在彭小波的桌上，放着一本淡蓝色封皮的《各处室深化改革建议汇总》，其中囊括了中国运载火箭技术研究院研发中心各处室全面深化改革的行动方案。

作为集团公司唯一独立建制的研发中心，一院研发中心自成立以来关注的就是前沿创新。站在全面深化改革潮头，研发中心主任彭小波的感受是：深化改革，时不我待。

“四问”探改革

2003年年底，研发中心独立建制。2014年是我国全面深化改革元年，也是研发中心第二个十年的开始，这样的节点总是被赋予特殊的意义。

在彭小波看来，研发中心的深化改革除了是对时代命题的呼应以外，更是责任使然，中心承担着牵引、辐射、带动、创新的历史使命，在深化改革方面要做排头兵，做思想解放的先行者、变革创新的实践者和创新升级的引领者，充分发挥研发中心的“智库”作用。

研发中心推进深化改革，彭小波认为首先要考虑清楚四个问题，即为什么改？改什么？难在哪？怎么改？

为打造国际一流，改革对于每一家国有企业而言势在必行，这轻松回答了为什么改的疑问。而在“改什么”的问题上，就是要打破制约发展的桎梏，体制机制、研发经费、市场意识转变等都成为重点内容。面对改革中将遇到的难题，彭小波有着清醒的认识。思想不够解放，不能正确看待改革的必要性和意义；局部固有利益格局对深化改革的阻挠等，都是改革路上的“拦路虎”。为了打破僵局，思想的解放、制度的保证和组织的支持都必不可少。

彭小波深知“改革不可一蹴而就”，必须遵循科学发展规律，以战略的目光审视改革，以市场的意识深化改革，以为民的态度拥护改革，以创新的思维锐意改革。

他介绍，研发中心改革的核心是“市场化转型”，通过发挥市场这只“看不见的手”的作用，解决发展中的瓶颈问题，激发创新激情与活力，将研发中心建设为真正面向市场的创新主体。

“四招”推改革

交谈中，彭小波起身从书柜里抽出一本笔记本，翻找片刻后，从里面抽出几张泛黄的纸来，上面密密麻麻写满了字，这是他2010年研发中心履新时写下的需要加强的重点工作。

在过去几年里，这些关于人才、创新的工作有条不紊地推进，研发中心取得的成绩有目共睹，但是改革发展的瓶颈依然存在。他举例道，原始创新动力不足，成果转化意识有待加强，预研项目市场化运行机制有待改善等。

为了化解这些问题，解放思想、转变观念，健全机制、效率优先，强化核心、把握主动，塑造文化、凝心聚力，成为研发中心全面深化改革工作中要把握的四个重点。

市场化，是彭小波交谈中反复强调的一个词，这也是研发中心全面深化改革的核心所在，他认为，必须强化市场经济观念，增进对研发规律、市场规律和市场化运作模式的理解，将思想解放和观念转变贯穿研发始终。

为配合研发中心市场化改革需要，要在内部建立与市场化要求相适应的体制机制，实际上就是要打造市场化的预研创新产业体系，这被视为成功转型的基础和保障。除了在体制机制上引导创新更贴近用户以外，还要建立成果有偿转化的良性机制。

打造核心竞争力是适应市场化转型的关键和难点，为此，研发中心瞄准建立一支有战略意识、有技术功底、有开创精神的预先研究队伍。

“文化是企业的灵魂，”他表示，“要将市场化元素融入到文化之中，渗透形成市场化价值的全员共识。”

今年以来，研发中心已经召开了两次市场推进会。这些工作的开展，已经让研发中心的工作呈现出了新的亮点，而在今后，一场围绕市场化转型的改革还将在研发中心如火如荼地进行。

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中国运载火箭技术研究院