
是谁？逛超市时总在想“这...
人人都是产品经理的创作者
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苏杰 作者
作者简介 · · · · · ·
苏杰，浙江大学硕士，2006年毕业加入阿里巴巴集团，一直担任产品经理至今。从2007年开始，作者每周记录自己在工作中的体会，直至2009年夏，积累近20万字，整理大半年以为此书。2012年6月，本书升级为1.1版。
作者现在主要负责产品的战略规划、业务架构、数据分析、用户体验，等等，并于2009年开始负责公 司内产品经理入门的培训。
作者有一个同名博客“人人都是产品经理”（http://iamsujie.com/），在博客的副标题里写着他的理想：一个成长中的产品经理，期待和同学们一起，用好产品改变世界。
作者的微博是@iamsujie（http://weibo.com/iamsujie/），期待与大家交流。
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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第1章 写给-1到3岁的产品经理 产品是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动的结果，即“过程”的结果。在经济领域中，通常也可理解为组织制造的任何制品或制品的组合。产品的狭义概念：被生产出的物品；产品的广义概念：可以满足人们需求的载体。 《产品经理的第一本书》 《产品经理的第二本书》 《公司进化论》 传统行业与互联网行业： 行业形态不同；产品形态与成本结构不同；生命周期不同；盈利模式不同；用户心态不同。 【BRD】: Bussiness Requirement Ducument，商业需求文档 【PRD】: Product Requirement Document ，产品需求文档 第2章 一个需求的奋斗史 用户研究/需求采集的过程：明确目标、选择采集方法、制定采集计划、执行采集、资料整理，然后进入下一步的需求分析阶段。 常用的需求采集方法： 定性地说：用户访谈—— 用户访谈经常用在新产品方向的预研工作中，或者通过数据分析发现现象以后，去探索现象背后的原因。 出现问题：“说”和“做”不一致的问题；样本少，以偏概全的问题；用户过于强势，把我们往沟里带；我们过于强势，把用户往沟里带。 《软件观念革命：交互设计精髓》 定量地说：调查问卷—— 出现问题：样本的偏差，即样本与想了解的目标用户群体出现偏差；样本过少的问题；问卷内容的细节问题； 【可用性测试】（Usability Testing）是指在设计过程中被用来改善易用性的一些列方法。 【焦点小组】（Focus Group）是由一个经过训练的主持人以一种无结构的... (查看原文) —— 引自章节：全书笔记
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订阅关于人人都是产品经理的评论:
feed: rss 2.0
41 有用 伊卡洛斯 2012-10-22 19:14:06
产品靠想，项目靠做
0 有用 今天小熊不吃糖 2012-10-07 14:18:02
隔行如隔山。
2 有用 CaptainZ导导 2014-08-11 20:56:58
略读，跳读，浏览，局部细读。概念清障，合格的建筑师足以当之无愧地被看成是产品经理+技术专家+设计师+项目经理。。。
2 有用 阿猫啊 2012-05-28 21:48:17
感觉很皮毛,内容也很浅没啥逻辑性.勉强拉完一遍过场能沉淀下来的东西不多.如果不记得项目流程可以拿来翻翻.能大卖完全是名字起的好以及出版公司的团队会炒.
3 有用 Sky 2010-11-26 13:28:35
这书写的云里雾里，可能太专业了，看不明白。做个产品经理在流程上阵的有这么复杂~~~比PM还复杂多了。
0 有用 包文婧（娇妻中 2024-04-29 08:53:00 上海
书有点老了，毕竟十几年前的书了。入门启蒙可以，感觉学到的有点少。
0 有用 不二 2024-04-16 17:42:43 浙江
想吃口热乎的馍馍真就那么难啊
0 有用 ii 2024-04-15 21:34:38 上海
还记得当年在飞往深圳的飞机上orz…
0 有用 小雪(损)儿 2024-04-15 14:29:11 广东
涵盖面多但内容编排较为散乱，对某块有兴趣的话需要再细究学习，无相关经验故对部分图表意义了解不深。
0 有用 法号天真 2024-03-31 17:34:06 浙江
内容比较通俗易懂，但不同公司的业务模式不同，产品的分工和职责还是会存在比较大的区别。可以当作入门休闲读物来看，但如果作为产品经理的指导书籍，显然是有些期待过高的。