北京东方赢咨询公司首席咨询师

    最近，在网上看到前国资委主任李荣融在一所大学开办管理课程的讲义。读完之后，感到有一些担忧，觉得这位曾经的国有企业千万“禁军”统帅，对企业管理的认识，停留在上个世纪九十年代的水平。他是如何应对二十一世纪社会文化与经济技术发展的风云变幻？是不是像网友评价那样国有企业凭借垄断性保护，不需要多高的管理能力也能活得不错？

   怎么做好企业管理，李是讲了这么几点：

   1、领导人要“理”，亲自抓重大决策，理顺制度、机制。

   2、领导人主要抓例外和违规。

   3、让下属去“管”。

   4、管理是抓好标准、计量、定额、责任制、培训。

    这些观点也没什么错，或者平常发表感想心得也无妨，但在2012年这么一个阶段，在一个大学讲坛上这么讲授管理，就显得比较浅和落伍。我在1994年和1997年分别发表的文章和出版的书籍《企业超速成长》中提出：未来企业的最好形态是跨越式企业，跨越式企业的管理有两大新发展，一是后现代企业制度，二是发展链。

    什么是后现代企业制度？我认为企业管理的历史经历了三个阶段，最早是古典企业制度，即独资企业形态，老板自己投资，自己创业。古典企业制度的出现，解放了老板的积极性和生产力，但发展慢、难做大。后来产生的现代企业制度和产权交易市场，解放了社会投资也就是“股民”的积极性和生产力，使企业迅速获得大量外部资本，扩大了再生产能力。企业发展的高级阶段是建立后现代企业制度。

    后现代企业制度，通过文化创新和员工权利的扩大，承认员工的企业主体地位，使员工从企业和股东的手段、工具变成了企业的目的，使雇佣军变成志愿军，使执行者变为领导者。李荣融的管理理念把人分成领导者与执行者。后现代企业管理，把下级视为领导者，上级应成为开发领导者的领导者。

    什么是发展链？李谈到的管理是我们经常提到的价值链管理，是一种常规与低增长的管理模式。而发展链是可持续跨越式发展的管理模式。跨越式企业构建了两套相互链接的管理模式，它们一同起着驱动作用。用汽车打比方，价值链型企业属双轮驱动，而发展链型企业多了一套常设的战略创新与资源创新系统，相当于四轮驱动越野车，更适合于复杂多变和艰难环境的生存与发展。

    最后声明一下，以上内容仅针对我所看到的李荣融课程内容进行讨论。也许李有更多的管理思想网民没有机会看到。

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