【笨鸟网 职场】IBM正在全球范围内进行8000人规模的裁员，而整个中国公司要裁掉500—600人，比例在总人数的10%以内。粗看起来人数不多，但问题同样严重。

　　去年3月，一篇名为《一个IBM人的离职泪：伟大公司，SB老板，苦逼员工》（详见后面）的文章获得了巨量的关注和点击。“简单俗套”的离职故事，似乎预示着IBM的改变——而现在，大裁员来了。

　　行文之前，我必须承认一点，IBM是伟大的。

　　但接下来的内容，会让IBM的伟大有些失色，或者不应该发生在一个伟大的公司身上。

　　一、中国大裁员

　　IBM全球正在进行8000人规模的裁员，中国公司也同样中枪，尽管IBM中国官方不愿意用“裁员”这个词，把它称为“员工重组”或“员工配置”，但在被裁员工看来，这就是实实在在的裁员。

　　具体的细节是，整个中国公司要裁掉500—600人，比例在总人数的10%以内。

　　人数并不多，比其他国家或地区公司的裁员数要少得多，但问题同样严重。

　　第一批裁员从业务伙伴合作部（BPO）开刀，全国85人，被裁员工在5月中下旬接到了直接部门主管的通知，工作期限将在6月30日之前截止

　　一位BPO被裁员工告诉我，85个人最初进公司时签订的都是无固定期限劳动合同，工龄大多接近10年，更长者甚至在15年、20年以上，经验丰富，业绩斐然，成为第一批被裁员工十分诡异

　　而按照高层的计划，接下来，裁员范围将被扩大到系统科技部（STG硬件部门）、软件、行政以及服务等多个部门，直到完成美国总部摊下来的500人左右的裁员指标。

　　其实在往年多次全球规模的裁员中，美国总部基本不会把名额分摊到中国公司，IBM中国官方在回应媒体时也总拿“日益增长的新兴市场”这块免死金牌说事，但这回，这块牌子没起作用。

　　一个直接原因是，IBM全球营收和利润在今年一季度双双下滑，分别是5.1%和1.1%，而IBM中国公司所处的金砖四国市场（巴西、俄罗斯、印度和中国）营收也同样下滑了1%。

　　好吧，这些数字只是拿来忽悠人的，这里有个更有意思的故事你可以听听，相传IBM美国总部把中国公司当作免受损失的避风港，每逢裁员，大量欧美没了坑的人都被塞到中国公司，美国公司藉此省下了一大笔解雇费用，同时规避了欧美的裁员法律风险。什么，没有位置了？把坑让出来！薪酬？还按美元欧元发！开支压力太大？给中国员工加任务！

　　但现在，中国区也开始裁员了，IBM的员工们，开始祈祷吧！

　　二、裁员补偿纠结

　　给我透露消息的IBM被裁人士（暂且称她为Y女士）说她很不爽，但她受不了部门主管的精神摧残，于是签了离职协议。但另外几位同事咽不下这口气，准备摆开架势和IBM中国掰一掰手腕。

　　一位劳动法方面的律师告诉我，已经有IBM的员工找到他，将通过法律途径解决问题。

　　在这之前，他们考虑过媒体，找过一家报社，稿子都写好了，但临出报时报社老大表示，负面稿件按流程需要把稿件给IBM的人看一下，然后，就没有然后了（科技杂谈注：昨天和该报社某记者聊起IBM中国区裁员，对方说这个我们前几天写了啊？我说没有见到报道啊！他想了想说，哦，是写了，但没有发出来）。

　　Y女士很不爽并不是因为裁员，现在市场大环境不好，这种事情随时都有可能发生。但问题是，为什么她们部门的85个人成了第一批？

　　前一篇文章提过，这85个人都是鞠躬尽瘁死而后已型的忠诚老员工，要工龄有工龄要经验有经验要业绩有业绩。

　　那么来看看这个部门里没被裁掉的人有哪些。BPO部门是IBM中国一个做流程外包业务的部门，总人数大概是200人，85人之外留下的115人大致可以分为两类：1、丈夫或妻子在其他部门担任经理级别职务的人。2、平时与部门主管关系密切的人。

