彭博电视专访马云

记者：会考虑买雅虎吗？

马：我不知道他们会不会卖呢。但重要的是我们想要建立一家公司，而不是购买一家公司，要确保其能融入我们的生态系统。任何有助于小企业的公司，我们都会考虑。

记者：作为跨国企业，同时要跟中国政府打交道，挑战何在？

马：作为跨国企业，跟哪个国家的政府打交道都不容易，所以，如果你善于沟通，聆听他们的问题，解决他们的问题，同时也坦诚相告自己面临的问题，你将有机会与政府取得良好的沟通。这恰恰是过去15年来我们的生存之道。要爱上你的政府，但不要跟政府联姻。这就是我们的理念，要解决政府希望你解决的问题。

记者：阿里巴巴的美国扩张之路走得如何了？

马：我们已经开始帮助美国加州、华盛顿和阿拉斯加等地的小企业主。我们来这儿不是竞争，而是帮助小企业。

记者：有人说你们会跟亚马逊成立一个合资企业，是真的吗？

马：咦，我是从你这里头一回听到这个消息。我有兴趣谈，只要对小企业有利，任何机构、任何人，我们都愿意探讨可能性。

记者：一些大公司在中国铩羽而归，你觉得他们犯了什么错？

马：他们该派创业家来，而不是派职业经理人。只有让客户满意了，你的老板才会满意。你必须确保懂得这个市场、有耐心和时间的创业人士。我觉得那些大公司在中国都已经站稳地盘了，我们真正要帮助的是小人物，这恰恰是我们的兴奋点所在。

记者：阿里巴巴成功的关键是它非常多元而灵活，那你会拒绝哪一种商业想法？

马：作为CEO，我要对很多事情说“不”，否则的话，我一天可能就要听到500个商业点子。我的取舍关键在于这件事是不是拥有“使命”，如果这种想法单纯是为了能赚钱，就不能打动我。

记者：你几年前卸下CEO的职位成为阿里巴巴的主席，现在你的具体职位是什么？

马：我是主席，我负责的是培养人才，政府公关，跨国扩张，扶持小企业，这些都是战略思维。我现在不做具体经营方面的事情。

记者：你常常令我们大跌眼镜，下一个令我们惊喜的将是什么？

马：就快出现了……

记者：你们是如何庆祝的？

马：昨晚我们有一个盛大的晚宴，所有人都在激动落泪，我们也在回想15年来应该感激的人：我们要感谢客户，感谢这些年轻人。这么多年来，我们努力的目标就是帮助他们成功。他们的成功是因，而我们的是果。