在日本最近有很多机构试图将创业公司和已经成长的大公司联系起来，比如Morning Pitch和Ignition Night。大多数集团化的风险投资创始项目运营的孵化器，都希望让他们的雇员明白创业文化，而且对于创业氛围有一个初步的认知。所以这种情况下，大公司和创业公司就可以互相协助，彼此互补，他们的作业会让本地的创业活动变得更加频繁。
上周在大阪举行的B Dash Camp Osaka 2013创业营的第二天，我们在这个主题上听到了更多内容。来探讨的包括微软日本的导师沙金信一郎，日本电信NTT DoCoMo运营商合作部和发展投资部门负责人三好大介，以及电通的高管中岛文彦。整个圆桌论坛的主持人是多摩大学的客座教授本庄修二。
电通表示，跟创业公司合作时的三个因素：创意，企业家气质，和技术。在一个众人皆知的项目Neurowear当中，公司发展了多个产品比如Nekomimi和Miko。这些可穿戴硬件在三月份的西南偏南（SXSW）大会当中也得到了展示，他们的团队目前正在探索这些产品的商业模式。他同样分享了公司正在和其他企业合作当中的项目：
- Draffic: 和日本地理信息技术公司Zenrin正在合作的该项目，将人们在某个时间，某一地点的图像做数据化的处理，他可能会被本地政府用来评估灾害撤离疏散的方案。
- Asoberu-T: 这是和日本的时装分销商Beams合作的，这个解决方案让用户体验在T恤衫试穿方面的虚拟现实技术。
- Social Marathon: 使用非接触式RFID标签技术，这个服务收集在马拉松赛跑当中跑手的延时摄影，自动将他们的状态放到社交网络上去，激发他们持续跑步。
- Dentsu Science Jam: 这是和日本网络合作商Digital Garage的合资项目，希望能够创建基于尖端科学技术的商业服务。
在日本电信的投资部方面，他们致力于资本增长，但对于创业公司来说，他们可能看这次投资机会是进入日本电信集团的一把钥匙。
在类似于日本电信这样的大型集团公司当中，你可能对于如何维持特定部门之间的连接没有任何概念。我们会在正确的部门当中找到正确的人，回应你所正在关注的东西，而且让你将它们连接起来。我们将会和你一起工作，来探索一个部门怎样能够最大限度地运用你的技术。
因为我们的公司是一家移动通信运营商，我们试着更加集中精力，这样我们就会比一个典型的创业公司需要更多时间，来发布一个新业务。通过与初创公司进行合作——典型的来说，这些公司对于新业务都有很多的知识——我们希望能够加速我们企业内部的努力。
我们最近正在关注的一个趋势是健康产业，如果你能够有一个健康方面的解决方案，可能我们未来会有潜在的商业合作的可能性。
公司对于来自日本以外的创业项目，任何类型的都很欢迎来谈一谈，但是如果你带着一个日本语的口译过去，效果会好得多。
微软在今年七月份从美国总部发布了微软投资部（ Microsoft Ventures ），微软日本决定在日本建立微软投资分部，通过类似于 BizSpark 加速计划的方式，向初创公司提供支持以及种子轮融资的机会，融资额度从500万日元到3000万日元（也就是5万美元到30万美元）不等。
当被人问及他们能够支持什么样的创业公司的时候，微软日本相关方面的负责人分享了一个有趣的故事。
在日本的佐贺县，当地政府想要把微软的平板电脑发放给当地所有高中的学生，但对于微软来说挑战是，对于Windows平板电脑当中的应用只准备了很少一部分，所以真的非常希望有公司对Windows平板电脑开发大量的应用程序。
如果一家创业公司想要申请微软的孵化器项目，那么他们就会要求提交一份英文的表格，因为微软是一家全球公司。微软日本同样可以提供翻译方面的援助，但是他们推荐创业者个人填写创业的动机，不管他的英语是否漂亮。
这个圆桌论坛的主持人，高度赞扬了参会嘉宾们对于他们特定的企业，和创业公司之间产生联系的努力。作为回应，微软的负责人解释了为什么会这样做：
这是因为大企业正在变得越来越弱小，在过去很多公司，更聪明的人能够得到高利润的生意。但是在和初创公司打交道的时候，你必须保持谦虚，而且随机应变。支持创业公司可能带来很少利润，但是，做这些活动对于我们的未来确实是一个很好的政策。
（编译：书航）
