敏捷开发一千零一夜(国内以真实敏捷实施案例为主线的案例集)(预计出版社发货时间:2013年8月7日)
在线试读

敏捷开发一千零一夜(国内以真实敏捷实施案例为主线的案例集)(预计出版社发货时间:2013年8月7日)

作者:王立杰出版社:电子工业出版社出版时间:2013年08月 

当当价 降价通知

¥33.80

(6.9折)
定价
¥49.00
领券
促销
部分促销不可共享,请以购物车能享受的促销为准
服务
由“当当”发货,并提供售后服务。
不再销售
邀请好友参加吧

电子工业出版社 当当自营

进入店铺 收藏店铺

 
 
  • 商品详情
 
编辑推荐

  覆盖组织转型、产品管理、团队建设、工程实践,解析精彩过程,分享经验教训,揭示敏捷背后的奥秘。
  汇集IBM、*、**、暴风影音等IT名企的敏捷专家经验分享。

 
内容简介

  本书以多位作者的亲身经历,再现真实的敏捷实施过程,描述各个企业在实施敏捷的过程中,遇到的种种问题、解决的思路及最终得到的经验与教训。这本案例集从不同的视角,为读者展示从大型互联网企业到初创公司、从大型国企到独资外企、从典型的甲方到第三方咨询公司的敏捷历程。这里面既有大的组织的敏捷转型,也有一个小团队或个人的敏捷历程,还涵盖某个敏捷实践或工具的应用描述。
  本书的特色在于由真实实践提炼,对正在实施敏捷的读者具有很高的参考价值。

作者简介
杨立东,就职于暴风影音公司。PMP,美国加州州立大学富尔顿分校硕士,中欧国际工商学院EMBA,华中科技大学特聘教授。北京暴风科技股份有限公司董事、首席技术官。2011年第二批“中关村高端领军人才聚集工程”科技创新人才。发表学术论文4篇。曾从事过6年一线Java开发工作,作为项目经理带领过多个大型软件项目,2006年开始从事CMMI咨询和评估工作,服务过的软件企业超过30家,多次举办项目管理,软件度量,敏捷项目管理的公开课,培训人数超过15000人。2008年开始专注于公司级管理工作,2010年开始总结自己多年的研发管理经验,专注于互联网公司敏捷项目管理的推广和实施。 br
br
br
陈勇,在工作的17年间,曾任其程序员、项目经理、事业部总监、副总经理、咨询师等各种技术与管理岗位。开发中获得的一线工程经验和CMMI/FPA功能点估算/敏捷开发等跨领域知识,令其可以更广的视角来理解敏捷开发。 br
目  录
第一篇 组 织 篇
第1章 暴风敏捷项目管理实践
一、暴风的项目危机
二、组织级的敏捷初体验
三、再次组织级探索
四、持续优化的力量
五、组织改进中人的因素
第2章 淘宝的敏捷实践与过程改进
一、背景介绍
二、不同背景下的解决方案
三、ScrumMaster心得
四、敏捷与过程改进
五、工具的支持
第3章 从CMMI5到敏捷
前  言
  前些日子,有人在微博上发文说,现在IT界有三大俗:云计算、大数据、敏捷,这从一个侧面反映出了敏捷的热度!如果你最近一年内参加过各类IT过程改进大会、测试大会、研发管理大会、案例研讨大会,一定会发现有很多人在讲敏捷、谈敏捷,而且占据的场次越来越多。以前是我们这些所谓的敏捷狂热分子在讲,现在连一些CMMI/PMP死硬分子也加入进来讲。敏捷让以前的CMMI/PMP阵营不得不做出调整,PMP搞了敏捷的认证,CMMI新出了1.3版,据说里面有97处提到了敏捷……这从另外的角度说明敏捷的确已经入“俗”。
  中国人素来讲究雅俗共赏,在这个越来越“俗”的过程中,我们该怎么保持那份“雅”呢?希望大家在看热闹、参与热闹的同时,能够冷静地思考,敏捷到底能为我们带来什么?我们该如何变得敏捷?敏捷又将何去何从?
媒体评论

  敏捷是一种方法,更是一种组织能力。那些不懂得敏捷不利用敏捷方法的研发团队,最终将在快速变化、竞争激烈的互联网环境中落败。拥抱敏捷吧,从现在开始!
  ——京东商城高级副总裁 李大学

