咨询，评估，会审，数据分析，修改方案，可行性报告...我们致力于推动靠谱电视剧的诞生。

对于中国电视剧来说，这是繁荣的时代，也是萎落的时代。是浩浩荡荡的时代，也是浊流排空的时代。

产量飙升，热钱滚滚，片酬上扬，卖价高启，产业链条上的每个人都能感觉到资本引擎的澎湃动力。精品锐减，雷剧当道，成品积压，收视污染，大锅里吃饭的每个人都能感觉到危机四伏，暗流涌动...

草色青青文化工作室，是一家以电视剧宣传推广起家的传播机构，《三国》《铁梨花》《赵氏孤儿案》《辣妈正传》《咱们结婚吧》《打狗棍》《父母爱情》是我们的传播的代表案例。

与此同时，我们正在努力成为一家提供剧本咨询，致力于项目孵化的内容服务机构，现已组织起强大的核心创意团队和剧本评审团队。从大的方面说，我们希望能拓宽当前电视剧创作的题材和视野，促进有规律可遵循、有经验可复制的类型剧的生产，推动雅俗共赏美学风格的大行其道，改变当前地基下沉、雾霾遮天的产业生态。从小的方面说，我们希望凭借团队的经验和智慧，孵化既有文化内涵又受市场欢迎的好作品，拯救迷失前进方向的半成品剧本，提升即将定剪但埋设了减分元素的成片。

负责剧本研读并提意见，成片阅看并提建议，以及提出创意并监督剧本生产的核心团队，由五名业内专家组成：

李星文，草色青青创始人，电视剧研究者，著有《黄金档--温暖中国人心灵的40部电视剧》。专注于中国电视剧史的研究，人称“电视剧百晓生”。品评发掘电视剧的社会价值和美学意义，也留意产业的动态、风向和趋势，打通了作品和产业的任督二脉。在电视剧的营销推广方面富于经验，也曾参与内容创意和剧本论证的实战环节。什么是优秀的作品，什么是成功的产品，多年悉心揣摩，颇有心得。

袖手2000，文学策划，剧本医生。眼光独到的策划人，能在纷纭的市场中发现通往商业成功的秘径。熟悉电视台、片方和管理者，对电视剧发展大势了如指掌。懂得进退的斧正者，同时对导演，演员的平台适合性有独到的见解，对“过审困难户”帮助尤多。

绝对敏捷，电视剧采购人，剧本把关者，电视剧成片分析者、剧评人，参与多部热播电视剧的策划。能够在浩繁的产品堆中准确地发现优质作品，也能够在成色各异的剧本丛中迅速甄别出有价值的故事核儿、情节线、台词范儿。既对大纲、剧本文学性、艺术性把握上有很深的造诣，也对作品如何在艺术性与商品性均衡上有极深的研究。长期大量审看电视剧样片，练就一副“火眼金睛”。

梅子笑，媒体人，剧评人，剧本医生，市场原则的信徒。自2004年开始进入以电视剧为主要内容的媒体工作，其中不少文章对电视剧行业和作品产生较大影响；对电视剧受众群体、受众心理研究颇有心得，且能较为准确地预判市场热点及成品的市场反响；作为资深媒体人，能从媒体角度为剧本提炼更多的卖点和媒体关注点，营销前置。

彭福利，数据专家，纬岭传播(Vlinkage)创始人， 97年进入国际媒介公司，曾担任卫视顾问和视频网站首席分析师。拥有庞大的电视剧、演员、导演、编剧、播出平台数据库，能从市场角度对剧本和项目提供基于数据的市场前景分析。导演的风格偏好、艺人的过往战绩，类型的成败利钝，都可以通过量化的数据加以直观的呈现。大数据时代，数据不是万能的，但没有数据是万万不能的。

有很多项目，在剧本创作阶段就饱经坎坷。有很多片子，是在开播后才发现问题严重。草色青青剧本评审团/成片审看团，能从购片人、剧评人、创作人、媒体人，数据专家五个维度，给正在创作还未实拍的剧本做咨询，给出提升作品并有可操作性的斧正方案。为初剪完成还未定剪的剧作做手术，将影响过审的危险元素消灭在萌芽状态，为乱套的叙事和逻辑提供解决方案。团队成员阅片无数，心明眼亮，理论实践兼有，对作品有良好的直觉和规律性认知。我们知道观众哪里不舒服，怎么操作不过线，死马如何救成活马。我们能在开机前给剧本提档次，给资本上保险。我们能在开播前给作品拔刺、扫雷，把80分变90分。

2，剧本桥梁/孵化平台

有多少有才的编剧，因为伯乐不常有而独自在黑暗中摸索。

有多少迷失的资本，因为不见千里马而拍着不高明的东西。

有多少仓促的剧组，开机了才发现剧本远未达到生产所需。

草色青青评审团既有慧眼，也有资源，我们致力于把千里马推介给投资人，把大佬们的需求转达给有才华的人。我们还要做的是，碰撞和发现好的故事、新的创意、活的灵感，通过旗下的创作人员，将之做成好吃又好看的剧本，孵化好项目。

总而言之，我们致力于成为精品剧本孵化平台和成片加分提升平台。对剧本成色没把握的，对成片质素不放心的，请联系我们。我们是项目经理全程负责，顾问团队集体研讨、一人汇总。介入项目的第一道手续是签订保密协议，不外传创意，更不剽窃剧本。我们不吹牛，不忽悠，有话讲在当面，契约精神第一。这是一个分工细化的时代，这是一个团队作战的时代，五名顾问团成员皆是各自领域的高手，组合在一起后有着超强的综合实力。

 

四，产品包

剧本尚处于大纲、分集阶段，出现了市场前景的迷惑，创作方向的动摇，无法逾越的沟坎，或者不可抗拒的政策铁壁，我们的剧本评审团出场，找出症结所在，提出修改意见，重新定位、梳理和架构剧本。流程是剧本评审团成员先各自看已有本子，然后碰头会商，并加入基于以往同类剧的数据分析，在一个月之内给出具备可操作性的剧本评估报告。

2.成型剧本会审

有了成型剧本，但不具备开机拍摄的水准，我们的剧本评审团出场，负责剧本的整体把关，提供修改意见。在拿到剧本之后，也是集体协商，并与制片人和编剧开会，讨论出可行的修改方案。一次修改后，可将上述程序再来一遍，给出终极意见，加入基于以往同类剧的数据分析，提交剧本评估报告和项目市场分析。所有工作在两个月内完成。

3.成片审看加分

片子已然粗剪完成，但出现了重大逻辑错漏，导致无法自圆其说；或者进入了政策雷区，导致无法通过审查；或者虽无重大问题，仅仅是出于对可能风险的规避。我们的成片审看团出场，研读全片，见招拆招，调整结构，修改情节，删除台词，使已经投入巨大的剧作免于走入困境，或者是画龙点睛，完成最后的飞跃。 

4.成片发行报告

片子已经制作完成，甚至取得发行许可证，但发行前景难测。我们的剧本评审团出场，进行发行前景分析和指点，形成发行报告。一方面有基于不同视角观察的“心得体会”式分析，另一方面有基于过往作品表现的大数据分析：包括项目优势，市场宏观动态，剧目自身优势，与何种平台匹配等各项指标构成客观指向。

草色青青剧本评审团开张啦。有需求者请发邮件至lxw0493@sina.com ，或者在新浪微博@李星文