当当网CEO李国庆微博评论称，根源是富士康代工苹果机利润率太低，只好制定过高的质控及防损（偷窃）标准及执行力度；要想彻底解决要给工厂各个部门合理的残损盘亏率，当然要转嫁给苹果公司了。而矛盾的表达出现新情况：在广东是单个员工受辱后自杀，在内地由于本乡员工多，于是引发大规模群体事件。

究借低利润率的“悲惨”的组装业务，郭台铭和他的鸿海帝国究竟能走远？尽管员工薪资并不低，但一场接一场的骚乱表明：在劳动密集的富士康，管理85后甚至90后的员工，管理者需要更多的技巧。而李国庆的观点，则直接指出鸿海商业模式需要调整。

长期以来，郭台铭以其严格甚至专横的管理风格管理企业。FT中文网的报道称，鸿海(Hon Hai)投资者有时会抱怨称，郭台铭的专横也会用在他们身上。该公司不召开管理层电话会议，分析师表示，这解释了为何要获得该公司的业务和财务数据似乎在法律上几乎是不可能的。伯恩斯坦(Bernstein)分析师阿尔伯托•摩尔(Alberto Moel)表示：“该公司之所以不透明是因为他。这种基调是从最高层确立的。”

“郭台铭更多的把自己视为一支军队里的将军，是罗马军队，”一位台湾商人表示，“他现在经营这家公司的方式，就跟他三四十年前作为一个创业企业家时一样。这非常令人吃惊。”

毫无疑问，几十年来，郭台铭已经证明自己是亚洲最成功的企业家之一，但是，其立身之本”低利润的组装业务”究竟如何调整？要不要调整？

最新的方向是，郭台铭正在试图整合全球科技产业链，这家公司已经收购了夏普了部分股权。 （虎嗅网）