　　没错，就是关系，除此之外，业绩、经验、工龄什么都不是。这似乎与IBM的大型跨国外企形象不太相符，但现实就是这样。

　　当然，早裁晚裁都是走，谁先谁后不是Y女士最纠结的问题，她最不爽的是IBM的裁员态度和开出的补偿条件。

　　先说态度。5月下发通知时，IBM公司唯一出面的只有直接部门主管的口头通知，摆在面前的只有一纸自愿离职协议，签还是不签？理由嘛，在内部传达的一封邮件中，高层表示这是“组织架构调整”。而对外，IBM中国官方的说法是“员工重组”，省去了不少向劳动厅或工会汇报的麻烦。

　　第二个补偿的问题，IBM中国开出的条件是标准的N+1，不过这是在签署自愿离职协议的前提下，如果没有签字，那么会收到单方面解除劳动合同的通知，领完6月份的工资就可以卷铺盖走人了。

　　Y女士最终妥协，其他前同事挺到了现在，他们希望在获得一个公平的说法同时，还能拿到一个更高的经济补偿，比如N+2或者N+3。但现在看来情况并不乐观，因为IBM已经不是原来那个IBM了。

　　三、数字淹没温情

　　在我10年前刚上大学的时候，IBM给我的印象是一位端着咖啡杯、穿着蓝色Polo衫的谦谦君子，风趣大度、从容优雅、成熟稳重。

　　但现在，同样一件蓝色外衣下似乎已经是另外一张面孔。

　　整个变化的分界线不是很明显，但依然有迹可循。

　　比如，2009年以前，IBM中国提倡工作与生活平衡（Work Life Balance）的工作理念，以人为本，认为家庭生活与工作同等重要。在这之后，它被改成了工作与生活融合（Work Life Integration），公司高层的想法是，工作和家庭生活融为一体，但一些IBM员工的切身体会却是，“把工作带回家接着干”听上去更形象。

　　再比如，2007年以前，Y女士的1线老板（部门经理级别，1线为基层经理，依次往上）会经常找她谈谈人生、谈谈理想、谈谈家庭、谈谈情感，在这之后，见得最多的只有1线老板严肃而又苦B的面孔，对话永远只有一个主题，“数字能交多少？”

　　再再比如，2006年以前，新员工能获得这样一些特色的福利：退休金，月工资4%，存入退休金户口，工作满一定年限离职或退休可取走；保障基金，Saving Fund，月工资15%，工作满三年后往工资里存，10万元封顶；综合补助，每月800元，直接并入月工资发放。这些IBM 特色福利在2006年——2012年陆续被取消。

　　你或许认为这是IT行业大环境不好必要的节流，那么这里有另外一些数字，2011年IBM首位女性CEO的年薪是860万美元，2012年这个数字变成了1620万美元。在当年，IBM的营收下滑了2%。

　　当然IBM还可以说，我们去年利润还涨了5%呢，那至少说明节流有所成效，但或许利润增长还可以有另外一种解释：比如在中国公司，2009年以后，Y女士的数字任务呈几何级增长，2011年上半年，这个数字是3200万美元，2013年上半年，这个数字被加到了1.1亿美元。合同不够怎么办，那就把下个季度甚至明年的合同数字提前。

　　在一些员工看来，这也是为什么今年一季度营收和利润双双下滑的原因，数字都被提前透支了。但高层似乎不管这么多了，在他们的眼中，在自己掌权期间，只有数字！数字！

　　这里还有一些有趣的时间节点，不想暗示什么，但你如果对着上面的三个“比如”来看也不是不可以。

　　2007年1月，将IBM带入中国的周伟焜辞去大中华区CEO一职，钱大群接任。

　　2年后，钱大群接替退休的周伟焜，兼任IBM大中华区董事长。

　　再2年后，IBM中国曝出行贿丑闻，这些丑闻的截止时间，是2009年。

　　回到最开始的那句话，尽管存在一些不太伟大的事情，但我依然愿意相信，IBM是伟大的。

　　当然，这句话后面其实还有两句，相传是一位IBM中国公司离职员工加的：一些老板是SB的，员工是苦B的。

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　　一个IBM人的离职泪：伟大公司，SB老板，苦逼员工

　　【笨鸟网 职场】在此轮IT企业格局大调整中，IBM似乎是最安全的一个，国内新闻也波澜不惊。但在波澜不惊之下是怎样的暗流涌动，一位在IBM工作14年的经理级别高级员工离职感言可窥一二。付出14年青春，原本要一辈子在IBM的人，为何在14天内速速收拾行囊？文中所描述的IBM各种内因，发人深省。（ 此文为该离职人员授权钛媒体匿名发表，经过钛媒体编辑，转载请注明出处）

