高管是企业的“掘墓人"

-- 企业高管该读的六本书 --

小序：

 四大名著是企业管理的教科书。是董事长、总经理、CEO们管好企业的绝佳的管理提升的读物。梁山集团的晁盖和宋江两位董事长，唐朝取经项目带头人唐僧先生，三国集团三位板块公司CEO刘备、曹操和孙权，以及红楼集团行政总监王熙凤，会以自己的亲身经历，告诉你如何当老板，怎样管人、理事。各位老板们潜心读读吧，这四大名著不亚于各类高端的管理课程。另外再选修一门“心理学”和“周易”，就更上层楼了。

 企业的事情有时就是这样蹊跷，甚至“无端”的纠结。

 这边中层管理者的自由，底层员工的散漫，高管不明就里，甚至无奈。有职有权的，有职无权的，再或是无职权无权的“凭空”又生出对企业信仰的危机。那边高管们私下叫嚣着“端起碗来吃肉，放下筷子骂娘”之类的言语。于是乎，一个个的规定、制度、措施纷纷出台，一份份的满意度调查从复印机中送出，似乎有了些眉目，又好象依然虚无缥缈。无须久而久之，一切又恢复了原有的自由、散漫与无奈。苦闷之余便生出了“加强培训”等有病乱投医之类的措施。殊不知，这许多的自由也好，散漫也罢，说归齐原于您自己和您周围的哪个圈子。而生出的这许多事，怎么看，怎么象《红楼梦》一般，只是发出最后哀嚎的时间尚需时日。

企业的高管习惯于发号施领，颇具功底的字迹在一份份请示、报告、报表、申请上签出体现身价的短语。或是凭生出的那些感觉、问题，做出受大家拥戴的决策。就在这时《红楼梦》中王熙凤的灵魂将要附体，领取掘墓人的薪水去了。

 IBM管理大师小托马斯曾说：“我们可以详细认真地思索一下影响一个企业进步或退步的各种原因，技术、偏好的变化、时尚的变化……它们都起到了一定的作用，没有人能够反驳它们的重要性。但是我怀疑它们本身是否真能起决定性作用……分析任何一家存在了多年的大企业，我相信你都会发现它的适应性不是归功于组织形式或管理技巧，而是归功于我们称之于信仰的力量以及它们所产生的对员工的巨大凝聚力。”

 而经营大师松下幸之助也曾断言：真正激励人们百分百投入的动力，不是金钱等组织提供的外部条件，使人们忘记痛苦不断前行的，是其内在的组织信仰。

两位大师级的人士的话有一个至关重要的词 -- 信仰。信仰从何处来，就企业的中下层管理者，乃至员工而言，信仰就缘于企业高管，缘自与你关起门后私底下的真实表露，打开门后在不经意间释放出的种种信息。

这些、那些高管们应该研究一下“信仰”问题了。抽出时间读书无疑是最好的选择。至于读哪些书，从书中研究和思考哪些问题，我也推荐几本：

 一、读一本心理学的书。任何脱离心理学的管理课程的培训以及管理的实践都是瞎掰，甚至是无用功，乃至噪音。读一本心理学的书研究一下你的高级、中级甚至员工在想什么，他们是在盼望企业的长远规划，还是想着今年的指标与眼下的工资收入，或是高管们说的话，做的事孰真孰假云云；

 二、读《水浒传》。如果将“梁山”喻为大型企业集团并不为过。悉心研读和思考一下宋江为什么将晁盖的“聚义厅”改为“忠义堂”，何故急于将众弟兄排出座次。从宋江的举动中，在管理思维的创新，还是“企业文化”的发展？其接受招安的想法，在管理学中有何借鉴？

 三、读《西游记》。这是一个典型的“项目组”，唐僧无疑是这个“项目组”的带头人。是什么力量使得细皮嫩肉的唐僧远涉长途，不畏艰险，带领几个调皮捣蛋的成员，经过九九八十一难，取得真经又终成正果，取得真经。

 四、读《三国演义》，这是一个大型企业集团与下属板块公司的管理关系。与思考一下取忠还是取义，是做刘备还是做曹操，是当周公谨还是做鲁肃，是做关公还是魏延，是利益共同体还是集团内部板块公司的利益争斗，最终为偃旗息鼓般的被另一集团所吞并。

 五、当你的企业兴盛或将要发出最后哀嚎的时候，你方如梦初醒，那就读读《红楼梦》，看看四大家族是如何走向衰落的。看过之后，或许会明白些事理。那就赶紧看看“卧薪尝胆”的故事，以图东山再起，为时不晚。

 六、推荐各位看看周易，学会如何按客观规律办事，是用脑子想问题还是用屁股决定政策，怎样做才是真正的以人为本。

 话说完了,书推荐完了。说不说再我，看不看由您。或许您的企业根本就没上面说的八宗事，那就当是废话吧。或许整篇的文字全是废话罢！最后，要说的是，高管是企业项目的带头人，别做企业的掘墓者。