企业不用猎头的7大误区

1、“费用太高了。”

费用真的很高吗？为什么大多跨国公司或外企都用猎头来引荐高档人才，难道他们大头吗？非也。只能阐明我们的公司如今能否具有招聘猎头的条件或实力罢了。

2、“怎样能确保获取的人才永久不脱离我们的公司？”

哪位老板或许人力资源部司理能确保所招聘来的人才永久不会脱离公司呢？

3、我们找了一两年都没有找到，你怎能找到？

猎头的作业就是搜索人才。好的猎头公司具有丰厚的高档人才库并且猎头在职业搜索时又要发起下边的较大的猎手部队一同去寻觅契合这个职位的优秀人才，总比公司人力资源部的几个人搜索的面要广的多，更何况人力资源部还有许多公司内部的作业要做，又有多少时刻来用于人才的搜索呢？

4、“你先把人才送来，我试用满足后才干交费。”

你能否也对人力资源部交待，若是不能找到你能试用满足的人才，他们的薪酬就不能付出呢？

5、“等人才上岗发明效益后我才干付费。”

你既不信赖我，我怎能信赖你到时会把费用给我呢。

6、“那都是外资公司能用起的。”

用人是为了开展个人，我们不如外企才约请能人和我们协作来赶超外企呢。

7、有的老板对部属说：“不要和猎头触摸，避免他们知道我们的公司，挖走我们的人才。”

猎头想知道的公司和想挖走的人才，不在于你能否和他触摸。他想知道你或来挖你的人才，底子就不必和公司直触摸摸。而只要真实成为猎头公司的客户，你的人才才不会被他挖走。由于猎头都有不挖客户人才的许诺，并为客户供给维护人才流失的主张或计划。

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