　相濡以沫，不如相忘于江湖。18摸（钛媒体注：IBM内部人喜欢对IBM的一个戏称）是我的第一份工作，目前也是我的最后一份。是我生活奋斗了近14年的地方。俗话说，岁月是把杀猪刀，让人黑了木耳紫了葡萄。在18摸，我是大了肚子，秃了头发，可以说人生最灿烂的十几年都奉献给了公司。我一直以为我会在公司干一辈子永远不离开，但是很多事情不是一个人的意志所转移的，无形中会有一只大手推动着你前进，无法阻档。

　　这十几年我从一个大学实习生一步步做起，几乎经历过公司里的所有吊丝级别，intern，trainee，band30，band3，band4，band5，band6，band7，band8，band9，算上升mgr，我这14年promote了11次，这个成绩还算凑活吧（呵呵）。但是就是我这样一个资深纯蓝痴情吊丝，这个月还是主动离开了公司，这里面的故事真是一言难尽，但一切都发生的很突然，而且都发生在两个星期内。

　　我离职没有按照惯例给大家发farewell的mail过，本来想潇酒的做到“轻轻的挥一挥衣袖，不带走一片云彩”，但是总觉得也许把自己的一些想法share出来，会对别人有启发和帮助，亦或是把我当成前车之鉴，不要走我的老路，亦或是通过我的一些想法，开阔一下自己的思路，考虑一下自己的发展，最次，可以当个笑话听听，作为茶余饭后的聊资也行呀。也请大家不要上纲上线，观点赞同的点个头就可以，不赞同的您就一笑而过即可。

　　我的第一印象是这个公司变了，从G＋H（钛媒体注：作者建议隐去真实姓名，下同）的以人为本理念变成了现在xx的以股东利益为本理念。这一点我是非常深刻的理解和感受到了。

　　我们的福利越来越差，以前几乎每年都可以去国外参加HPC,golden circle,PLTE 还有各种SWG/STGuniversity．现在新人还有几个知道上述的东东是什么？saving fund没有了，0T限制了，800元综合补助没有了，2006年以后进公司的公司那份退休金没有了，以前的每个band的base salary被大幅调低，很多人升band不涨工资，即使涨也就百分之几，造就了很多假band（比如顶着band8的title拿着band7甚至更低的工资，本来我们的工资在外企里面就是中等偏下），到后来甚至咖啡茶包都取消了，矿泉水都换成了屈臣氏里面最便宜的那款，我们的revenue上不去就靠勒紧裤腰带省cost来取悦华尔街。

　　当然在大经济不好的情况下我们省cost也无可厚非，可是我们的股票从我开始关注的不到100美金都升到最高250美金了，我们的福利却在一直下降，丝毫没有随着股票的走势而改变，有一个笑话是形容我们的，鸡蛋的价格一直攀升但是没有人会想到改善鸡窝里的鸡的环境，相反，农场主们更要千方百计的想办法提高鸡的单位产量好多赚钱。

　　由于GCG是唯一几个还在增长的地区之一，全世界的眼球都盯向了GCG，而PRC又是GCG里面真正在增长的，所以别的地方缺数了，就让PRC来多做，别的地方cost超了，就让PRC把这部分钱省出来，所以作为PRC的苦力的，我们多劳少得的原因就找到了，而且这种情况会愈演愈烈。

　　一边是公司大幅度调低福利，一方面是大量美国欧洲，甚至香港台湾的拿着高薪福利的人没有了坑都被纷纷assign到大陆来淘金，可以说是一大拨僵尸来袭，他们的福利高到令人发指，普通一个人的cost，都可以养活好几个大陆的team＋他们的mgr们。

　　他们司机包销，专车包销，租得别墅包销，孩子们上国际学校包销，全家医疗都包销，我们苦哈哈的住着蜗居，挤着地铁公交，拿着可怜的工资上班后就会被这帮家伙们骂的狗血喷头，逼看我们要数，却给我们不了任何帮助。

　　我的第二个印象是Mgr们（钛媒体注：Manager,下同）也变了。我记得我第一天当Mgr时，我的三线找我EI，他跟我说，要我记住，一个好的Mgr会吧自己的员工当作自己的孩子来对待，当孩子调皮捣蛋时，你会生气，教育甚至罚他，但是丝毫改变不了你爱他的那份心，你会很快原谅他，你的一切教育手段都是为她好，你会尽可能帮助他成长，你会发自内心的希望他的成就超过你。