  这是一本很好的讲敏捷的书,本书的作者们并没有生硬地罗列令人费解的理论,而是结合亲身的经历,给读者生动展现了敏捷在IT行业的各种应用场景,令人受益匪浅,非常值得一看。我们也可以从中了解到,任何一种工具或者方法应用到实际工作中时,都不能生搬硬套,而是需要根据具体所在的行业、公司的企业文化以及研发团队的状况进行适当调整,亦可以称之为“本土化”——通过在实践中不断的解决问题,持续优化,使其更适用,更实用,真正的帮助到团队。
  ——汽车之家CTO 廖志强

在线试读
  1.展示板和信息系统的巧妙结合
  敏捷例会的展示板每个团队都会实施得不一样。对于进度跟踪,可以采用观察燃尽图的趋势,也可以融合信息系统的做法。
  只要不苛刻地挑剔,很多工具都支持Scrum敏捷项目管理,从最简单的白板加Excel,到ScrumWiki、Xplanner、GNATS都能支持Scrum的实施。暴风的团队开始就尝试了Redmine这个缺陷管理工具来配合展示板实施敏捷项目管理。没有好不好用的系统,只要运用合理,抱着极简的思维去使用工具,就能最低成本地发挥工具的作用,至于使用信息系统遇到的各种缺陷或者不能满足管理的功能,还是应该报以宽容的态度。但理想和现实往往经常事与愿违,将就用了一段时间后团队终于不能忍受系统功能的不足,于是开发自己的信息系统的呼声愈演愈烈,最终还是决定开发自己的系统。
  还是本着极简的思维方式,系统只围绕包括Sprint任务导入、任务完成更新(工时填报)、燃尽图自动生成、问题的生命周期管理这样几个核心功能进行开发。这样也使得任务板和信息系统的信息完全一致,障碍(问题)也得到了有效的跟踪和管理。
  2.配置管理的敏捷实践活动
  对于暴风影音的官网版本来说,每个月会有多个官网版本发布,一种是提供给用户新特性验证的β版本,根据用户体验后真实的反馈信息,进行后续产品的优化和完善,另外一种是将已经完成验证的功能和新特性合并到稳定的官网版本中。基本每两周就要交付一个版本,每个项目都感觉时间紧、任务重。配置管理在敏捷实践中起到怎样的作用呢?
  暴风转码的敏捷团队在版本V2.1刚刚完成用户故事的开发工作,也就是说,产品已经能运行,系统测试工作还未开展。按照估计测试和修改Bug的周期为一周计算,此一周的时间研发人员会很不饱和,按照公司对人员使用率的要求,通常会启动V2.2版本的开发工作。这样会提高研发人员的利用率,但也会带来两个甚至多个版本同时开发的问题,如果没有好的配置管理,代码会混乱不堪,很多人同时并行两个版本的代码开发工作,一方面改V2.1版本的Bug,另一方面开发V2.2版本的新功能。我们通过配置管理工具的代码分支、代码合并来解决代码管理问题。为V2.1开出代码分支,这样两个版本的代码相互隔离,不会彼此干扰。V2.1版本上的Bug修复工作,对于V2.2的开发同样也适用。这样实现了版本的交替开发,提升了开发人员的使用率。通过代码的分支与合并也能处理好&"新特性开发&"与&"产品稳定&"的关系。两种版本经常存在交叠。用分支支持交叠,即防止了前者干扰后者,也防止了后者阻滞前者,这样维持了开发效率和产品质量的平衡关系。
价格说明
  • 当当价:为商品的销售价,具体的成交价可能因会员使用优惠券、银铃铛等发生变化,最终以订单结算页价格为准。
  • 定价:是图书封底定价。
  • 划线价:划线价为参考价,划线价格可能是图书封底定价或该商品曾经展示过的销售价等,由于地区、时间的差异化和市场行情波动,划线价可能会与您购物时展示的不一致,该价格仅供您参考。
  • 折扣:折扣指在图书定价基础上计算出的优惠比例或优惠金额。如有疑问,您可在购买前联系客服咨询。
  • 异常问题:如您发现活动商品销售价或促销信息有异常,请立即联系我们补正,以便您能顺利购物。

短评(

好评率
全部 好评 中评 差评 有图评论
精彩评论

长评(

同类图书排行榜

  • 畅销榜
  • 新书榜
新窗口打开无障碍说明页面,按Ctrl加波浪键打开导盲模式
广告