我们冰泉的营销管理者必须始终坚持配称管理。

什么叫配称？其实核心意思就是两个，一是和公司整体工作方向和思路配称，二是和品牌价值的标准规范配称。

方向和思路配称需要我们所有的工作都符合战略框架，无论是年度战略、季度策略还是月度重点，所有的团队都必须是一盘棋，坚持正确的方向和思路，统一思想，步调一致，形成同频共振的最大力量。在这个过程中，我们需要不断地学习和理解公司的战略意图，明确自己的职责和任务，确保自己的工作能够与公司的整体方向保持一致。只有这样，我们才能够确保公司的战略目标得以实现，同时也为自己的职业发展打下坚实的基础。

我们冰泉人经常参加外部和内部的各种培训，培训不仅仅能够系统性提高我们的认知，提升我们的技能，也让我们通过培训具备更好更全面的管理能力。这些培训涵盖了从基础技能到高级管理的各个层面，使我们能够不断地更新知识，跟上时代的步伐。

然而，我们深知，管理的真谛并非仅仅在于掌握理论知识，更重要的是将这些知识转化为实践能力。因此，我们也必须牢记，培训的目的是为了实践，没有实践的培训是没有任何价值和意义的。我们必须将培训中所学到的知识领会、理解和自我融合，使之成为我们工作中的自然部分。

在培训过程中，我们不仅学习管理理论，还通过案例分析、角色扮演等方式模拟实际管理场景，从而加深对管理实践的

我和冰泉伙伴们说，个人的能力和才华往往需要借助于一个合适的平台才能够得到充分的展示和发挥，个人加平台才是最大的成功绽放。主要有以下五个理由：

1、平台是工作的舞台，它决定了管理者的广度和宽度。在这个舞台上，每一位管理者都在演绎着属于自己的角色，而平台则提供了这个角色的背景和舞台布景。一个广阔的平台，意味着更多的机会和挑

古语云：君子务本，本立而道生。我们冰泉管理者同样要务本而成功。

管理者必须勿忘初心，勿忘根本，要知道自己为什么而来，为什么而做。在快速变化的商业环境中，初心和根本就像是航海中的罗盘，为我们指明方向，防止我们迷失在纷繁复杂的挑战和机遇中。对于管理者而言，初心往往源自于对某个领域或行业的热爱，源自于对某种价值或理念的执着。这种初心和根本不仅是我们行动的动力源泉，更是我们在面对困难和挫折时坚持下去的理由。

管理者必须坚守自己的价值观，树立自己的事业观，坚持管理者真实真诚的本质。价值观是管理者的灵魂，它决定了我们的决策和行为方式。一个拥有坚定价值观的管理者，能够在面对诱惑和压力时保持清醒和冷静，不偏离自己的原则和底线。同时，事业观也是管理者不可或缺的一部分，它让我们明白自己为何而奋斗，以及如何在事业中实现个人价值和社会价值的统一。真实真诚则是管理者与团队、客户建

我们冰泉人经常学习，学习各种管理创新和先进的运营理念，这种对知识的渴望和追求，已经成为我们企业文化的重要组成部分。我认为，在学习中，我们不仅仅在于学，还需要更多的注重习，也就是说，实践才是管理学习提升的重要保障。只有通过实践，我们才能将理论知识转化为实际的工作能力，从而推动企业的发展。

学习必须有拿来主义的认知，哪些是可以借鉴的，哪些可以运用的，哪些是不能够适应的，必须做到心中有数。在浩瀚的知识海洋中，我们要学会筛选和鉴别，将真正有价值的知识吸收进来，为我所用。同时，我们也要保持开放的心态，勇于尝试和创新，不断探索适合自己的管理方法。

我常常和冰泉伙伴们讲，我们要做好日常工作，也要做好重点管理，这就是一个常规思维和创新突破的工作理念。在日常工作中，我们不仅要注重细节，更要从宏观角度把握全局，确保每一个环节的顺畅运作。

常规思维是分目标，有计划，分工作，是做好日常的过程管理。我们需要明确每一个阶段的目标，制定出切实可行的计划，并将任务合理地分配给团队成员。这样，每个人都知道自己应该做什么，如何做，以及何时完成。这样的过程管理能够确保我们的工作有条不紊地进行。

我和冰泉伙伴们强调，在工作中，我们不仅仅要树立企业的事业观，更需要树立自我成长和成功的发展观。这一理念，不仅是我们公司文化的核心，也是我们每个人在职业生涯中应该秉持的信念。

工作目标不仅仅是公司的管理要求，更是我们的一种自我实现。每一个目标的设定，都是对我们自身能力的一次挑战和提升。我们不仅要完成公司的任务，更要在这个过程中，发现自己的潜力，挖掘自己的价值，实现自己的价值。

我和冰泉同事在一次深入的工作交流会上强调，作为管理者，我们的工作核心就是围绕“做之、知之、学习、乐之”这四个方面来展开的。

做之，是我们工作的基础。它意味着我们需要有明确的计划，有组织的执行，以及确保每一项任务都能够有效地落地。一个优秀的管理者，不仅要有远见卓识，更要有脚踏实地的精神。因此，我们始终强调，做之不仅要有明确的计划，更要有具体的行动，要确保每一项工作都能够按照既定的目标和时间节点，顺利地完成。

我和冰泉团队在开会时说，团队目标确定之时，就是工作战斗启动的一刻。我们深知，一个团队要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要有明确的目标和坚定的信念。目标如同灯塔，指引着我们前行的方向；信念如同动力，激励着我们不断向前。因此，我们唯有上下同心，上下同欲，才能够共进共赢。

在确定了团队目标之后，我们紧接着就要开始紧锣密鼓地推进工作。此时，每一个管理者都扮演着至关重要的角色。他们不仅是团队的领航者，更是团队士气的激发者。因此，在工作推进的时候，每一个管理者都必须做到有信心、有魄力、有勇气。信心让我们坚信自己能够战胜一切困难；魄力让我们敢于做出决策，敢于承担责任；勇气则让我们在面对挑战时毫不退缩。当然，这里提到的“有魄力”并非重复，而是强调管理者在关键时刻需要展现出果断和坚定的品质。

在管

每个季度结束后，我们冰泉都会进行季度工作总结和计划，其核心围绕四个关键点展开：目标、策略、重点、分工。这一传统不仅体现了公司对持续改进和优化流程的重视，更展现了我们对未来发展的远见卓识。