　　我一直都是尽力这样做的，因为公司的很多后台的东西员工是看不到或者不关心的，真正接触到的就是这些一线二线Mgr，我们的一举一动直接影响到员工对公司的看法和认识。

　　但是在当前数字第一的原则下，越来越多的Mgr根本无暇考虑或者根本不想考虑员工的发展和感受，对他们来说现在不谈感情，我们就是赤裸裸的雇用关系，不考虑长远，活在当下最重要，完成任务指标最重要。现在从我们的数码相机（DC）到下面的一线经理，一些有良知苦苦挣扎的除外，都是金钱至上，每一个员工都是为了完成task而雇用的工具而已。

　　记得以前有一个员工在微博上感慨，钱xx同志终究会带着一大群钱离开我们，留下的是饮鸩止渴，杀鸡取卵，千疮百孔的公司和苦B的员工，事实也的确如此，从CEO就可以看出来，他拔苗助长的带领我们奋战了几年，完成了他的任务目标，然后带看巨额奖金拍屁股走人了，但从此拉开了我们股票大幅上升福利大幅下降的序幕。

　　XX也是一样，我们勒紧裤腰带，加班熬夜的换来的是他每年几千万的分红。我们18摸的员工才是最可爱的人，才应该上《感动中国》，因为我们磨炼了自己，成就了别人，送人钱财，手有余香呀。

　　我们的一些改变从我们的口号也可以看出一二，以前是叫work life balance，现在叫，work life integration. 什么意思呢，就是以前我们的公司希望员工要兼顾家庭和工作，以人为本，现在时要求家庭和工作要整合，也就是在家庭生活中进行工作，在工作中有家庭生活，但事实都是前者一把工作带回家庭。

　　当然公司的不同部门，在不同的时间段，根据公司投资的侧重和大环境的变化，都会有快速上升期，STG SWG在年头好的时候，CDL/CRL/GBS在公司加大投资力度的时候，员工们都会有一段好日子，但是在我记忆中，,GTS好像一直都没赶上过好日子，这当然也和老板有关，俗话说兵耸耸一个，将耸耸一窝吗。

　　我以前在GTS做工程师的时候，觉得就像是在一个大家庭，大家都是混兄弟的彼此照应，江湖气息很浓，反正我很喜欢那种调调，现在的老板本身就是谨小慎微，保乌纱帽为主，上面要怎么样就怎么样，不愿意担当，和员工也不谈交情，这样的老板提拔的也都是这种类型的人。

　　长此以往，国将不国，去年甲方，竞争友商，公司内部很多职位空缺，GTS的很多中坚力量全都跳槽走了，留下的都是老弱病残，有的一个team走了一半以上，还有的team甚至出现了几十个人里band最高的组长才band4的情况。但是老大们不是从根部反思到底哪里出了问题，如何提高公司工程师的忠诚度，解决工程师的实际困难和需求。而是制定各种惩罚措施，甚至威逼公司内部部门不许再到GTS挖人。

　　自从我们的女CEO上任以来，好像已经连续很多个季度没有完成指标了，那时候我们都在讨论如果四季度还完不成，是不是她就要走人，结果经过疯狂的调整（把下季度甚至明年的合同和数字提前，疯狂的控制成本，没道理的疯狂加任务（我亲体验到一个礼拜被加了三次数字任务的疯狂）)，好像四季度完成了，但是13年这四个季度如何混？崩盘那天何时到来呢？

　　当然18摸还是一个伟大的公司，有很多伟大的地方，而且我坚信还会伟大下去一段时间，这些伟大的东西，公司自己通过各种渠道吹的比我牛B多了，我就没必要再班门弄斧了。但是同一个事物不同的人带看不同的心情去看也会有不同的结果。所以上述只是我个人的一些肤浅的看法，总之我认为：这个公司是伟大的，一些老板是SB的，大部分员工是苦B的。

　　好，回到我的故事里来，我的故事很简单也很俗套，我的老板能力有限，胆小谨慎，害怕别人对他的位置产生威胁，四个老经理已被他想办法弄走了三个。我功高盖主，不懈溜须拍马，也不会低调，因此一直被打压，但一直斗争奋斗，后来终于和我老板平起平坐了，觉得没啥意思了，淬了口唾沫，就走人了，简单吧。。。。。。哈哈。